Cultura Organitzativa, Lideratge i Gestió Financera

Cultura organitzativa

La cultura organitzativa és el patró de comportament general, les creences compartides i els valors comuns dels membres d’una organització. Aquesta inclou valors, sancions legals i les conseqüències de l’incompliment.

Tipologies de cultura empresarial

• Acadèmia: Aquestes organitzacions prefereixen reclutar professionals novells, donar-los capacitació essencial i formar-los en llocs de treball especialitzats. Exemple: empreses informàtiques.
• Club: Es basa en la lleialtat, el compromís i l’antiguitat. L’edat i l’experiència són factors clau. Preparen treballadors generalistes. Exemple: dependències del govern.
• Equip de beisbol: Orientada a la innovació i l’assumpció de riscos, amb diversitat d’edats i d’experiència. Ofereix grans incentius per la creativitat i els resultats. Exemple: agències de publicitat.
• Fortalesa: La seva preocupació principal és la supervivència. Hi ha poca seguretat en el lloc de treball. Són empreses que han passat per temps difícils i busquen revertir la situació. Exemples: empreses minoristes.

Intensitat de la cultura

• Cultura dèbil: Es caracteritza per una poca intensitat, diversitat de valors i una menor influència sobre els membres.
• Cultura forta: És intensa, amb valors centrals ben definits i una gran influència sobre els seus membres.

Estils de lideratge

• Autoritari: El líder ho estableix tot (objectius, procediments, etc.). És dogmàtic i espera obediència. Centralitza la seva autoritat, pren les decisions de manera unilateral i limita la participació dels subordinats. El seu poder prové de la capacitat d'atorgar recompenses o càstigs.
• Democràtic: El líder tendeix a involucrar els subordinats en la presa de decisions. Encoratja la participació en la definició de mètodes i fites de treball.
• Laissez-faire (o liberal): Llibertat absoluta d'actuació per als integrants del grup; el líder no intervé i delega l'autoritat.

Models de lideratge avançats

Lideratge situacional (Model de Tuckman):

• Formació: Dirigeix.
• Tempesta: Entrena i actua com a coach.
• Normalització: Lideratge compartit amb l’equip.
• Rendiment: Delega.

Lideratge emocional: Escolta, aglutina, entusiasma, contagia i provoca emocions. És sensible al seu entorn, empatitza, és comprensiu, creatiu, té visió de futur i capacitat d’adaptació.

Lideratge conversacional: Promou, dissenya i coordina converses sobre temes estratègics de l’organització. Crea una cultura de diàleg i d’aprenentatge col·laboratiu, fent evolucionar les persones a través de converses significatives.

Estratègies de captació de talent

Inbound Recruitment

Consisteix a atraure talent alineat amb la cultura de l'empresa, millorant la qualitat dels candidats mitjançant una estratègia centrada en el candidat.

Employer Branding

Combina els Recursos Humans amb el Màrqueting per enamorar els empleats i convertir-los en promotors de la marca, facilitant així l'atracció de talent.

Anàlisi d'inversions: VAN i TIR

VAN (Valor Actual Net): VAN = -Inversió + Valor actual / (1 + taxa)^n

TIR (Taxa Interna de Rendibilitat): Per calcular-la, igualem el VAN a zero. Per exemple: -20.000(1+r)^2 + 10.000(1+r) + 20.000 = 0. Expandint i agrupant els termes, obtenim una equació de segon grau: -20.000r² - 30.000r + 10.000 = 0. S'ha de realitzar el projecte quan la TIR > taxa de descompte.

Estructura del Balanç de Situació

L'equació fonamental és: ACTIU = PATRIMONI NET + PASSIU

Actiu

• Actiu no corrent (fix) (llarg termini): Immobilitzats (terrenys, construccions, béns, instal·lacions, mobiliari, transport, inversions, recerca i desenvolupament).
• Actiu corrent (circulant) (curt termini): Existències, deutors i altres comptes a cobrar (clients, deutors, Hisenda Pública deutora), inversions a curt termini i efectiu (caixa, bancs).

Patrimoni Net i Passiu

• Patrimoni Net (PN): Capital, reserves i resultat de l'exercici.
• Passiu no corrent (llarg termini): Proveïdors d'immobilitzat a llarg termini i deutes a llarg termini (préstecs).
• Passiu corrent (circulant) (curt termini): Proveïdors a curt termini, creditors, deutes a curt termini, Hisenda Pública creditora i organismes de la Seguretat Social.

Anàlisi financera i ratis

Fons de maniobra: Actiu corrent - Passiu corrent

Ratis de liquiditat i solvència

• Disponibilitat: Disponible (efectiu) / Passiu corrent.
• Tresoreria: (Realitzable + Disponible) / Passiu corrent.
• Liquiditat: Actiu corrent / Passiu corrent.
• Endeutament: Passiu / (Passiu + PN).
• Deute: Passiu corrent / Passiu total.

Productivitat i Llindar de Rendibilitat

Productivitat: S'analitza segons el factor treball (labor), materials i maquinària.

Càlcul del Llindar de Rendibilitat (Punt Mort)

• Unitats de Rendibilitat (UR): UR = CF / (1 - CV / V)
• Unitats fabricades: UR / Preu unitari.
• Període: (UR / V) * període analitzat.
• Cost Total (CT): Cost Fix (CF) + Cost Variable (CV).

Representació gràfica: El cost variable comença en 0; el cost fix és una línia horitzontal; el cost total comença on s'inicia el cost fix; i les vendes comencen en 0. El punt mort (UR) es troba en la intersecció entre la recta de vendes i la de cost total.