Conceptos Clave de Gestión Empresarial: Sociedades, Organización y Finanzas

Finanzas y Formas Societarias

Acción

Cada una de las partes alícuotas en las que se divide el capital social de una empresa. Representa un título de valor.

Ampliación de capital

Emisión de nuevas acciones con el objetivo de reforzar el capital de la empresa. Es una medida de financiación para conseguir nuevo capital.

Derecho de suscripción preferente

Derecho que tienen los accionistas existentes de suscribir nuevas acciones emitidas en una ampliación de capital, permitiéndoles mantener la misma proporción de propiedad en la empresa que poseían antes de la ampliación.

Sociedad Anónima (S.A.)

Tipo de sociedad mercantil que mejor se adapta a las necesidades de las grandes empresas. Características principales:

• Número de socios para su constitución: uno o más.
• Responsabilidad de los socios: limitada al capital aportado.
• Capital social mínimo: 60.000 euros.

Sociedad Limitada (S.L.)

Tipo de sociedad capitalista creada para permitir la constitución de empresas de pequeña dimensión de forma rápida, sencilla y con ahorro de costes y tiempos. Características principales:

• Número de socios: uno o más.
• Responsabilidad de los socios: limitada al capital aportado.
• Capital social mínimo: 3.000 euros.

Empresario

Persona responsable de tomar decisiones para alcanzar los objetivos marcados por la empresa. Dirige equipos de personas y gestiona los recursos de la compañía. Sus funciones incluyen planificar, dirigir, organizar y controlar que todas las actividades se desarrollen conforme a los planes establecidos.

Estructura Organizativa

Estructura organizativa lineal

Se basa en el principio de unidad de mando, donde cada miembro de la empresa depende jerárquicamente de un único superior que le da órdenes. Es un modelo válido principalmente para pequeñas y medianas empresas.

Estructura organizativa de línea y staff

Combina la estructura lineal jerárquica con departamentos de asesoramiento (staff). Estos departamentos ayudan y asesoran a la línea jerárquica, pero no tienen autoridad directa sobre ella. Es una mezcla entre el modelo funcional y el lineal.

Organización formal

Estructura oficial establecida por la empresa, que define los distintos departamentos, grupos de trabajo, relaciones de autoridad y canales de comunicación.

Organización informal

Conjunto de relaciones interpersonales, vínculos de amistad o enemistad, grupos y liderazgos que surgen de manera espontánea entre los integrantes de la empresa, paralelamente a la organización formal establecida.

Gestión de Inventarios

Coste de ruptura de stocks

Coste en el que incurre la empresa cuando se queda sin existencias y no puede satisfacer un pedido por falta de producto terminado o de materias primas para producir.

Stock de seguridad

Cantidad mínima de existencias que se debe mantener en inventario para prevenir una ruptura de stocks debido a fluctuaciones inesperadas en la demanda o retrasos en el aprovisionamiento.

Pedido óptimo

Cantidad de pedido que minimiza los costes totales asociados a la gestión de inventarios (costes de pedido y costes de almacenamiento).

Punto de pedido

Nivel de existencias en el cual se debe realizar un nuevo pedido para reaprovisionar el inventario. Se calcula teniendo en cuenta la demanda durante el plazo de aprovisionamiento (tiempo que tarda en llegar el pedido) y el stock de seguridad, para evitar quedarse por debajo de este último.

Conceptos Adicionales

Comercio Electrónico (E-commerce)

Compra y venta de productos o servicios a través de medios electrónicos, principalmente Internet y otras redes informáticas.

Payback o Plazo de Recuperación

Método de evaluación de inversiones que calcula el tiempo necesario para recuperar la inversión inicial a través de los flujos de caja generados por el proyecto. Según este criterio, la mejor inversión es aquella que permite recuperar el desembolso inicial en el menor tiempo posible.