Conceptos Fundamentales de Estrategia Empresarial y Competitividad

Repaso de Conceptos Clave en Estrategia y Dirección

Barreras de Entrada y Competencia

¿Cuáles son barreras de entrada? Todas las respuestas son correctas: economías de escala, otras desventajas en costes, diferenciación, requisitos en capital, costes de cambio, acceso a canales de distribución, y políticas de poderes políticos.

Cuando hay altas barreras de entrada y de salida existen: Altos rendimientos pero arriesgados.

Modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter

• Poder de negociación de los clientes es mayor cuando: No existe coste de cambio de proveedor.
• Poder de negociación de los proveedores es mayor cuando: Existe amenaza real de integración vertical hacia delante por parte del proveedor.
• La competencia potencial hace referencia a: Las nuevas empresas que quieren entrar en una industria.

Elementos y Componentes de la Estrategia

¿Cuáles son los 4 elementos de la estrategia? Campo de actividad, capacidades distintivas, ventaja competitiva y sinergia.

Componentes de la estrategia a nivel corporativo: Campo de actividad, capacidades distintivas y sinergia.

Secuencia del Innovador

Esquema seguido por la secuencia del innovador: Objetivos – acción – visión – misión.

Características del Liderazgo y la Excelencia Empresarial

Características del empresario: Innovador, líder y estratega.

Entre las aptitudes que debe reunir el empresario para desempeñar eficazmente la función directiva, se encuentra: Todas las respuestas son correctas:

• Tener una clara aptitud de liderazgo y capacidad empresarial.
• Ser un experto estratega.
• Tener una gran capacidad negociadora y de resolución de conflictos.

Claves para la excelencia empresarial: Dar referencia a los RRHH, respuesta de la demanda, y crear esquemas de valores competitivos.

Estrategias de Crecimiento y Diversificación

Algunos de los motivos que justifican la adopción de estrategias de diversificación son: La reducción del riesgo global de la empresa al introducirse en otros sectores lo más alejados posible del principal.

El crecimiento externo se puede llevar a cabo: Mediante fusiones, adquisiciones y acuerdos de cooperación o alianzas entre empresas.

Entre las razones internas que justifican la internacionalización de una empresa se encuentra: Todas las respuestas son correctas:

• La reducción de costes de producción.
• El tamaño mínimo eficiente necesario para desarrollar determinadas actividades.
• La entrada en la fase de madurez del mercado principal en el que actúa la empresa.

Gestión Operativa y Control

Dimensiones de la producción en masa: Estable, homogéneo y algo hostil.

Cadena de Valor

• En la cadena de valor, las actividades de recepción, almacenamiento y control de materias primas corresponde a: Logística interna.
• Entre las actividades de apoyo de la cadena de valor se encuentra: Todas las respuestas son correctas (La administración de recursos humanos; El desarrollo de tecnología; Abastecimiento).

El control estratégico finaliza con la siguiente operación: La adopción de decisiones para corregir las deficiencias encontradas.

Decisiones Críticas

¿Qué hacer con un perro con cash flow negativo? Liquidación.

Características a posteriori de la estrategia intencionada es: Realizada.