Conceptos Clave de Economía Empresarial: Finanzas, Estrategias y Organización

Conceptos Clave de Economía Empresarial: Finanzas, Estrategias y Organización

Activo, Pasivo y Patrimonio Neto

El Balance de Situación es un documento contable fundamental que se elabora anualmente y proporciona una visión detallada de la situación económica y financiera de una empresa. Este refleja tanto los recursos (activo) como las fuentes de financiación (pasivo y patrimonio neto).

• Activo No Corriente (ANC)
  • Inmovilizado intangible: propiedad industrial, aplicaciones informáticas (AAII).
  • Inmovilizado material: terrenos, construcciones, instalaciones técnicas, maquinaria, instrumentos, mobiliario, equipos informáticos, transporte (AAIM).
  • Inversiones financieras a largo plazo: créditos a largo plazo.
• Activo Corriente (AC)
  • Existencias: mercaderías, materias primas, combustibles, repuestos, material de oficina, productos en curso y terminados.
  • Realizable: clientes, deudores, efectos a cobrar, créditos a corto plazo.
  • Disponible: caja, bancos.
• Patrimonio Neto (PN): capital social, reservas, resultados del ejercicio.
• Pasivo No Corriente (PNC): deudas a largo plazo, Hacienda Pública (HP).
• Pasivo Corriente (PC): deudas a corto plazo, efectos a pagar, proveedores, acreedores.

Fondo de Maniobra (FM) = AC - PC

Cuenta de Pérdidas y Ganancias

La Cuenta de Pérdidas y Ganancias refleja el resultado económico de la empresa durante un periodo determinado.

Ingresos de explotación (ventas anuales) - Gastos de explotación (aprovisionamientos, sueldos, amortización del inmovilizado) = Beneficio Antes de Intereses e Impuestos (BAII)

BAII + Ingresos financieros (recibidos) - Gastos financieros (pagados) = Beneficio Antes de Impuestos (BAI)

BAI - Impuesto sobre Sociedades (BAI x (%)) = Resultado del ejercicio

Indicadores Financieros

Rentabilidad Económica (RE) = BAII / ACTIVO

Rentabilidad Financiera (RF) = Resultado del ejercicio / Patrimonio neto

Productividad

Productividad del trabajo: cantidad producida / coste del factor (horas)

Productividad global: total del producto (euros) / total de factores

Tasa de Variación de la Productividad Global (TVPG_0,1) = (PG₁ - PG₀) / PG₀

Valor Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de Retorno (TIR)

VAN/TIR(x) = - Inversión inicial + Flujo₁ / (1+r) + Flujo₂ / (1+r)²

Punto Muerto o Umbral de Rentabilidad

Coste Total (CT) = Coste Fijo (CF) + Coste Variable unitario (CVu) · Cantidad (q)

CVu = Coste Variable (CV) / Cantidad (q)

Ingreso Total (IT) = Precio (p) · Cantidad (q)

CV = CT - CF

Cantidad de equilibrio (Q*) = CF / (P - CVu)

Beneficio (Bº) = IT - CT

Periodos Medios de Maduración

Periodo Medio de Almacenamiento (PMA) = Consumo de materias primas / Saldo medio de materias primas; 365 / n_a

Periodo Medio de Fabricación (PMF) = Costes de fabricación / Saldo medio de productos en curso; 365 / n_f

Periodo Medio de Venta (PMV) = Coste anual de ventas / Saldo medio de productos terminados; 365 / n_v

Periodo Medio de Cobro (PMC) = Ventas anuales / Saldo medio de clientes; 365 / n_c

Periodo Medio de Pago (PMP) = Compra con pago a crédito / Saldo medio de proveedores; 365 / n_p (número de veces que se renueva el saldo de proveedores)

Periodo Medio de Maduración Económico (PMME) = PMA + PMF + PMV + PMC (número de días que pasan desde que se invierte hasta que se recupera lo invertido)

Periodo Medio de Maduración Financiero (PMMF) = PMME - PMP (tiempo que se tarda desde que se paga por la compra de materias primas hasta que se recupera el dinero por el cobro de ventas de productos a clientes)

Estructura Organizativa y Estrategias Empresariales

Modelo Funcional de Estructura Organizativa

Una estructura organizativa funcional es una manera de organizar una empresa donde los trabajadores se agrupan por sus conocimientos en departamentos especializados, en las diferentes áreas funcionales de la empresa (producción, marketing, finanzas, recursos humanos, etc.). En esta estructura, la alta dirección se encarga de planificar y tomar decisiones al más alto nivel.

