Conceptos Fundamentales de Emprendimiento y Financiación Empresarial

La entidad financiera concede una cantidad limitada a la empresa para que pueda disponer del dinero que necesite dentro de ese límite, pagando intereses únicamente por el dinero que haya utilizado:

Línea de Crédito

Se trata de una forma de financiación a través de la cual, las empresas, pueden obtener los equipos que necesitan mediante un contrato de alquiler:

Leasing

Son fuentes de financiación alternativas para emprendedores/as, cuya función principal es poner en marcha una idea o impulsar un negocio ya iniciado:

Incubadoras

A cambio de algún tipo de recompensa, los/as emprendedores/as piden alguna aportación económica a quienes deseen apoyar su proyecto:

Croudfounding

Necesidad humana y social que consiste en iniciar una obra o negocio, especialmente si su puesta en marcha implica clerta dificultad o peligro:

Emprendimiento

Hacen referencia a los conocimientos y competencias técnicas que hacen experta a una persona en su trabajo (formación, experiencia, nivel de idiomas, elc.).

Habilidades duras

Tipo de perfil emprendedor en el que una persona ve oportunidades donde otras ven limitaciones o problemas:

Visionario o Inovador

Capacidad de una persona de reconocer sentimientos propios y ajenos:

Inteligencia emociona

Algunos consejos para mejorarla son tener iniciativa y ser humildes, entre otras cosas:

Empatías

Quien lo tiene, es capaz de enfocar la inteligencia a la resolución de problemas, siendo aspectos clave

Talento

Aportaciones de los/as socios/as: financiación propia y a largo plazo.
Crédito comercial de proveedores: financiación ajena y a corto plazo.
Factoring: financiación ajena y a corto plazo. 
Leasing: financiación ajena y a largo plazo.

Beneficios no distribuidos (reservas): financiación propia y a largo plazo.
Préstamo a 5 años: financiación ajena y a largo plazo. 

Personales

Creatividad

Facilidad para imaginar nuevas formas de resolver problemas, encontrar soluciones creativas o explorar nuevos caminos.

Autonomía e iniciativa

Elegir y tomar decisiones sin necesidad de una supervisión.

Autoconfianza y gestión emocional

Percibirse de forma positiva y confiar en las propias posibilidades. Para ello es importante saber gestionar las emociones.

Perseverancia, La constancia en aquello que se emprende hasta que se consigue.

Resiliencia

Fortaleza para hacer frente a las adversidades y para resistir ante las dificultades.

Capacidad para asumir riesgos

Predisposición para actuar con decisión ante situaciones que requieren valentía.

Sociales

Liderazgo

Capacidad para influir en los equipos y motivarles en la realización de proyectos e iniciativas, así como para organizar y coordinar medios materiales y humanos.

Empatía

Habilidad para ponerse en el lugar del otro y generar relaciones positivas.

Trabajo en equipo

Cooperar y compartir recursos, experiencias, conocimientos, etc., para conseguir objetivos comunes.

Comunicación

Transmitir ideas de forma clara y sugerente, destacando lo esencial; la comunicación es fundamental para motivar a los equipos.

Estrategias ofensivas:

consisten en usar tus puntos fuertes para aprovechar las oportunidades que aparecen.

Estrategias de cambio:

consisten en buscar superar tus debilidades aprovechando las oportunidades.

Estrategias defensivas:

consisten en tratar de evitar las amenazas detectadas apoyándote en tus fortalezas.

Estrategias de supervivencia:

es la peor situación, en la que se intenta reducir las debilidades para poder sobrevivir a las amenazas