Definiciones Esenciales de Negocios, Emprendimiento y Estrategia Empresarial

Fundamentos y Estructura de la Empresa

Las empresas representan el sector privado. Son las responsables de la producción de bienes y servicios que necesitan los consumidores, utilizando, mediante la tecnología y la organización empresarial o la iniciativa emprendedora, la combinación de los factores de trabajo, el capital y los recursos naturales (o tierra).

El conflicto de objetivos se manifiesta cuando las prioridades de cada equipo son diferentes y contrapuestas entre sí y, además, frenan el objetivo general de la empresa.

Decisiones Estratégicas: Localización y Dimensión

La localización es uno de los factores que más influye en el devenir de la empresa. Es la decisión de cuál será la ubicación o el lugar geográfico más adecuado para que la empresa desarrolle su actividad y alcance sus objetivos. Los factores clave son:

1. Acceso a los factores de producción.
2. Costes de la instalación.
3. Características del entorno.

La dimensión es la decisión de definir cuál será la capacidad productiva más indicada de la empresa para poder afrontar los retos relacionados con sus objetivos.

Marco Legal y Formas Jurídicas

El derecho mercantil es la parte del derecho que regula la actividad económica que desarrolla un empresario.

El Código de Comercio es el principal marco legislativo de las operaciones mercantiles en España y se actualizó con la Ley 19/1989, de 25 de julio.

La constitución de una empresa es el conjunto de obligaciones formales y trámites que hay que realizar de forma obligatoria para que tenga validez legal.

Tipos de Formas Jurídicas Empresariales

• Empresario Individual (Autónomo)

  Propietario único. Responsabilidad ilimitada (responde con todo su patrimonio). Simplicidad en la gestión y creación.

• Sociedad Limitada (SL)

  Mínimo 1 socio. Responsabilidad limitada al capital aportado. Capital social mínimo: 3.000 euros. Gestión más flexible que en otras sociedades.

• Sociedad Anónima (SA)

  Mínimo 1 socio. Responsabilidad limitada al capital aportado. Capital social mínimo: 60.000 euros. Acciones transferibles; habitual para grandes empresas.

• Sociedad Cooperativa

  Mínimo 3 socios. Gestión democrática (cada socio tiene un voto). Fomenta la participación de los trabajadores.

• Comunidad de Bienes

  Mínimo 2 socios. Propiedad compartida de bienes. Responsabilidad ilimitada de los socios.

Emprendimiento, Talento y Diversidad

Una persona emprendedora es aquella que, a partir de una idea innovadora, ve una oportunidad y comienza su propio negocio. Sus características incluyen:

• Creatividad.
• Pasión y motivación.
• Responsabilidad.
• Liderazgo y confianza en sí mismo.
• Perseverancia.

Las knowmads son, principalmente, personas cualificadas, entre los 25 y los 35 años, generadoras y gestoras del conocimiento y con gran habilidad para moverse y trabajar en entornos digitales y tecnológicos. Sus características son:

• Adaptables.
• Independientes.
• Creativas.
• Digitales.
• Autodidactas.
• Resilientes.

La teoría del techo de cristal, elaborada por G. Bryant en 1984, describe las barreras invisibles que impiden el desarrollo profesional de las mujeres, en especial, su acceso a cargos directivos o de mucha responsabilidad, a pesar de encontrarse en igualdad de condiciones de formación y experiencia laboral que los hombres.

El emprendimiento inclusivo es aquel que tiene en cuenta las distintas personas que hay en la sociedad y sus diferentes capacidades y habilidades.

Estrategia Competitiva: El Rol del Empresario y las 5 Fuerzas de Porter

El empresario o la empresaria es aquella persona que tiene que tomar decisiones en la empresa para conseguir unos objetivos e intentar mantener un equilibrio entre los elementos que la forman.

Las 5 Fuerzas de Porter

Este modelo estratégico permite evaluar la competitividad de una industria:

1. El poder de negociación de los clientes

   Es la capacidad que tienen los clientes para imponer condiciones en las variables fundamentales de la operación de compraventa.

2. El poder de negociación de los proveedores

   Es la capacidad que tienen los proveedores para imponer o determinar las características de las operaciones de compraventa.

3. La amenaza de nuevos competidores entrantes

   Una industria no es atractiva si sus barreras de entrada y de salida no son lo suficientemente accesibles para disuadir a nuevos participantes.

4. La amenaza de productos sustitutivos

   La existencia de productos sustitutivos hará que las empresas no solo tengan que competir con aquellas que ofrecen productos parecidos, sino también con alternativas externas.

5. La rivalidad entre los competidores existentes

   Este factor es el resultado de los cuatro factores anteriores y proporciona a la organización la información necesaria para crear una estrategia de posicionamiento en el mercado.