Bienes, Derechos y Obligaciones

Los bienes son elementos tangibles que pueden ser valorados y apreciados por las personas a las que la empresa sirve, como propiedades, inventarios y maquinaria. Los derechos de cobro representan las deudas que los clientes u otros deudores tienen con la empresa, incluyendo ventas a crédito o préstamos otorgados. Las obligaciones de pago son las deudas que la empresa tiene con proveedores u otros acreedores, que representan cantidades comprometidas a pagar en el futuro por bienes, servicios o financiamiento recibido. Estos elementos se agrupan bajo la denominación de activo en la contabilidad, reflejando la estructura económica de la empresa y contribuyendo a su valor económico.

Leasing y Financiación

El leasing es una forma de financiación en la cual la empresa adquiere un elemento del activo fijo, como bienes de equipo, a través de un arrendamiento con pagos periódicos. Generalmente, se incluye una opción de compra al final del periodo de arrendamiento. Es financiación externa a largo plazo.

Estrategias Competitivas

Las estrategias competitivas que una empresa puede adoptar buscan proporcionar ventajas distintivas en el mercado. Una de estas estrategias es el liderazgo en costos, donde la empresa busca ser el productor más eficiente para ofrecer productos o servicios a un precio más bajo que los competidores. Otra estrategia es la diferenciación, que implica destacarse mediante la oferta de productos o servicios únicos y valiosos para los clientes. La estrategia de enfoque se centra en atender de manera efectiva las necesidades de un segmento específico del mercado. Además, existe la estrategia de liderazgo en costos diferenciados, que combina eficiencia en costos con la oferta de productos o servicios distintivos. Estas estrategias ofrecen a la empresa fuentes de ventaja competitiva al destacar en eficiencia, innovación o enfoque, permitiéndole enfrentar la competencia de manera más efectiva.

Funciones de la Empresa en la Economía

La coordinación eficiente de los factores de producción, que incluyen capital, recursos naturales y recursos humanos, es esencial para el desarrollo de sus actividades. Además, la empresa cumple un papel crucial en la creación de utilidad y valor, transformando materias primas en productos que satisfacen las necesidades del mercado y generan un aumento en su precio. También, la empresa asume riesgos al adquirir y pagar los recursos por adelantado, antes de producir y vender los productos, lo que refleja su capacidad para enfrentar desafíos y tomar decisiones estratégicas.

Estrategia de Marca Blanca

La estrategia de marca blanca consiste en que el distribuidor, en lugar del fabricante, coloca su propia marca en un producto o línea de productos. Estos productos suelen ofrecerse a un precio más económico. Un ejemplo de una empresa que utiliza la estrategia de marca blanca es Mercadona con su marca Hacendado y otras cadenas de distribución como Ahorramas con su marca Alipende.

Estrategias de Especialización

Especialización:

• Penetración de mercados: Implica aumentar las ventas de productos o servicios actuales en los mercados existentes a través de campañas de marketing y la adquisición de nuevos clientes.
• Desarrollo de mercados: La empresa busca expandirse geográficamente, llevando sus productos o servicios actuales a nuevos lugares.
• Desarrollo de productos: La empresa mantiene su enfoque en su mercado actual pero innova al desarrollar nuevos productos o versiones mejoradas.

Gestión y Organización Empresarial

Motivación y Productividad

Factores que favorecen la motivación en la empresa incluyen una remuneración adecuada, un buen clima laboral con flexibilidad horaria, y oportunidades de desarrollo personal y reconocimiento. Estos elementos aumentan la productividad al mejorar el compromiso y el desempeño de los empleados, quienes estarán más dispuestos a contribuir al logro de los objetivos de la empresa.

Modelos de Estructuras Organizativas

En el modelo de estructura organizativa funcional, se representa gráficamente con una jerarquía en la que los especialistas en diferentes funciones o áreas de actividad se encuentran en niveles jerárquicos específicos. Cada empleado recibe órdenes de los respectivos especialistas en función de su área de trabajo, como marketing, recursos humanos, entre otras. Esta estructura facilita la especialización y eficiencia en tareas específicas, pero puede generar falta de comunicación entre áreas. Otros modelos de estructura organizativa pueden ser:

• El modelo lineal o jerárquico.
• El modelo en línea y de asesoramiento (staff).
• El modelo en comité.
• El modelo matricial.
• El modelo divisional.

