Definición y tipos de proyectos industriales

Definición del proyecto:

Conjunto de escritos, cálculos y planos que se utilizan para desarrollar una obra de ingeniería.

Tipos de proyectos:

• Grandes proyectos de inversión:

  Se centra en el estudio económico.

• Instalaciones y plantas industriales:

  Desarrollan todas sus partes y aspectos.

• Líneas y procesos de producción industrial:

  Desarrollo de una línea de producción.

• Maquinas, equipos:

  Dueño y desarrollo de productos.

Características del proyecto industrial:

• Complejidad:

  Variedad temática, gran inversor, tiempo elevado de ejecución.

• Integridad:

  Engloban todas las etapas.

• Multidisciplinaridad:

  Variedad de aspectos técnicos y científicos.

Fases de un proyecto:

• Estudios previos:

  Garantizan la viabilidad técnica y económica del proyecto.

• Ejecución material del documento:

  Aborda las soluciones tecnológicas que se van a manipular en el proyecto.

• Desarrollo y ejecución:

  Ingeniería de detalle, gestión de compra, control y dirección de los trabajadores y puesta en servicio.

Documentos que debe incluir un proyecto:

• Anteproyecto:

  Planteamientos generales y soluciones, planos a gran escala, primera aproximación de los costes.

• Memoria:

  Describe los objetivos del proyecto y justificación técnica y económica.

• Planos:

  Incluyendo toda la información necesaria.

• Pliego de condiciones:

  Documento más importante desde el punto de vista contractual.

• Presupuesto:

  Documento sin valor contractual, recoge las mediciones de las actividades y los precios parciales.

Funciones del director del proyecto:

• Coordinar el desarrollo de la obra.
• Aprobar cualquier modificación.
• Certificar los trabajos realizados.
• Firmar el acta de recepción provisional.

Estudio de viabilidad:

• Estudios de mercado:

  Diseño del producto, calidad, previsión de demanda.

• Localización:

  Factores que lo afectan.

• Impacto ambiental.

• Estimación de la inversión/financiación.

• Presupuesto de gasto/ingresos.

Objetivos del proyecto:

• Alcance y contenido:

  Solución técnica, localización, inversión.

• Formas de ejecución:

  Ejecución directiva o llave en mano.

• Equipo responsable:

  Realización y dirección.

• Planificación:

  Tiempo de ejecución.

Administración del proyecto:

• Organización en unidades funcionales:

  Mayor especialización y flexibilidad.

• Organización en equipos de proyecto:

  Se encarga de desarrollar una parte del proyecto concreto.

• Organización mixta:

  Dificultad para transmitir autoridad.

La dirección del proyecto está integrada por los siguientes aspectos:

• Planificación de los recursos y programación de ejecución.
• Organización de la empresa de forma que adopte estructura matricial.
• Control de la programación efectuada.
• Información bidireccional.
• Conocimiento tecnológico.
• Creación de un ambiente de acuerdo.

Manual de coordinación del proyecto:

Regula las relaciones externas e internas del equipo del proyecto, estableciendo su organización, métodos de trabajo y circuitos de comunicación.

• Características identificativas.

• Aspectos generales del proyecto.

• Organización interna (organigrama).

• Criterio de interpretación.

• Métodos de comunicaciones.

• Sistemas de control.