Conceptos Fundamentales de la Ruta Crítica y Métodos de Diagramación de Proyectos

Definiciones Clave en la Administración de Proyectos

La Ruta Crítica (CPM)

1. ¿Cómo se define la ruta crítica en la administración y gestión de proyectos?

Una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica.

2. ¿Qué determina la duración de la ruta crítica?

Los tiempos de holgura.

3. ¿Cómo afecta cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica?

Actividades críticas cuya holgura sea nula.

4. ¿Qué son los tiempos de holgura?

Es el tiempo que está disponible para, ya sea, atrasarse en su fecha de inicio o bien alargarse en su tiempo esperado de ejecución sin que ello provoque retraso alguno en la fecha de término del proyecto.

5. ¿Qué son las actividades críticas?

Se denomina actividades críticas a aquellas actividades cuya holgura es nula y que, por lo tanto, si se retrasan en su fecha de inicio o se alargan en su ejecución más allá de su duración esperada, provocarán un retraso exactamente igual en tiempo en la fecha de término del proyecto.

Holgura y Tiempos de Proyecto

6. ¿Qué es la holgura de una actividad?

Es el tiempo que tiene esta disponible para, ya sea, atrasarse en su fecha de inicio, o bien alargarse en su tiempo esperado de ejecución, sin que ello provoque retraso alguno en la fecha de término del proyecto.

7. ¿Cuál es la fórmula para calcular la holgura?

La holgura (H) se calcula mediante las siguientes fórmulas:

• H = LS - EF
• H = LS - ES

Donde:

• LS: Menor de los tiempos (Tiempo más tardío de inicio).
• EF: Tiempo más temprano de determinación (Tiempo más temprano de finalización).
• ES: Tiempo más temprano de inicio.
• LF: Tiempo más tardío (Tiempo más tardío de finalización).

8. ¿Cuál es la regla del tiempo de término más tardío (LF)?

El tiempo de término más tardío, LF, de una actividad específica, es igual al menor de los tiempos LS de todas las actividades que comienzan exactamente después de ella. El tiempo de término más tardío de las actividades que terminan en el nodo de término del proyecto es igual a la duración esperada del proyecto (T).

9. ¿Qué significan las siglas (EF) Earliest Finish en la ruta crítica?

Tiempo de término más temprano.

Métodos de Diagramación y Planificación

10. ¿Cuáles son los pasos de un proyecto?

Los pasos básicos mencionados son:

1. Diagramación
2. Duración del proyecto
3. Actividades críticas

11. Escriba las ventajas de PDM frente a ADM:

Las ventajas del Método de Diagramación por Precedencia (PDM) frente al Método de Diagramación por Flechas (ADM) son:

• La construcción de la red es mucho más sencilla ya que no requiere actividades ficticias (dummies).
• Su modificación es trivial, frente a las complicaciones que pueden aparecer en ADM.
• Permite introducir demoras en las relaciones, que en ADM implicaría la introducción de una nueva actividad. Incluso se pueden usar demoras negativas en el caso en que la sucesora pueda empezar antes de finalizar la precedente.

12. ¿Cómo se clasifican los escenarios en PERT?

El Método de Evaluación y Revisión de Programas (PERT) clasifica los escenarios de tiempo en:

• Optimista: Menor tiempo posible.
• Pesimista: Mayor tiempo en el peor de los casos.
• Más probable.

13. ¿Qué son las gráficas de Gantt?

Es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.