Ejemplos matriz de riesgos de un proyecto de software

--Una matriz de asignación de responsabilidades, lo que busca es clarificar los roles que tienen las personas en los procesos de negocios, así como sus responsabilidades. Si bien en proyectos simples esto puede ser bastante obvio, se hace necesario por ejemplo en casos donde diferentes departamentos de una misma empresa participan, o se entremezclan funciones, lo que puede generar cierta confusión al momento de determinar responsabilidades a cada elemento de uno de estos procesos.
El acrónimo o sigla "RACI", proviene del inglés, con las iniciales de las responsabilidades más úsualmente incluidas en la matriz, "Responsible (responsable), Accountable (aprobador), Consulted (consultado), Informed (informado)".

--El WBS es un desglose o descomposición de todos los entregables del proyecto en entregables más pequeños, representándolos en forma de árbol, en cuyo nivel superior –nivel 0- aparece el nombre del proyecto, mientras que el nivel 1 contiene los entregables más importantes, el nivel 2 los sub-entregables de dichos entregables, y así sucesivamente.

Antes de hacer un WBS, es necesario identificar:

¿Qué se va a hacer?¿Quién va a hacerlo?¿Cuándo?¿Cómo?¿Dónde?

--El documento de constitución del proyecto, o project chárter es un documento que permite balancear las intenciones y alinear las necesidades de los interesados en el proyecto. Además, proporcionará un acuerdo respecto a cuando podrá considerarse exitoso el proyecto.

Este documento debería contener, al menos, los siguientes puntos:

Visión define el "Porqué" del proyecto, el propósito más importante o la razón por la cual existe el proyecto.

Misión define el "Qué" del proyecto, determinando el modo en que se alcanzará la visión definida.

Criterios de Éxito describen, mediante pruebas de control, los efectos que deberá tener el proyecto en su entorno.

--Ciclo PDCA (Planificar, Hacer, Verificar y Actuar):

El Ciclo PDCA es la sistemática más usada para implantar un sistema de  mejora continua.
A continuación vamos a explicar qué es lo que representa, cómo funciona y su estrecha relación con algunas normas ISO, concretamente con la ISO 9001 “Requisitos de los Sistemas de gestión de la calidad”, donde aparece mencionado como un principio fundamental para la mejora continua de la calidad.

¿Qué es una Matriz de Riesgo?

Una matriz de riesgo es una herramienta de control y de gestión normalmente utilizadapara identificar las actividades (procesos y productos) más importantes de una instituciónfinanciera, el tipo y nivel de riesgos inherentes a estas actividades y los factores exógenosy endógenos que engendran estos riesgos (factores de riesgo). Igualmente, una matriz deriesgo permite evaluar la efectividad de una adecuada gestión y administración de losriesgos financieros, operativos y estratégicos que impactan la misión de la organización

--Una matriz de asignación de responsabilidades, lo que busca es clarificar los roles que tienen las personas en los procesos de negocios, así como sus responsabilidades. Si bien en proyectos simples esto puede ser bastante obvio, se hace necesario por ejemplo en casos donde diferentes departamentos de una misma empresa participan, o se entremezclan funciones, lo que puede generar cierta confusión al momento de determinar responsabilidades a cada elemento de uno de estos procesos.
El acrónimo o sigla "RACI", proviene del inglés, con las iniciales de las responsabilidades más úsualmente incluidas en la matriz, "Responsible (responsable), Accountable (aprobador), Consulted (consultado), Informed (informado)".

--El WBS es un desglose o descomposición de todos los entregables del proyecto en entregables más pequeños, representándolos en forma de árbol, en cuyo nivel superior –nivel 0- aparece el nombre del proyecto, mientras que el nivel 1 contiene los entregables más importantes, el nivel 2 los sub-entregables de dichos entregables, y así sucesivamente.

Antes de hacer un WBS, es necesario identificar:

¿Qué se va a hacer?¿Quién va a hacerlo?¿Cuándo?¿Cómo?¿Dónde?

--El documento de constitución del proyecto, o project chárter es un documento que permite balancear las intenciones y alinear las necesidades de los interesados en el proyecto. Además, proporcionará un acuerdo respecto a cuando podrá considerarse exitoso el proyecto.

Este documento debería contener, al menos, los siguientes puntos:

Visión define el "Porqué" del proyecto, el propósito más importante o la razón por la cual existe el proyecto.

Misión define el "Qué" del proyecto, determinando el modo en que se alcanzará la visión definida.

Criterios de Éxito describen, mediante pruebas de control, los efectos que deberá tener el proyecto en su entorno.

--Ciclo PDCA (Planificar, Hacer, Verificar y Actuar):

El Ciclo PDCA es la sistemática más usada para implantar un sistema de  mejora continua.
A continuación vamos a explicar qué es lo que representa, cómo funciona y su estrecha relación con algunas normas ISO, concretamente con la ISO 9001 “Requisitos de los Sistemas de gestión de la calidad”, donde aparece mencionado como un principio fundamental para la mejora continua de la calidad.

¿Qué es una Matriz de Riesgo?

Una matriz de riesgo es una herramienta de control y de gestión normalmente utilizadapara identificar las actividades (procesos y productos) más importantes de una instituciónfinanciera, el tipo y nivel de riesgos inherentes a estas actividades y los factores exógenosy endógenos que engendran estos riesgos (factores de riesgo). Igualmente, una matriz deriesgo permite evaluar la efectividad de una adecuada gestión y administración de losriesgos financieros, operativos y estratégicos que impactan la misión de la organización