Costes logísticos e inventario: tipos, fórmulas y conceptos clave

Costes y conceptos clave en logística

A continuación se presentan los principales costes y conceptos relacionados con la función logística. El texto original se ha corregido ortográfica y gramaticalmente, manteniendo todo su contenido y conservando las ideas originales.

Definiciones y tipos de costes

• Costes de información asociados: Son aquellos costes necesarios para controlar y gestionar la información que se produce en el desarrollo de la función logística.
• Punto de equilibrio / Umbral de rentabilidad: También denominado punto de equilibrio, es el número de unidades producidas o vendidas a partir del cual la empresa comienza a obtener beneficios (umbral de rentabilidad).
• Costes de aprovisionamiento: Son aquellos que están relacionados con la emisión de los pedidos.
• Costes de gestión: Son todos los costes de aprovisionamiento, almacenaje y transporte de las materias y mercancías de la empresa.
• Costes del espacio: Es el coste derivado de disponer de un lugar dedicado a la conservación de las mercancías.
• Costes de las instalaciones: Es la suma de todas las inversiones realizadas en maquinarias y elementos utilizados en el almacén.
• Coste del espacio (fórmula): Coste total del espacio del almacén / m² del almacén = coste del espacio.
• Coste de pedido: Coste total anual de lanzamiento/emisión de los pedidos / valor de las compras totales del año = coste de pedido.
• Coste de tenencia: Interés / valor medio anual de las mercancías almacenadas = coste de tenencia.
• Coste de transportes: Coste total de transporte / número de kg transportados = coste de transportes.
• Coste de administración: CT administración / número de horas de administración logística = coste de administración.
• Obsolescencia: Pérdida del valor del producto por novedades tecnológicas.
• Rotura / pérdida irreversible: Pérdida del valor del producto si la rotura o deterioro es irreparable.
• Costes de logística inversa: Costes que genera la operación de devolución; incluyen costes por rotura y gestión de devoluciones.
• Coste por pérdida de fidelidad a la marca: Coste derivado de la rotura de stocks o falta de disponibilidad.
• Costes de la ineficiencia: Aquellos costes que no son productivos.

Formulación y relaciones

• Ctu = CT / Q
• Bo = IT - CT
• Q* = CF / (PV - CVu) (Cantidad óptima: CF = costes fijos; PV = precio de venta; CVu = coste variable unitario)

% rotura = pedidos no satisfechos / pedidos totales

IT = PV × Q

Cfu = CF / Q

Afirmaciones (Verdadero / Falso)

• El coste de manipulación se puede expresar por unidad de tiempo y por unidad de espacio: Falso.
• Se considera vacío a cada espacio existente en las diferentes estanterías para colocar los productos o materiales: Verdadero.
• Un ejemplo de costes de información son los costes de envases y embalajes: Falso.
• Si la empresa vende menos bienes de los calculados en el umbral de rentabilidad, estará incurriendo en pérdidas: Verdadero.
• Los costes de aprovisionamiento son aquellos que están relacionados con la emisión de los pedidos: Verdadero.
• El coste del espacio no tiene en cuenta si los almacenes son alquilados o propiedad de la empresa: Falso.
• El coste financiero se denomina también coste de tenencia de stocks: Verdadero.
• Los costes de luz, agua, teléfono e internet se consideran costes fijos y directos: Falso.
• El coste total es la suma de los costes fijos más los costes variables: Verdadero.
• Un almacén de 500 m² y un coste de instalaciones de 15.000 € producen un coste de amortización de 30 €: Verdadero.
• El coste de manipulación por unidad de tiempo depende del número de horas de actividad del almacén: Verdadero.
• Para calcular el coste de oportunidad no es necesario conocer el interés: Falso.

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