Ejemplos del principio de la organización de paridad de autoridad y responsabilidad

27-modelo de carácterísticas de puesto(JCM):es un enfoque para el rediseño de puestos el cual busca formular puestos de forma que estos motivan a los trabajadores y desencadenan resultados laborales positivos.

28-motivación interna:es la motivación que proviene del trabajo mismo y no de retribuciones externas.

29-variedad de habilidades:es la cantidad de habilidades distintas realizadas en un puesto 30-identidad de la tarea:
Es el grado en el que un puesto de principio a fin requiere que se completen piezas de trabajo completas e identificables.

31-importancia de la tarea:es el grado en el que se percibe que un puesto puede tener un impacto importante en otros dentro y fuera de la organización.

32-autonomía:es el grado en el que un puesto da al trabajador el criterio la libertad y la independencia para decidir cómo y cuándo cumplir con el trabajo.

33-retroalimentación:es la cantidad de información que el puesto proporciona a los trabajadores sobre su desempeño laboral.

34-organización mecánica:es una organización caracterizada por tener puesto y responsabilidades especializados funciones definidas de manera precisa y que no cambian y una cadena de mando rígida basada en un autoridad centralizada y en la comunicación vertical.

35-organización orgánica:es una organización caracterizada por tener puestos y responsabilidades definidos de forma general funciones poco definidas y que cambian con frecuencia y una autoridad descentralizada así como una comunicación horizontal basada en el conocimiento de las tareas.

36-proceso intraorganizacional:es el conjunto de actividades que suceden dentro de las organizaciones para transformar los insumos en resultados que los clientes valoran.

37-reingeniería:es el replanteamiento fundamental y el rediseño radical de los procesos de negocio para lograr mejoras drásticas en las mediaciones críticas del desempeño tales como costos calidad y servicio y prontitud.

38-independencia de tareas:es el grado en el que una acción colectiva es necesaria para completar una pieza completa de trabajo.

39-independencia agrupada:es el trabajo completado mediante la contribución independiente de cada puesto o departamento para lograr un todo.
40-independencia secuencial:es el trabajo realizado en sucesión en el que el resultado de un grupo o puesto se convierte en el insumo del siguiente grupo o puesto.

41-independencia recíproca:es el trabajo complementado por diversos puestos o grupos que trabajan en conjunto hacia atrás y hacia adelante.

42-dar poder a los empleados:es la transferencia permanente de autoridad y responsabilidad sobre la toma de decisiones de los gerentes a los trabajadores dándoles la información y los recursos necesarios para que tomen buenas decisiones.

43-empowerment:es la sensación de motivación intrínseca en la que los trabajadores perciben que su trabajo tiene un impacto y un significado en la que se perciben a sí mismos como competentes y capaces de tener autodeterminación.

44-proceso interorganizacional:es el conjunto de actividades que suceden entre las empresas para transformar los insumos en productos que los clientes valoran.

45-organización modular:es un organización que subcontrata las actividades de negocio que no son fundamentales con empresas proveedoras especialistas y consultores externos.

46-organización virtual:es una organización que forma parte de una red en la que muchas empresas comparten habilidades costos capacidades mercados y clientes para resolver colectivamente los problemas de los clientes y brindar productos de servicios específicos