Departamento de Recursos Humanos y Modelos de Gestión de RH

EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Encargado de :

1. La gestión de personal, tareas para mejorar la productividad de los trabajadores.
2. La administración de personal: se encarga de tareas burocráticas. Hay tendencia a contratarlas con empresas externas (outsourcing)

LA GESTIÓN DEL PERSONAL

• EMPLEO:
  • Planificar las necesidades del personal.
  • Análisis de cada puesto de trabajo.
  • Captación y selección.
  • Plan acogida nuevos empleados.
  • Evaluación de cada empleado.
• DESARROLLO DEL PERSONAL:
  • Formación de personal.
  • Política de promoción.
• COMPENSACIÓN$:
  • Variación del puesto de trabajo.
  • Política retributiva.
• RELACIONES LABORALES:
  • Derechos y deberes laborales.
  • Prevención de riesgos laborales.
• SERVICIOS SOCIALES:
  • Incentivos sociales voluntarios.

LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.

FUNCIONES:

• Documentación relativa al inicio de la actividad laboral:
  • Afiliar al trabajador en la SS.
  • Alta en la SS antes de entrar a trabajar.
  • Inscripción del contrato de trabajo en el servicio público de empleo estatal.
  • Solicitar al trabajador los datos necesarios para la correcta retención de IRPF.
• NÓMINA: Documento que justifica el pago del salario.
• INCIDENCIAS LABORALES: En el dpto. de RH se registran todas las incidencias del trabajador.
• OBLIGACIONES PERIÓDICAS: Con la SS: Ingresar todos los meses las cuotas.
• FALTAS Y SANCIONES: Cuando el trabajador incumple sus obligaciones puede ser sancionado según el convenio colectivo del sector.
• INFORMACIÓN A LOS TRABAJADORES: Medios: Tablón, email, avíos …….
• EXTINCIÓN DE LA RELACIÓN LABORAL:
  • Finalización de contratos temporales.
  • Despidos disciplinarios.
  • Dimisión o abandono del trabajador.
  • Incumplimientos graves por parte de la empresa.

MODELOS DE GESTIÓN DE RH

MODELO TRADICIONAL: Objetivo: Reducir costes salariales, por ello no se intervienen recursos en las tareas de gestión del personal. -La captación se reduce a cubrir vacantes sin estudiar previamente al candidato.

MODELO ACTUAL: Su finalidad es que el trabajador esté lo más satisfecho posible en la empresa. -Se planifican las necesidades de personal presentes y futuras.

-La empresa es la protagonista de la formación de los trabajadores y su finalidad es que se desarrollen profesionalmente.