Diseño y Optimización de Estructuras Salariales: Metodología y Valuación de Puestos

Metodología para la Elaboración de la Estructura Salarial

Las actividades principales que se desarrollan como parte de esta función son las siguientes:

• Descripción y análisis de puestos.
• Selección de un modelo de valuación de puestos.
• Formación y capacitación del comité de valuación.
• Valuación de puestos.
• Elaboración de la estructura salarial.
• Elaboración de guías de aumentos con base en la valuación del desempeño.

Evaluación de la Descripción de Puestos y su Contribución al Sistema de Retribución

El análisis del puesto se refiere a la descripción de las tareas, deberes y responsabilidades del cargo, así como de los requisitos que el ocupante necesita cumplir.

Objetivo del Análisis de Puestos

Esta técnica sigue un procedimiento que clasifica las actividades en grupos homogéneos, delimita sus fronteras, y calcula y propone los conocimientos, habilidades, responsabilidades, etc., necesarios para alcanzar el objetivo operacional del mismo. Si no se observan los resultados asignados de la investigación, será difícil lograr los objetivos organizacionales.

Áreas presentes en cualquier tipo o nivel de puesto

El análisis se refiere a 4 áreas presentes en cualquier tipo o nivel de puesto:

1. Requisitos intelectuales.
2. Requisitos físicos.
3. Responsabilidades.
4. Condiciones de trabajo.

Métodos de Valuación de Puestos

Los métodos utilizados incluyen:

• Método de graduación.
• Método de alineamiento.
• Método de puntos.
• Método de comparación de factores.

Valuación de Puestos

Es un proceso sistemático para determinar el valor relativo de un puesto a fin de establecer la equidad interna entre los diversos cargos.

Objetivos de la Valuación de Puestos

1. Proporcionar bases técnicas para lograr una eficaz administración de sueldos y salarios.
2. Implantar datos precisos para alcanzar una correcta planeación y control sobre costos de recursos humanos.
3. Crear una base para negociar cuotas de trabajo con el sindicato o con otras autoridades.
4. Reducir la rotación de personal.
5. Motivar al personal en el logro de sus objetivos.
6. Mejorar la imagen externa de la organización.

Métodos de Valuación

• Método de alineamiento o Jerarquización de puestos.
• Método de graduación, grados o Clasificación de puestos.
• Método de puntos.
• Método de comparación de factores.

Encuesta de Salarios en la Zona Geográfica de Influencia

La administración de sueldos y salarios procura encontrar no solo el equilibrio interno de los salarios dentro de la organización, sino también el equilibrio externo de los salarios en relación con el mercado de trabajo.

Así, antes de definir las estructuras salariales de la empresa, conviene investigar los salarios de la zona geográfica mediante:

1. Empleando encuestas salariales realizadas por empresas en las cuales se haya participado.
2. Empleando encuestas salariales realizadas por empresas especializadas.
3. Promoviendo la propia encuesta salarial.