Localización de Plantas Industriales y Puntos de Venta

Para la localización de una planta industrial, dos criterios relevantes son la disponibilidad y costo de las materias primas, así como la disponibilidad, capacitación y costo de la mano de obra. Estos factores influyen en la eficiencia y rentabilidad de la producción. En cuanto a la decisión de localización de un punto de venta, dos criterios importantes son las variables de mercado, como la densidad de población y el nivel de renta en la zona, y el tráfico o afluencia de personas y vehículos. Estos elementos son esenciales para garantizar el acceso al público objetivo y la demanda potencial de los productos o servicios ofrecidos.

Empresarios Individuales y Sociedades de Responsabilidad Limitada

Los empresarios individuales o autónomos tienen responsabilidad ilimitada, respondiendo a las obligaciones con todo su patrimonio, y poseen personalidad física. En contraste, las Sociedades de Responsabilidad Limitada tienen responsabilidad limitada al capital aportado por los socios y poseen personalidad jurídica independiente. Ejemplos de sociedades son la Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL), y la Sociedad Anónima (SA).

Cuentas Anuales

Las Cuentas Anuales son documentos contables que las empresas deben presentar al final de cada ejercicio económico, proporcionando información sobre su situación económica y financiera. Están compuestas por cinco tipos de documentos distintos: balance de situación, la cuenta de pérdidas y ganancias o de resultados, estado de flujos de efectivo y estado de cambios en el patrimonio neto.

Estrategias de Mercado y Crecimiento Empresarial

Posicionamiento de un Producto

El posicionamiento de un producto se refiere a la decisión de cómo se desea que los consumidores perciban el producto en comparación con otros en el mercado. Se trata de la imagen que se quiere establecer en la mente de los consumidores. Las estrategias de posicionamiento pueden centrarse en características o atributos del producto, en los beneficios que ofrece o en la diferenciación y comparación con productos de la competencia.

Estrategias de Penetración, Desarrollo de Mercado y Desarrollo de Producto

Las diferencias estratégicas se centran en el mercado y el producto. La estrategia de penetración de mercado busca aumentar la participación en el mercado actual con productos existentes. En cambio, la estrategia de desarrollo de mercado busca introducir productos existentes en nuevos mercados o segmentos, mientras que la estrategia de desarrollo de producto implica lanzar nuevos productos en el mercado actual. En cuanto al crecimiento interno, implica inversiones dentro de la empresa para aumentar la capacidad productiva, ya sea mediante nuevas instalaciones o la expansión de la plantilla. Este enfoque se centra en el desarrollo interno de la empresa sin recurrir a adquisiciones externas.

Innovación Tecnológica y Productividad

La innovación tecnológica permite incrementar la productividad de una empresa de dos maneras principales. En primer lugar, al mejorar las actividades internas de la empresa, como la producción, organización y comercialización, se pueden lograr ahorros significativos de tiempo y costos. Además, la introducción de tecnologías avanzadas puede aumentar la eficiencia en la producción, optimizando procesos y reduciendo el desperdicio de recursos. En segundo lugar, la innovación tecnológica puede conducir al desarrollo de productos mejorados o nuevos, lo que puede resultar en un aumento de la demanda y producción.

Tipos de Empresas según la Propiedad del Capital

• Empresa privada: Propiedad de personas físicas o jurídicas que no pertenecen al ámbito público. Ejemplos: Zara, El Corte Inglés y Mercadona.
• Empresa pública: Propiedad del Estado o cualquier entidad de carácter público. Ejemplos: Correos, RTVE, EMT y RENFE.
• Empresa mixta: Comparte la propiedad entre el Estado y particulares, aunque si la propiedad estatal es mayoritaria, se la denomina empresa pública. Ejemplos: Iberia y Red Eléctrica Española.

PYMEs y sus Ventajas

Una PYME, o Pequeña y Mediana Empresa, se caracteriza por tener menos de 250 trabajadores y un volumen de ventas inferior a 50 millones de euros, según estándares de la Unión Europea. Estas empresas son adecuadas para actividades como moda, tecnología avanzada y trato personalizado con el cliente. Dos ventajas que tienen frente a grandes empresas son: menor inversión inicial y posición sólida en mercados locales. Aunque enfrentan desafíos como acceso limitado al financiamiento y falta de economías de escala, las PYMEs pueden competir exitosamente con una gestión efectiva y estrategias adecuadas.

Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

Las organizaciones empresariales pueden implementar acciones de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) que van más allá de los requisitos legales. Esto incluye medidas como protección ambiental, mejora de condiciones laborales, desarrollo de empleados, conciliación laboral y familiar, y contribución a la comunidad. Estas acciones, reflejadas en códigos de conducta internos, demuestran el compromiso de la empresa con la RSC y su impacto positivo en la sociedad y el entorno empresarial.

Teorías de la Organización y Entorno Empresarial

Teoría X de McGregor

La Teoría X de McGregor plantea que los individuos tienen una inclinación a evitar el trabajo, sintiendo aversión hacia él, y necesitan ser dirigidos, controlados y amenazados con castigos para que realicen un esfuerzo adecuado. Además, se sostiene que prefieren ser dirigidos en lugar de asumir roles de liderazgo, evitan asumir responsabilidades y muestran pocas ambiciones. Teniendo en cuenta las consideraciones anteriores, el modelo directivo más adecuado para trabajadores que se comportan según la Teoría X es el modelo de liderazgo autoritario.

Entorno General y Específico

El entorno general abarca todos aquellos factores que impactan a todas las empresas dentro de una economía o región. Se trata de elementos más amplios y globales que afectan a diversas industrias y sectores. Un ejemplo sería el cambio en el estilo de vida de los habitantes del país, que tiene implicaciones socioculturales y puede afectar a empresas de diversos sectores. Por otro lado, el entorno específico se refiere a aquellos factores que afectan exclusivamente a las empresas de un sector particular, son condiciones más específicas y directamente relacionadas con la industria en la que opera la empresa. Por ejemplo, las tendencias de mercado particulares de una industria. El cambio en el estilo de vida de los habitantes del país se consideraría un factor sociocultural del entorno general, ya que tiene implicaciones que afectan a diversas empresas de diferentes sectores.

Responsabilidad Ilimitada

Una empresa con responsabilidad ilimitada significa que los propietarios son personalmente responsables de las deudas de la empresa, y su responsabilidad no está limitada a la cantidad que han aportado al capital de la empresa. Los propietarios pueden comprometer su patrimonio personal para cubrir las obligaciones financieras de la empresa. Por otro lado, las formas jurídicas de empresas con responsabilidad limitada ofrecen una protección a sus propietarios al limitar su responsabilidad al monto de su inversión en la empresa. Dos ejemplos de estas formas jurídicas son: sociedad anónima, sociedad limitada, sociedad cooperativa, sociedad laboral.

Empresas Multinacionales y Estrategias de Internacionalización

Una empresa multinacional es aquella que tiene una empresa matriz que establece filiales en diferentes países, las cuales son dependientes de la sede central y comparten objetivos comunes. Estas empresas se caracterizan por realizar una inversión más elevada en I+D+I, aprovechar economías de escala, trabajar con tecnología moderna y tener mayor poder negociador y tamaño empresarial. La deslocalización de la producción implica trasladar parte de las operaciones a otros países, generalmente motivada por la búsqueda de menores costos en aspectos como el suelo, las materias primas y la mano de obra, así como regulaciones medioambientales menos estrictas o impuestos más bajos. La estrategia de internacionalización busca expandir las operaciones y presencia de una empresa más allá de sus fronteras nacionales. Este proceso implica ingresar a nuevos mercados internacionales para aprovechar oportunidades de crecimiento, diversificar riesgos y aumentar la competitividad, lo que requiere investigación de mercado, adaptación de productos, gestión de riesgos y cumplimiento legal.

Comparativa entre Sociedad Anónima (S.A.) y Sociedad Limitada (S.L.)

Similitudes

• El número de socios constituyentes puede ser de uno o más.
• Ambas sociedades tributan por el impuesto de sociedades.
• La responsabilidad de los socios está limitada al capital aportado.

Diferencias

• En la S.L., la transmisión de participaciones se limita a familiares u otros socios, mientras que en la S.A. se puede realizar a cualquier persona física o jurídica.
• La S.L. divide su capital en participaciones, mientras que la S.A. lo divide en acciones.
• El capital inicial mínimo requerido es de 3.000 euros para una S.L. y 60.000 para una S.A.

Ventajas e Inconvenientes

S.L.

Ventajas:

• Protege el patrimonio personal de los socios.
• Adecuada para pymes y negocios familiares.
• Flexibilidad en el número de socios y capital mínimo bajo.
• Derecho a participar en los beneficios.
• Control en la gestión a través de la junta general.

