Delegació de l'autoritat i organització en la gestió empresarial

La delegació de l’autoritat

Delegar és cedir (l’autoritat) per part de qui la posseeix cap a altres persones perquè puguin prendre decisions. Una estructura descentralitzada, l’alta direcció delega autoritat a altres nivells directius. Per fer-ho: Delimita clarament l’autoritat i responsabilitat delegada, preferentment per escrit, a fi d’evitar conflictes. Especifica amb claredat les metes i els objectius que han d'assolir aquells en qui es delega. Forma i capacita el personal en qui es delegarà, Estableix els procediments d'actuació de manera que es fomenti la iniciativa del personal. Especifica les àrees en què no es delega. Confia en els subordinats.

Organització:

Organitzar consisteix a definir les tasques que cal fer, explicitar les persones que se n’encarregaran i dissenyar els mecanismes de coordinació que permetran executar-les de manera eficient.

Gestió:

Gestionar és aconseguir que cadascuna de les persones implicades dugui a terme de la forma prevista les activitats que li han estat encomanades i les responsabilitats que se li han assignat.

Models de direcció

La direcció per objectius: Es basa en establiments dels objectius, dels generals fins als dels departaments.

1. Els objectius s’estableixen de forma conjunta, S’estableixen objectius per a cada departament (un determinat volum de producció), Els objectius estan interrelacionats (a causa de que les àrees estan relacionades), S’han d’elaborar plans i mecanismes de control (per poder assolir els objectius), Avaluació permanent (procés de seguiment per poder adaptar-se als canvis), La direcció ha de participar de forma activa (en l’establiment d'objectius i l’avaluació), Suport de l’staff (aquest fet fa que s’implantin mecanismes de coordinació).