Emprenedoria: Conceptes Clau i Estratègies d'Èxit

Tipus d'Emprenedoria

L'emprenedoria pot classificar-se en diversos tipus:

• Innovadora: Impulsada per la innovació i la creació d'alguna cosa nova. Amb habilitats per identificar oportunitats de mercat i desenvolupar solucions creatives per a problemes existents.
• Visionària: Amb una gran visió per al futur de la seva empresa. Capaç de fer que altra gent segueixi la seva visió, i amb l'habilitat de crear plans estratègics per aconseguir els seus objectius.
• Accidental
• Social
• D'estil de vida
• D'alt creixement
• De franquícia

Reptes de l'Emprenedoria

• Incertesa financera: L'èxit d'una empresa no està garantit des del començament i pot passar un temps fins que es generin suficients ingressos per cobrir els costos i obtenir beneficis. És possible que s'hagi d'invertir per posar en marxa o fer créixer l'empresa.
• Poca estabilitat: La naturalesa de l'emprenedoria fa que sigui inestable. Les persones emprenedores experimenten alts i baixos en el negoci, que inclouen els canvis de la demanda del mercat i reguladors i els efectes de la competència.
• Sobrecàrrega de feina: Les persones emprenedores acostumen a treballar moltes hores i fer més d'una tasca alhora. Això pot comportar problemes en la qualitat de vida.
• Poca experiència en la gestió empresarial: No tenir experiència en la gestió d'una empresa pot portar a decisions equivocades i errors costosos.
• Poques xarxes de suport: Els emprenedors tenen més dificultat per trobar mentors, socis comercials i altres que els ajudin a aconseguir el seu objectiu empresarial.

Knowmads i Sostre de Cristall

Knowmads

Els Knowmads són persones qualificades, d'entre 25 i 35 anys, generadores i gestores del coneixement i amb grans habilitats amb treballs digitals i tecnològics. Tenen una gran autonomia laboral i la capacitat de moure's de treball a treball a mesura que van adquirint habilitats i coneixements. Les seves característiques principals són:

• Adaptables
• Independents
• Creatives
• Autodidactes
• Resilients
• Digitals

Sostre de Cristall

El sostre de cristall descriu les barreres invisibles que impedeixen el desenvolupament professional de les dones, especialment l'accés a càrrecs directius o de molta responsabilitat, tot i estar en igualtat de condicions i experiència laboral que els homes. Alguns factors que contribueixen a aquest fenomen són:

• Falta de referents
• Estereotips de gènere
• Conciliació de la vida familiar i professional
• Discriminació de gènere
• Accés a finançament

Responsabilitat Social Corporativa (RSC)

La responsabilitat social corporativa (RSC) és la integració activa i voluntària per part de les empreses de les preocupacions socials i mediambientals en les operacions comercials i en les relacions amb els seus interlocutors: la plantilla, els accionistes, els inversors, els consumidors, el sector públic, etc., amb l'objectiu de beneficiar la societat i alhora millorar la situació competitiva i el valor afegit.

Emprenedoria Inclusiva

L'emprenedoria inclusiva és la que té en compte tots els integrants de la societat i les capacitats i habilitats que poden tenir, i que construeix el projecte tenint-los en compte i fent les adaptacions necessàries en els llocs de treball perquè tothom en pugui formar part i es pugui sentir integrat. Algunes estratègies per a fomentar-la són:

• Programes de finançament i assistència tècnica específics per a grups desafavorits.
• Programes de mentoria i capacitació per a l'adquisició d'habilitats empresarials i per a l'establiment de contactes empresarials.
• Campanyes de sensibilització i educació per fomentar la igualtat d'oportunitats i prevenir la discriminació.

Funcions Bàsiques de la Gestió Empresarial

Les quatre funcions bàsiques de la gestió empresarial són:

• Planificar: Dissenyar un pla d'acció, després d'analitzar tota la situació econòmica del moment.
• Organitzar: Coordinar els elements existents, per tal de fer que el funcionament sigui el més eficaç possible.
• Gestionar: Dirigir els elements que formen l'empresa cap a l'assoliment dels objectius marcats prèviament.
• Controlar: Controlar els objectius marcats en un pla d'empresa per saber si es compleixen i corregir desviacions.

Microentorn

El microentorn comprèn els factors que incideixen de manera directa en el negoci i sobre els quals l'empresa pot tenir control. Aquests factors inclouen:

• Clients
• Competidors
• Entitats financeres
• Mercat laboral
• Proveïdors
• Intermediaris o distribuïdors

Les 5 Forces de Porter

Les 5 forces de Porter és una teoria que explica la situació competitiva de l'empresa al mercat:

• El poder de negociació dels clients: Es refereix a la capacitat dels clients a imposar condicions, com per exemple en el preu i la qualitat del producte, els terminis de lliurament i la forma o el termini de pagament.
• El poder de negociació dels proveïdors: És la capacitat que tenen els proveïdors d'imposar el preu, el termini de lliurament, la forma de pagament, etc.
• Amenaça de nous competidors: Al no tenir una barrera d'entrada molt gran, hi ha el risc que una altra empresa subministri els mateixos productes i domini aquesta quota de mercat.
• L'amenaça de nous productes substitutius: Farà que les empreses no només competeixin entre les empreses que tenen productes semblants. Competiran amb sectors amb productes alternatius.
• La rivalitat entre competidors: Poden tenir una competència agressiva o poden arribar a acords.

Anàlisi PESTEL

L'anàlisi PESTEL analitza si el possible entorn general d'una empresa seria favorable per al desenvolupament de la seva activitat. Hi ha una sèrie de variables que són:

• Polítiques
• Econòmiques
• Socioculturals
• Tecnològiques
• Ecològiques
• Legals

Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS)

Els objectius de desenvolupament sostenible (ODS) es van establir el 25 de setembre del 2015 per tal d'erradicar la pobresa i protegir el planeta. Les metes de cada objectiu s'han d'assolir el 2030. Dels 17 objectius, els que afecten més directament a l'empresa són:

• Garantir l'accés a una energia assequible, segura, sostenible i moderna.
• Construir infraestructures resilients, promoure la industrialització sostenible i fomentar la innovació.
• Garantir modalitats de consum i producció sostenibles.

Balanç Social

El balanç social és una eina que permet a les empreses avaluar el seu impacte social i mediambiental. Els aspectes clau que s'avaluen en un balanç social són:

• Gestió de treballadors
• Impacte mediambiental
• Contribucions a la comunitat
• Pràctiques d'ètica empresarial
• Cadenes de subministrament sostenibles

Els passos per a elaborar un balanç social són:

1. Identificar els grups d'interès.
2. Definir els indicadors.
3. Recopilar la informació.
4. Analitzar els resultats.
5. Elaborar l'informe final.