Ekipuen eraginkortasuna: 6 galera eta SMED praktika

6 galera handiak ekipuen eraginkortasunerako

6 galera handiak: Ekipoen eraginkortasuna hobetzeko galera nagusiak ezabatzeak suposatzen du. Horien artean daude: matxura galerak, aldaketa eta doikuntza galerak, abiadura galerak, geldiketak eta inaktibitateak, kalitate akatsak eta abioan errendimendu galerak.

Matxurak

Matxurak: Lehen urratsa konbentzitzea da (lortzea posible da; sinetsi behar da, Murphy-ren legea kontuan izanda). Asmoak ez dira nahikoa: ohiturak aldatu behar dira eta programa serio bat jarri behar da (konstantzia).

0 matxura izatea helburu izanik, oinarrizko baldintzak eta estandar operatiboak mantendu behar dira: makinen kanpo eta barne baldintzak, operazio-baldintzak eta abar. Nahiz eta ezabatu ezin diren egoerak egon, ondorengo neurriak aplika daitezke:

• Mantenimendu programak eta jarraipenak ezarri.
• Narradurak eta higadura detektatu eta iragarri; konponketa-metodoak garatu.
• Puntu ahulen hobekuntza (arazoak topatu eta hobetu).
• Giza akatsen prebentzioa: produkzio eta mantentze-langileei prestakuntza ematea eta ezagutza partekatzea.

Aldaketak

Aldaketak: Ohiko arazoek honakoak izan ohi dira: tresna desegokia, zehaztasun falta, arazo teknikoak, trebetasun falta, aldaketa batetik bestera aldakortasun handia eta doikuntzan hobekuntza falta. Aldaketa-denborak murrizteko hiru fase erabili behar dira.

Aldaketa prozedimenduzko oinarrizko urratsak

1. Material, erreminta eta abarren prestakuntza: beharrezko elementuak bilatu, gerturatu eta prestatu.
2. Lanabes, erreminta eta abarren muntai eta desmuntai: kokapena, zentraketa.
3. Probak eta doiketa: pieza bat egin ondorengo doikuntzak egitea.

Horretarako SMED aplikatu behar da.

SMED: faseak

AURREFASEA: Aldaketa-denboren erregistroa eta operazioen zerrenda egitea.

LEHENENGO FASEA: Kanpo-operazioak eta barne-operazioak banandu. Makina martxan dagoen bitartean egin daitekeen eta ezin dena bereizi.

BIGARREN FASEA: Barne-operazioak kanpo bihurtu (operazioak kanpoko egin daitezela antolatu). Arrazoizko kostu baten barruan behar diren dispositiboak prestatu; operazioen aurre-prestakuntza egin.

HIRUGARREN FASEA: Arrazoizko kostuaren barruan ezabatu edo murriztu daitezkeen operazioak identifikatu. Denborak murriztu: lehenik barrukoak eta gero kanpokoak, operazioen bateratzea, garraio tresnak erabiltzea eta automatizatzea.

SMED ondorioak

SMEDen ondorioz: malgutasun gehitzen da, atal tamainak txikitzen dira eta stock-ak murrizten dira (elementuen estandarizazioa, prestaketa-prozesuaren estandarizazioa). Aldaketak edonork burutu ditzake prestakuntzarekin.

Laburpena: SMED-aren emaitzak aldaketa-denboren murrizketatik eta lan-tasen hobekuntzetatik haratago doaz; oinarrizko abantaila estrategikoak lor daitezke, stockak murriztuz eta ekoizpen-kontzeptuen iraultza egitean lagunduz.

Abiadura

Abiadura: Diseinuak definitutako abiadura baino motelago joatean agertzen den produkzio-galera. Hobetu nahi izanez gero:

• Abiadura handitzearen ondorioak aztertu.
• Efektuak konpontzeko neurriak ezarri.
• Abiadura berria estandarrak ezarri, lortu eta mantendu.

Mikrogeldiketak

Mikrogeldiketak: Azkar konpontzen diren geldialdiak dira, baina zailak dira erabat ezabatzea. Ezabatzeko gomendioak:

• Akats txikiak berehala zuzendu.
• Arazoen jatorriaren azterketa egin.
• Baldintza egokiak ezarri eta mantendu.
• Geldialdi guztientzako detekzio eta erantzun prozesu berehalakoa ezarri.

Kalitatea

Kalitatea: Kalitate-akatsen jatorria aztertu eta produktuen kalitatea bermatzen duten baldintzak ezarri.

Merkatuaren bilakaera: malgutasuna eta produktu-barietatea

Merkatuaren bilakaera: Enpresak etengabe hobetu behar du lehiakortasuna eta diru-sarreren ahalmena mantentzeko. Merkatuak produktu-barietatea eskatzen du (pertsonalizazioa); horretarako malgutasuna izan behar da: lote txikiak eta askotarikoak (aldaketa gehiago, aldaketa-denbora gutxiago).

Aldaketa prozedimenduzko oinarrizko urratsak eta SMED

SMED aplikatuz aurreko puntuak errazago gauzatzen dira. Oinarrizko urratsak aurreko atalean zehaztu dira, baina jarraipen praktiko gisa garrantzitsua da operazioak erregistroztatzea, kanpo eta barne operazioak bereiztea eta aukera izan daitekeen guztietan kanpo-operazioak egitea.

Ondorioz, enpresa malguagoa bihurtzen da, atal-tamainak txikitzen dira eta stockak murrizten dira, elementuen estandarizazioa eta prestaketa-prozesuen estandarizazioa egiten direnean. Horrela, ekoizpen-prozesuak azkarrago egokitzen dira merkatuaren eskakizunetara eta lehiakortasuna hobetzen da.