Criterios Fundamentales para la Evaluación y Selección de Estrategias Empresariales

Criterios para la Selección de Estrategias

Oportunidad: Ajuste de la Estrategia.

Consiste en determinar, para cada opción, si es una opción buena por sí misma. Exige una valoración del grado en el que las nuevas estrategias:

• Se ajustan a las tendencias.
• Explotan la capacidad estratégica.
• Satisfacen las expectativas de las partes interesadas.

Aceptabilidad

Es un concepto que hace referencia a los resultados esperados, tanto en rendimiento como en riesgo, y en qué grado estos resultados son acordes con las expectativas de las partes interesadas. Los resultados prometen:

• Renta financiera.
• Análisis coste-beneficio.
• Efectos sobre el valor de las acciones.

Factibilidad

Concepto que intenta determinar si la organización tiene los recursos y competencias necesarias para aplicar la estrategia. Se utilizan diversos planteamientos:

• Factibilidad financiera: Se puede valorar mediante: viabilidad financiera, umbral de rentabilidad y previsión de su alcance, y disponibilidad de recursos.

Sistemas de Planificación o Control

Sirven para especificar el resultado deseado en algún momento futuro del tiempo, establecer caminos que permitan conseguirlo y proporcionar elementos de referencia para comprobar si los objetivos se han cumplido (PPBS/DPO/BSC).

PPBS (Planning Programming Budgeting System)

Se establecen objetivos en los planes, se desarrollan programas para su consecución, considerando los costes y beneficios de las alternativas de acción, y se traducen en presupuestos. El proceso se cierra mediante el control (plan/programas/presupuesto/control).

DPO (Dirección por Objetivos)

Persigue el autocontrol de los empleados y fomenta su motivación mediante la participación. Da soporte a la dirección participativa. Permite desagregar objetivos en subobjetivos, facilita la comprobación de la contribución individual de cada directivo, y los directivos presentan cómo y con qué medios van a alcanzar los objetivos.

• Componentes: Definición de objetivos, desarrollo de planes de acción, realización de revisiones periódicas, y evaluación anual de resultados.

Herramientas de Despliegue Estratégico

Cuadro Integral de Mando (Balanced Scorecard - BSC)

Integra los objetivos a corto (CP) y largo plazo (LP) en un modelo de planificación y control que permite descomponer la visión y la estrategia de la empresa en objetivos estratégicos relacionados, medidos a través de indicadores y ligados a unos planes de acción que permiten alinear el comportamiento de los miembros de la organización.

Mapa Estratégico

Conjunto de objetivos que se conectan a través de relaciones de causa-efecto. Se fijan en 4 áreas o perspectivas:

1. Indicadores.
2. Iniciativas estratégicas.
3. Responsables y recursos.
4. Evaluación subjetiva complementaria.

Aspectos Organizacionales

Diseño Organizacional

Proceso por el cual los directivos construyen, evalúan y modifican las formas de la organización con el propósito de facilitar la realización de las tareas necesarias para la consecución eficiente y eficaz de los objetivos establecidos.

Integración

Proceso encaminado a lograr la unidad de esfuerzo entre las distintas partes. Coordinación de tareas para la consecución de metas.

Mecanismos de Coordinación

• Estandarización.
• Formalización.
• Centralización.
• Ámbito de control.

Ideario

Creencias, valores y aptitudes que informan y dan sentido al comportamiento colectivo percibido en el nivel superficial.