Desarrollo de Competencias Directivas y Modelos de Liderazgo Efectivo

Habilidades Directivas y Conceptos Fundamentales

Las Habilidades Directivas son el conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar actividades de liderazgo y coordinación en una organización.

Características de las Habilidades Directivas

• Pueden ser contradictorias.
• Están interrelacionadas.
• Se pueden desarrollar.
• Son controlables y conductuales.

Definiciones Clave

• Habilidad: Es la capacidad del individuo.
• Dirección: Es la influencia interpersonal del administrador.

Clasificación de las Habilidades Directivas

Habilidad Conceptual

Habilidad para contemplar la organización como un todo (destreza para coordinar e interpretar ideas, conceptos y prácticas).

Habilidad Técnica y Profesional

Capacidad para utilizar recursos y relaciones para desarrollar tareas específicas y afrontar problemas. Requiere de un dominio de carrera o práctica profesional.

Habilidad Interpersonal

Habilidades para trabajar en grupo, con espíritu de colaboración, cortesía y cooperación.

Competencias Interpersonales Clave

• Logra motivar.
• Inteligencia emocional.
• Dirección y supervisión.
• Delegación.
• Resuelve las necesidades de otras personas.

Habilidad Social

Son las acciones de uno con los demás y de los demás con uno.

Ejemplos de Habilidades Sociales

• Habilidades sociales básicas: Escuchar.
• Habilidades sociales avanzadas: Pedir ayuda.
• Relacionadas con sentimientos.
• Alternativas de agresión: Negociar.
• Habilidades ante el estrés: Defender a un amigo.
• Habilidades de planificación: Iniciativa.

Administración del Tiempo y Herramientas de Productividad

La Administración del Tiempo es el arte de hacer que el tiempo sirva para beneficio de las personas y de las sociedades, ya que el tiempo no existe en sí mismo.

Consiste en actividades de previsión, planeación, organización, ejecución, dirección y control desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados.

Características del Tiempo

El tiempo demuestra ser:

• Igualitario.
• Inelástico.
• Indispensable.
• Insustituible.
• Inexorable.
• Invaluable.

Clasificación de Tareas (Matriz de Prioridades)

• Urgente e Importante: Crisis, problemas, proyectos con fecha límite.
• Urgente pero No Importante: Reuniones, llamadas, interrupciones.
• No Urgente e Importante: Planeación, relajación necesaria, previsión.
• No Importante y No Urgente: Cosas triviales, llamadas no esenciales, ocio no planificado.

Consecuencias de una Gestión Eficaz del Tiempo

• Se convierte en una persona organizada.
• Es capaz de organizar a otros para el mejor aprovechamiento de sus aportaciones.
• Se convierte en una persona decidida, evitando retomar los problemas y asuntos repetidamente.

Diferencia entre Dirigir y Liderar

Dirigir

Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del liderazgo sobre los individuos. Se basa en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos.

Liderar

Es inspirar a través de la coherencia, el respeto, la visión, la pasión, el coraje y el compromiso.

Definición de Liderazgo

El Liderazgo es la actividad de influir en la gente para que se empeñe de buena gana por los objetivos del grupo.

Estilos de Liderazgo: Transaccional vs. Transformacional

Liderazgo Transaccional

Se basa en el cumplimiento de objetivos mediante transacciones (recompensas y castigos). Generalmente es un enfoque a corto plazo.

Logros y Bases del Liderazgo Transaccional

• Se basa en transacciones.
• Busca el cumplimiento de metas específicas.

Liderazgo Transformacional

Busca cambiar la motivación en las personas y es un enfoque a largo plazo. El líder pretende transformar a los trabajadores.

Características del Líder Transformacional

• Es visionario y apasionado.
• Es interactivo.
• Tiene la capacidad de estimular.
• Logra carisma y estimulación intelectual.