Dinámicas Organizacionales: Liderazgo, Estructura y Estrategia Empresarial
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Estilos de Liderazgo: Un Marco Comparativo
A continuación, se presenta una comparación detallada de los tres principales estilos de liderazgo en función de su impacto en la toma de decisiones y la ejecución de tareas dentro de un grupo.
Liderazgo Autocrático | Liderazgo Democrático | Liderazgo Laissez-faire (Permisivo) |
|---|---|---|
| El líder fija las directrices sin la participación del grupo. | Las directrices son debatidas y decididas por el grupo, estimado y apoyado por el líder. | Libertad completa para las decisiones grupales con mínima participación del líder. |
| El líder determina uno a uno las acciones y **técnicas** para la ejecución de las tareas, en la medida que se hacen necesarias, de modo imprevisible para el grupo. | El propio grupo esboza las acciones técnicas para alcanzar el objetivo y solicita consejo técnico al líder cuando es necesario. Este propone dos o más alternativas para que el grupo escoja. Las tareas logran así nuevas perspectivas a **través de los debates**. | La participación del líder en el debate es limitada; solo presenta algunos materiales al grupo, aclarando que podría suministrar **información** si la necesitan. |
| El líder determina cuál es la tarea que cada uno debe ejecutar y quién es su compañero de trabajo. | La división de las tareas queda a criterio del grupo y cada miembro tiene la libertad de escoger a sus compañeros de trabajo. | Tanto la **división de las tareas** como la elección de compañeros queda a cargo del grupo con absoluta escasez de participación del líder. |
| El líder es **dominante**. Hace los elogios y críticas de manera personal. | El líder busca ser un miembro más del grupo sin inmiscuirse excesivamente en las tareas; es **objetivo** y se limita a los hechos en sus críticas y elogios. | El líder no hace ningún intento de evaluar o de regular el curso de los acontecimientos. Solo hace comentarios sobre las **actividades de los miembros** cuando se lo preguntan. |
Conceptos Fundamentales de la Gestión Organizacional
Trabajo en Equipo
El **trabajo en equipo** es una actitud de servicio con **espíritu de conjunto** en donde todos los miembros del equipo aceptan otorgar parte de su libertad e intereses individuales hacia un **objetivo común**, sabiendo que es la mejor forma de conseguir lo propuesto, respetando al máximo la **dignidad de las personas**.
Comunicación
La **comunicación** es el proceso que facilita la **articulación del equipo**. En el sistema comunicacional conviven la comunicación **horizontal**, **vertical** y **transversal**.
Cuando existe una comunicación efectiva en el proceso de toma de decisiones, los miembros del equipo experimentan:
- Que sus opiniones son tenidas en cuenta.
- Son **protagonistas** de su propia tarea.
- Mayor **identificación** con las propuestas.
- Mayor sensación de **pertenencia**.
- Pueden participar más abiertamente.
Liderazgo
El **liderazgo** es aquel que concibe y expresa metas que elevan a las personas por encima de sus preocupaciones y conflictos, y los integra en la búsqueda de **metas trascendentes** y dignas de sus mejores esfuerzos. Es aquella persona que atrae a la gente de forma natural y espontánea a seguirlo.
Relación entre Estructura y Estrategia
El diseño de la **estructura organizacional** debe hacerse en función de la **estrategia** que define la organización, estableciendo tareas, administrando información y tomando decisiones.
Estructura Organizacional
La estructura se refiere a la forma en que se organiza y coordina el trabajo dentro de una organización. Depende del negocio y, principalmente, de la estrategia que se define para cumplir sus objetivos.
Estrategia Empresarial
La **estrategia** es la elección de un curso de acción entre alternativas y tiene impacto en decisiones clave como productos, precios y recursos humanos. Como el contexto cambia constantemente, las organizaciones deben **transformarse**, **adaptarse** y **anticiparse**.