Desventajas de la esfera

1) Consiste en una organización continua de funciones oficiales (cargos) Limitadas por las reglas 2) Cada cargo tiene una esfera de competencias limitada. El cargo implica la Obligación de realizar una serie de funciones, la autoridad para llevarlas a Cabo y los medios de fuerza requeridos para hacer el trabajo 3) Los cargos están organizados en un esquema jerárquico 4) Los cargos pueden llevar consigo cualificaciones técnicas que requieren Que los participantes obtengan el entrenamiento adecuado para ejercerlas 5) El personal que ocupa estos cargos no es dueño de los medios de producción a los que está vinculado. A los miembros de la plantilla se les Suministra lo que necesitan para hacer su trabajo 6) Al titular de un cargo no se le permite apropiarse de su posición, que Siempre sigue formando parte de la organización 7) Los actos administrativos, las decisiones y las reglas son formulados y Grabados por escrito

EXPERIMENTO DE HAWTHORNE: ✔ Mayo selecciónó a dos operarias a quienes les solicitó que eligiesen a cuatro Compañeras de manera que formaran un grupo de trabajo de seis ✔ Se posibilitó que los miembros eligieran a sus compañeras preferidas, armando un Grupo con afinidad y vínculos afectivos ✔ Este grupo fue observado durante cinco años y durante ese periodo se sometíó a Distintos cambios en variables ambientales y comportamentales, observándose Atentamente las reacciones y los efectos que iban producíéndose ✔ Los resultados fueron los siguientes: - En condiciones normales, con semanas de 48 horas, incluyendo los Sábados y sin ratos de descanso, las mujeres producían 2400 componentes Telefónicos por semana cada una - Se las puso a trabajar 8 semanas a destajo y la producción se elevó-
Se introdujeron dos pausas de descanso de 5 minutos por la mañana y por la Tarde, durante un periodo de 5 semanas, y la producción volvíó a subir - Los intervalos de descanso se alargaron a 10 minutos, y la producción se elevó Mucho más - Se introdujeron 6 pausas de 5 minutos y la producción disminuyó Ligeramente, las muchachas se quejaron de que el ritmo de Trabajo era interrumpido por las frecuentes pausas - Se volvíó a las dos pausas de descanso, la primera acompañada de Un refrigerio caliente proporcionado gratuitamente por la Compañía, y la producción subíó - Se permitíó a las mujeres salir a las 16.30 h en vez de las 17.00 y la Producción se elevó nuevamente - Se les permitíó salir a las 16.00 y la producción no se alteró - Finalmente, se suprimieron todas las mejoras y las muchachas Volvieron a las condiciones físicas que tenían antes: trabajo los Sábados, semanas de 48 horas sin pausa de descanso, ni Refrigerio gratuito. Esta situación se prolongó durante 12 Semanas y la producción alcanzó el máximo nivel registrado, Con un promedio de 3000 componentes por semana