Convenio colectivo, motivación laboral y Just in Time: claves para la dirección empresarial

Convenio colectivo

Convenio colectivo: surgen a partir de las negociaciones colectivas y pueden definirse como los mínimos obligatorios que se han de aplicar a todos los trabajadores y empresas de un sector, un área geográfica o una empresa concreta. Pueden regular todos los aspectos de la relación laboral (salarios, jornada, descansos, vacaciones, etc.), así como determinar reglas para la relación entre los sindicatos y los empleadores (representantes en los centros de trabajo, información y consulta, etc.).

Motivación

Motivación: conjunto de impulsos o necesidades internas que desencadenan en los trabajadores una determinada conducta dirigida al logro de unos objetivos. Las empresas utilizan técnicas de incentivos en su gestión de recursos humanos con la finalidad de aumentar la motivación de los trabajadores y, en consecuencia, mejorar su rendimiento o productividad.

Algunos incentivos que utilizan las empresas son:

• Recompensas monetarias (bonificaciones, comisiones).
• Expectativas de futuro y carrera profesional.
• Reconocimiento en el trabajo y feedback positivo.
• Participación en la toma de decisiones.
• Formación y oportunidades de desarrollo.

Just in Time (JIT)

Just in Time es un sistema de organización de la producción, de origen japonés, que se centra en aumentar la productividad y reducir el coste de la gestión y las pérdidas en almacenes provocadas por stocks innecesarios. Su objetivo es reducir al máximo el inventario. Con esta metodología, la empresa solo fabrica bajo pedidos reales o en firme de clientes (nunca bajo previsiones o suposiciones).

Así, el suministro de materiales (inputs) se efectúa "justo en el momento" en que se requiere en el proceso productivo; la perfecta sincronización entre proveedor y cliente es la clave para que el sistema funcione.

5) a) Org. divisional por producto b) Formal c) Divisional por producto

Funciones de la dirección

Las cuatro funciones que realiza la dirección de una empresa son:

1. Planificar.
2. Organizar.
3. Gestionar.
4. Controlar (feedback o retroalimentación).

La dirección planifica las actuaciones futuras y las tareas necesarias para alcanzar los objetivos que se marquen. Para ello debe organizar y gestionar los medios humanos y materiales necesarios. Además, la dirección debe controlar el cumplimiento de los objetivos mediante un proceso continuo de feedback o retroalimentación que proporcione información útil para corregir desviaciones.

La función de planificación

La función de planificación consiste en determinar los objetivos a alcanzar en un periodo de tiempo. A continuación se deciden las estrategias a seguir y se planifican las acciones a realizar con mayor nivel de detalle.

Clasificación de la planificación según el horizonte temporal:

• Planificación estratégica o a largo plazo (> 1 año).
• Planificación táctica o a corto plazo (< 1 año).

Retribuciones vinculadas a resultados u objetivos; posibilidades de promoción (o ascensos); cuidado del clima laboral.

E) Ejemplifica la organización informal de la empresa, que es la que surge de manera natural y espontánea entre los miembros de la organización. Se trata de relaciones de tipo social que se crean entre varias personas que se encuentran en contacto como consecuencia de sus respectivos puestos o posiciones en la organización formal.