Conceptos Clave de Microeconomía y Estrategia Empresarial: Elasticidad, Competencia y Planificación

Conceptos Fundamentales de Microeconomía

Elasticidad Precio de la Demanda

La elasticidad precio de la demanda mide el cambio porcentual en la cantidad demandada de un bien o servicio cuando su precio varía en un 1%. Se calcula de la siguiente manera:

e = (dQ/dP) * (P/Q)

Donde:

• e: Elasticidad precio de la demanda
• dQ/dP: Cambio en la cantidad demandada ante un cambio en el precio
• P: Precio
• Q: Cantidad

Competencia Perfecta

En un mercado de competencia perfecta, las utilidades se miden como la diferencia entre los ingresos y los costos. Las características principales son:

• Muchos productores y consumidores.
• Información perfecta.
• No hay costos de transacción.
• Productos homogéneos.

Excedentes del Productor y del Consumidor

• Excedente del productor: Diferencia entre el precio de venta y el costo marginal.
• Excedente del consumidor: Diferencia entre el precio que el consumidor está dispuesto a pagar y el precio de venta.

Estructuras de Mercado: Monopolio, Oligopolio y Competencia Monopolística

Monopolio

Un monopolio se caracteriza por:

• Una sola firma en el mercado.
• Barreras de entrada significativas.
• El excedente del monopolista es mayor, mientras que el del consumidor es menor en comparación con un mercado competitivo.

Oligopolio

En un oligopolio:

• Existen pocas empresas.
• Las empresas deben considerar las acciones de sus competidores al tomar decisiones sobre producción y precios.

Modelos de Oligopolio

• Duopolio de Cournot: Equilibrio no cooperativo donde cada empresa maximiza su utilidad, considerando la producción de la otra empresa como dada.
• Modelo de Bertrand: La variable de decisión es el precio que cobra cada firma.
• Modelo de Stackelberg: Una firma grande (líder) elige su cantidad de producción primero, y luego las firmas pequeñas (seguidoras) deciden su producción.

Competencia Monopolística

La competencia monopolística se caracteriza por:

• Muchas empresas.
• Productos diferenciados.
• Libertad de entrada y salida del mercado.

Estrategia Empresarial y Planificación Estratégica

Estrategia

Una estrategia empresarial busca:

• Sostener la continuidad de la empresa, adaptándose al entorno.
• Neutralizar amenazas.
• Corregir debilidades.
• Aprovechar oportunidades.
• Identificar factores que determinan el atractivo de la industria y la ventaja competitiva del negocio.

Planificación Estratégica

La planificación estratégica da origen a proyectos de inversión y se puede dividir en los siguientes niveles:

• Corporativo: Afectan a la organización en su conjunto. Define en qué negocios participar.
• Negocios: Se centran en un negocio específico.
• Funcional: Consolidan los requerimientos funcionales de la empresa.

Proceso de Planificación Estratégica

1. Definición del Negocio.
2. Análisis Externo (Oportunidades y Amenazas).
3. Análisis Interno (Fortalezas y Debilidades).
4. Definición de la Estrategia de Negocios (objetivos anuales).
5. Programación Estratégica (programas de acción, presupuesto y control de gestión).

Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter

El modelo de Porter analiza la intensidad de la competencia en una industria, considerando:

• Intensidad de la rivalidad entre competidores.
• Amenaza de nuevos participantes.
• Amenaza de productos o servicios sustitutos.
• Poder de negociación de los compradores.
• Poder de negociación de los proveedores.

Cadena de Valor de Porter

La cadena de valor descompone las actividades de una empresa en:

• Actividades primarias: Logística interna, operaciones, logística externa, marketing y ventas, servicio postventa.
• Actividades de apoyo: Adquisiciones, desarrollo de tecnología, gestión de recursos humanos, infraestructura de la firma.