Decisiones Estratégicas Empresariales: Localización, Crecimiento e Integración

Factores de Localización para un Centro de Envasado Lácteo

El Consejo de Administración de la empresa Central Lechera S.A. ha decidido abrir un nuevo centro de envasado y distribución de productos lácteos y está estudiando su futura localización. Describa brevemente tres factores importantes de localización a tener en cuenta.

La empresa debe considerar:

• Cercanía a las materias primas: Especialmente la leche, para asegurar frescura y reducir costes de transporte.
• Buenas vías de transporte: Esenciales para una distribución eficiente de los productos lácteos a los mercados.
• Coste y disponibilidad del suelo y mano de obra: Factores clave para la viabilidad económica del proyecto.

Diferencias en la Localización: Empresas Industriales vs. Empresas de Servicios

¿Cuál es la diferencia entre el criterio general de localización de una empresa industrial y el de una empresa de servicios? Razone su respuesta.

La principal diferencia entre el criterio de localización de una empresa industrial y una de servicios radica en la proximidad a los recursos frente a la proximidad al cliente.

• Una empresa industrial prioriza estar cerca de materias primas, fuentes de energía o nodos de transporte para reducir costes de producción y distribución.
• En cambio, una empresa de servicios busca ubicarse cerca de su demanda (los clientes), ya que su valor depende del contacto directo o inmediato con el consumidor.

Esta distinción fundamental responde a la naturaleza intrínseca de su actividad: la industria se enfoca en la transformación de bienes, mientras que el servicio se ofrece directamente al usuario final.

Localización y Sector Económico de una PYME de Conservas Marinas

Una PYME fabrica productos de alta calidad, envasados en latas (atún, bonito, mejillones, anchoas, etc.). ¿A qué sector económico pertenece la empresa? ¿Qué factores de localización aplicarías para determinar la ubicación de esta empresa?

Sector Económico

La empresa pertenece al sector secundario, ya que transforma materias primas (productos del mar) en productos elaborados y envasados.

Factores de Localización

Para su localización, se aplicarían factores clave como:

• Proximidad a zonas pesqueras: Fundamental para garantizar materia prima fresca y reducir significativamente los costes de transporte.
• Infraestructuras de transporte: La disponibilidad de puertos y carreteras eficientes es crucial para facilitar la distribución de los productos.
• Disponibilidad de mano de obra especializada: Necesaria para el procesado y envasado de los productos del mar.
• Acceso a servicios industriales: Como energía, agua y sistemas adecuados de gestión de residuos, indispensables para la operación.

Estrategias de Crecimiento Empresarial: Interno vs. Externo

Indique en cada uno de los casos siguientes si se está siguiendo una estrategia de crecimiento de carácter interno o externo, y justifique su respuesta.

1. Interno: La empresa crece por sí misma al abrir un nuevo local, sin depender de la adquisición o fusión con otras empresas.
2. Externo: Es una fusión, ya que dos empresas se unen para formar una nueva entidad.
3. Externo: Es una absorción, porque "Los Serranos" adquiere otra empresa existente, integrándola en su estructura.
4. Interno: Aunque se expanda a otro país, el crecimiento lo realiza por sus propios medios y recursos, sin adquirir o fusionarse con empresas locales.

Crecimiento Interno y Externo: Conceptos Fundamentales

Explica la diferencia entre crecimiento interno y externo.

El crecimiento interno ocurre cuando una empresa se expande utilizando sus propios recursos y capacidades, por ejemplo, abriendo nuevos locales, ampliando su producción o desarrollando nuevos productos. Este tipo de crecimiento suele ser más gradual y ofrece un mayor control y estabilidad.

En cambio, el crecimiento externo se produce al fusionarse o adquirir otras empresas ya existentes. Este método permite un crecimiento más rápido y una expansión acelerada en el mercado, aunque puede implicar una integración más compleja y desafíos culturales o estructurales.

Estrategias de Integración Empresarial: Horizontal y Vertical

¿Qué es la Integración Horizontal?

La integración horizontal ocurre cuando una empresa se une o adquiere a otra del mismo sector y nivel de producción. El objetivo principal es reducir la competencia, aumentar la cuota de mercado o lograr economías de escala.

Ejemplo: Una cadena de heladerías compra otra cadena de heladerías competidora.

¿Qué es la Integración Vertical?

La integración vertical se produce cuando una empresa se une o adquiere a otra que opera en una etapa distinta del mismo proceso productivo. Puede ser:

• Hacia atrás (ascendente): Adquisición de un proveedor (ej., una heladería compra una fábrica de conos).
• Hacia adelante (descendente): Adquisición de un distribuidor (ej., una heladería compra una red de distribución de sus productos).

Ejemplo: Una heladería compra una fábrica de conos (integración vertical hacia atrás) o una red de distribución de sus productos (integración vertical hacia adelante).