Conceptos Clave en Economía Empresarial: Fuerzas de Porter, Análisis PESTEC y Metodología AMOFHIT

Conceptos Clave en Economía Empresarial

Las Cinco Fuerzas de Porter

1. Las cinco fuerzas de Porter se conocen como: un modelo que ayuda a determinar qué elementos impactan en la rentabilidad de cada industria y cuáles son las tendencias y las reglas de juego del sector, así como las restricciones y complicaciones que podemos encontrar.
2. Los recursos intangibles, a diferencia de los tangibles, generan valores que pueden promover una gran confianza por parte de los clientes.
3. En lo que se refiere al análisis interno de la empresa, resulta crucial analizar tanto los recursos como las capacidades, ya que permiten obtener una rentabilidad superior a los competidores de la organización y, además, son capaces de mantener una ventaja competitiva.
4. Resulta complicado analizar el entorno de la empresa, ya que no es lineal y no está simplemente constituido por variables cuantitativas, sino también por variables cualitativas.
5. No se considera una característica del entorno actual: productos, bienes y servicios no innovadores.
6. Se considera una variable económica y financiera del análisis PESTEC: prácticas monopólicas.
7. De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, algunos de los factores que fomentan la presencia de barreras de salida en una industria vienen dados por: las barreras emocionales.
8. Dado el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el poder de negociación de los proveedores es mayor cuando: no hay productos sustitutos.
9. De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el atractivo de la industria aumenta conforme: disminuye el número de competidores potenciales.
10. De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el poder de negociación de los proveedores es mayor cuando: el proveedor dispone de toda la información.

Análisis PESTEC

11. Se considera una de las variables sociales, culturales y demográficas del análisis PESTEC: responsabilidad social.
12. No se considera una variable tecnológica y científica del análisis PESTEC: defensa de la propiedad intelectual.

Rivalidad en la Industria

13. De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, se considera un factor que afecta la rivalidad en una industria: concentración y equilibrio.

Teoría de Recursos y Capacidades

14. En el ámbito de la teoría de recursos y capacidades, entre los criterios existentes para evaluar el mantenimiento en el tiempo de la ventaja competitiva proveniente de un recurso o capacidad, se encuentra: ninguna de las anteriores.
15. En el contexto de la teoría de recursos y capacidades, las capacidades se caracterizan por: tener un sentido de flujo, frente al carácter de *stock* de los recursos.

Metodología AMOFHIT

16. De acuerdo con la metodología AMOFHIT, no se considera una variable en la auditoría de marketing y ventas: gestión de red de contactos.
17. De acuerdo con la metodología AMOFHIT, se considera una variable en la auditoría de operaciones y logística: grado de integración vertical.
18. De acuerdo con la metodología AMOFHIT, se considera una variable en la auditoría de finanzas y contabilidad: relaciones con accionistas e inversores.
19. De acuerdo con la metodología AMOFHIT, se considera una variable en la auditoría de recursos humanos: política de tercerización.
20. De acuerdo con la metodología AMOFHIT, no se considera una variable en la auditoría de tecnología e investigación y desarrollo: velocidad y capacidad de respuesta de los usuarios.

Preguntas y Respuestas sobre Economía Empresarial

1. ¿A cuál de las fuerzas del modelo de Porter afecta la tasa de crecimiento de la industria? Lucha entre los competidores actuales.
2. No se recomienda para realizar una auditoría externa: usar la experiencia de los obreros y supervisores.
3. ¿Cuál de los siguientes factores no pertenece al entorno general de un fabricante de automóviles? Una huelga de los principales suministradores de pedales de embrague.
4. El modelo de las cinco fuerzas de Porter está relacionado con: el análisis del entorno competitivo de la empresa.
5. Se considera una variable política, gubernamental del análisis PESTEC: acuerdos de integración y cooperación económica (TLC).
6. De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el poder de negociación de los clientes es mayor cuando: el producto no está diferenciado.
7. Entre los agentes que participan en un sector industrial se encuentran: todas las alternativas anteriores.
8. De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el poder de negociación de los clientes es mayor cuando: existe amenaza real de integración hacia atrás.
9. Alguna recomendación a seguir para plantear el análisis de competidores es: todas las alternativas.
10. Una industria es genéricamente más atractiva cuando: si la empresa tiene una buena posición competitiva en la industria / es difícil ingresar.
11. Los recursos se definen como: todas las alternativas / ninguna.
12. En la matriz FODA, la disponibilidad de recursos financieros representa para la empresa: una fortaleza.
13. Un recurso o capacidad es menos valioso desde el punto de vista estratégico cuando: es más imitable.
14. El propósito del análisis interno de la empresa es: todas las alternativas.
15. De acuerdo con la metodología AMOFHIT, no se considera una variable en la auditoría de la gerencia: competencias y calificaciones profesionales.
16. Los recursos intangibles, a diferencia de los tangibles: generan valores que pueden promover una gran confianza por parte de los clientes.
17. De acuerdo con la metodología AMOFHIT, se considera una variable en la auditoría de operaciones y logística: grado de integración vertical.
18. De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el poder de negociación de los proveedores es mayor cuando: el proveedor dispone de toda la información.
19. Se considera una de las variables sociales, culturales y demográficas del análisis PESTEC: responsabilidad social.
20. Se considera una variable económica y financiera del análisis PESTEC: prácticas monopólicas.