Dirección por Objetivos: Claves para un Liderazgo Participativo y Eficaz

El Sistema de Dirección Participativa por Objetivos

Con este sistema de dirección, el directivo logra que los colaboradores realicen las tareas necesarias para cumplir sus objetivos. Para ello, es fundamental que:

• Les haga partícipes de los objetivos de la empresa, del departamento y de los suyos propios.
• A partir de ese conocimiento, los colaboradores puedan decidir de forma autónoma:
  • Qué tareas deben hacer.
  • Cuándo deben hacerlas.
  • Y cómo deben hacerlas.

Todo esto se logra sin necesidad de una orden directa y constante por parte del superior.

¿Qué no es dirigir en este modelo?

El directivo que utiliza este sistema entiende que dirigir no es:

• Limitarse a dar órdenes.
• Imponer las propias ideas.
• Arrastrar a los colaboradores hacia sus propios intereses sin consenso.
• Obligar a que las cosas se hagan "porque sí".

La verdadera esencia de la dirección

Por el contrario, en este enfoque, dirigir es:

• El arte de "hacer que se haga".
• Conseguir que los colaboradores realicen lo que el equipo y la empresa necesitan.
• Lograr que a los empleados les interese hacer aquello que es importante para la organización.
• Alcanzar estos resultados delegando eficazmente y dando órdenes directas lo menos posible.

¿Por qué es un sistema participativo?

Este modelo de dirección se considera participativo por las siguientes razones:

• Los colaboradores no son meros receptores pasivos de órdenes e instrucciones.
• Los miembros del equipo deciden y actúan por iniciativa propia, de forma proactiva.
• Para que el sistema funcione, es imprescindible que los colaboradores se involucren de manera voluntaria, consciente y comprometida.

El papel central de los objetivos

La clave de este sistema es que la dirección se ejerce a través de los objetivos. Estos no son un fin en sí mismos, sino el medio para alcanzar los resultados.

• Son la herramienta mediante la cual el directivo consigue que se realice el trabajo que la empresa necesita.
• Son la base para la planificación, el seguimiento y la valoración del desempeño de los colaboradores.
• Son criterios de decisión compartidos, tanto para el directivo como para los miembros del equipo.

Ventajas del Sistema de Dirección por Objetivos

Beneficios para el colaborador

• Claridad y propósito: Sabe perfectamente lo que se espera de él y comprende para qué sirve su trabajo, sintiéndose más ubicado en la organización.
• Proactividad y autonomía: Trabaja de forma proactiva al tener un propósito claro y decide sobre las tareas concretas, el cómo y el cuándo para cumplir el objetivo.
• Motivación y compromiso: Se siente más importante, valorado y trabaja más a gusto. Al estar motivado e involucrado, pone lo mejor de sí mismo al servicio de la empresa.

Beneficios para el directivo

• Enfoque en el liderazgo: Supervisa el cumplimiento de objetivos, pero su rol principal es apoyar, estimular y ayudar a los colaboradores, en lugar de microgestionar.
• Optimización del tiempo: Puede dedicarse a funciones y responsabilidades estratégicas propias de su puesto, como planificar, formar y motivar al equipo.
• Fomento de la autonomía del equipo: Su presencia no es imprescindible en todo momento, lo que permite que el equipo se desarrolle y asuma responsabilidades.
• Delegación efectiva: Evita realizar trabajo que no le corresponde, confiando en la capacidad de su equipo para alcanzar los objetivos marcados.