La Empresa en la Economía: Concepto, Funciones, Objetivos y Tipos de Empresario

El Papel Fundamental de la Empresa en la Economía

Concepto de Empresa

La empresa es la unidad básica de producción de bienes y servicios que se requieren para satisfacer necesidades humanas. Se constituye a partir de un conjunto de elementos organizados y coordinados por el empresario, orientados hacia la consecución de unos objetivos. Opera en un entorno cambiante, sobre el cual la dirección debe tomar decisiones en condiciones de riesgo e incertidumbre.

Funciones Clave de la Empresa

• Dirigir y Coordinar los Factores de Producción

  A lo largo de los años, se ha aumentado la eficiencia mediante la división del trabajo y la especialización de los trabajadores, lo que ha provocado un incremento significativo de la productividad.

• Asumir Riesgos

  Las empresas pagan por adelantado gran parte de los recursos que necesitan para desarrollar su actividad sin conocer cuáles van a ser los resultados obtenidos en sus ventas. Esta asunción de riesgo es inherente a su operación.

• Crear Riqueza y Generar Empleo

  Cumplen una importante función social porque contribuyen al desarrollo de la sociedad, promueven la investigación tecnológica y mejoran la calidad de los productos y servicios.

• Aumentar la Utilidad de los Bienes (Valor Añadido)

  Transforman las materias primas y los bienes intermedios en otros más elaborados, añadiendo así valor a los bienes y satisfaciendo de mejor manera las necesidades del consumidor.

Áreas Funcionales de la Empresa

Para operar eficientemente, las empresas se estructuran en diversas áreas funcionales:

• Recursos Humanos

  Se encarga de la selección, contratación, formación y gestión del personal.

• Compras y Aprovisionamiento

  Responsable de la adquisición de materias primas, productos semielaborados o terminados, según se trate de una empresa de fabricación o de distribución.

• Producción

  Se encarga de la transformación de materias primas y bienes intermedios en productos finales que luego serán comercializados.

• Comercialización (Marketing y Ventas)

  Define qué clase de productos se deben producir u ofrecer, con qué características, cómo se distribuirán, promocionarán y venderán.

• Financiación e Inversión

  Gestiona los procesos administrativos y financieros de la empresa, incluyendo la obtención y aplicación de fondos, así como el estudio y ejecución de inversiones.

• Dirección General

  Se encarga de tomar las decisiones estratégicas de la empresa, llevando a cabo la planificación, organización, dirección y control de todas las actividades.

Objetivos Estratégicos de las Empresas

Las empresas persiguen diversos objetivos para asegurar su sostenibilidad y crecimiento:

• Maximizar los Beneficios: Objetivo tradicional y fundamental para la supervivencia y expansión.
• Crecimiento y Presencia en el Mercado: Aumentar la cuota de mercado y expandir operaciones.
• Estabilidad y Capacidad para Adaptarse al Entorno: Mantener la solidez y responder eficazmente a los cambios del mercado.
• Responsabilidad Social: Contribuir al bienestar de la sociedad y el medio ambiente, más allá de los intereses económicos directos.

Para que estos objetivos se cumplan, se distinguen dos tipos de planes:

• Planes Estratégicos

  Son los que se plantean a largo plazo, buscando metas ambiciosas como ser líder en el mercado, aumentar los ingresos, ser más rentable o incrementar las ventas.

• Planes Tácticos

  Son los que se deben cumplir a corto plazo, buscando acciones concretas para poder alcanzar los planes estratégicos definidos.

Tipos de Empresario a lo Largo de la Historia

La figura del empresario ha evolucionado y ha sido definida de diversas maneras por distintas corrientes de pensamiento económico:

• Pensamiento Económico Clásico

  El empresario es el capitalista que asume todo el riesgo de inversión y, a la vez, dirige el negocio.

• Empresario-Riesgo (Knight)

  Según Knight, el empresario se define por su capacidad de asumir riesgos, puesto que adelanta los costes de la empresa sin conocer cuáles van a ser los futuros ingresos. Si sus decisiones son acertadas, obtendrá beneficios; si son erróneas, incurrirá en pérdidas. El beneficio se justifica como el premio o la recompensa por asumir este riesgo.

• Empresario-Innovador (Schumpeter)

  Para Schumpeter, el empresario es quien pone en marcha un producto nuevo en el mercado, introduce un nuevo método de producción, abre un nuevo mercado, conquista una nueva fuente de materias primas o reorganiza una industria. Schumpeter afirma que las innovaciones otorgan una situación de monopolio temporal, la cual reportará unos beneficios extraordinarios. El beneficio se justifica como la recompensa que obtiene por su aportación al progreso tecnológico y económico.

• Empresario-Tecnoestructura (Galbraith)

  Según Galbraith, la tecnoestructura es el conjunto de profesionales (directivos, técnicos, especialistas) que ejercen el verdadero poder empresarial al impulsar y ejecutar los objetivos de la empresa. Por esto, se puede generar un conflicto de intereses entre los propietarios (accionistas) y los directivos. El beneficio es la recompensa por su labor de dirección y gestión.

Importancia del Emprendimiento

El emprendimiento es un motor fundamental para el desarrollo socioeconómico:

• Contribuye al crecimiento económico y a la generación de empleo.
• Mejora la calidad de vida al ofrecer nuevos productos y servicios.
• Amplía el conocimiento tecnológico y fomenta la innovación.
• Favorece el crecimiento personal y la autoestima de quienes se atreven a crear.

Cualidades Esenciales de los Emprendedores

Los emprendedores exitosos suelen poseer un conjunto de características distintivas:

• Entusiasmo y Pasión: Impulso vital para superar obstáculos.
• Confianza: Seguridad en sus capacidades y en su proyecto.
• Liderazgo: Capacidad para inspirar y guiar a otros.
• Trabajo en Equipo: Habilidad para colaborar y delegar.
• Creatividad: Aptitud para generar ideas innovadoras y soluciones originales.
• Perseverancia: Determinación para mantener el esfuerzo a pesar de las dificultades.