Desventajas:

• Restricciones en la transferencia de participaciones.
• Limitaciones para aumentar el capital.
• Responsabilidad solidaria ante deudas en caso de disolución.
• Burocracia inicial en la creación de la sociedad.

S.A.

Ventajas:

• Facilidad para vender acciones y recuperar inversión.
• Financiación a través de emisión de bonos o cotización en bolsa.
• Separación entre propiedad y gestión, facilitando la contratación de directivos profesionales y la continuidad empresarial.

Desventajas:

• Posibles conflictos debido a la separación entre propiedad y dirección.

Financiación, Mercados y Clasificación de Empresas

Fuentes de Financiación

Las fuentes de financiación en una empresa son los medios mediante los cuales se obtienen los recursos financieros necesarios para llevar a cabo sus actividades. Estas fuentes pueden ser internas, como las utilidades retenidas, o externas, como préstamos y emisión de acciones. La clasificación de los recursos financieros según el plazo de devolución se divide en dos categorías fundamentales. El financiamiento a corto plazo incluye el crédito comercial, como la compra de bienes con pago pactado en un plazo breve, y préstamos a corto plazo, que implican la obtención de fondos con un vencimiento a corto plazo. En contraste, el financiamiento a largo plazo abarca la emisión de bonos, donde la empresa emite deudas a largo plazo con pagos regulares, y préstamos a largo plazo, como los hipotecarios para inversiones a largo plazo. Estas opciones brindan flexibilidad a las empresas para adaptar sus fuentes de financiamiento según sus necesidades y el plazo en el que quieran utilizar los fondos.

Clasificación de Mercados

Los mercados se clasifican según el número de oferentes y demandantes. En la competencia perfecta, hay muchos oferentes y demandantes, productos homogéneos y libre entrada y salida, como el mercado de productos agrícolas básicos. En un monopolio, un solo oferente controla la oferta, como en los servicios públicos. El oligopolio se caracteriza por un pequeño número de grandes oferentes con interdependencia, como el mercado de teléfonos móviles con empresas como Apple. La competencia monopolística presenta muchos oferentes con productos ligeramente diferenciados, como el mercado de restaurantes. En un oligopsonio, un pequeño número de compradores domina la demanda, como en la industria automotriz, donde pocos fabricantes son los principales compradores de componentes.

Pasivo No Corriente y Pasivo Corriente

El Pasivo recoge las obligaciones y deudas contraídas frente a terceros por la empresa. Si el plazo de vencimiento es superior a un año se considera Pasivo No Corriente mientras que si las deudas deben devolverse en un plazo inferior al año se consideran Pasivo Corriente. Ejemplos de Pasivo no Corriente puede ser un préstamo a largo plazo o una emisión de obligaciones a largo plazo, mientras que ejemplos de Pasivo Corriente pueden ser los proveedores, un préstamo a corto o las deudas con la hacienda pública. El criterio para clasificar estas partidas en el Balance es de menor a mayor grado de exigibilidad o bien de mayor a menor plazo de vencimiento.

Clasificación de Empresas según su Actividad Económica

Las empresas se organizan en tres sectores principales según su actividad económica. Aquellas que se dedican a la extracción de recursos naturales, como las explotaciones agrícolas o ganaderas, forman parte del sector primario. En el sector secundario, se encuentran las empresas que transforman materias primas en productos manufacturados, como las textiles o farmacéuticas. Por último, el sector terciario o de servicios abarca empresas que ofrecen servicios directamente a los consumidores, ya sea a través de actividades comerciales, como la distribución alimentaria, o mediante una amplia gama de servicios que van desde lo financiero y sanitario hasta el transporte, educación y ocio.

Concepto de Mercado y Criterios de Clasificación

El mercado, en el contexto comercial, es donde interactúan consumidores con necesidades y oferentes que ofrecen productos o servicios para satisfacer esas necesidades. Se clasifica según el número de oferentes en mercados monopolísticos, con un único oferente, y mercados competitivos, con múltiples oferentes compitiendo. También se puede clasificar por área geográfica en mercados locales y globales, dependiendo si las transacciones se limitan a una región específica o abarcan múltiples países.

Estrategias de Diversificación e Integración Vertical

Estrategia de Diversificación

Una estrategia de diversificación consiste en el desarrollo de nuevos productos y mercados que se suman a los existentes, ampliando así la cartera de negocios de la empresa. La diversificación vertical implica la incorporación de nuevos productos o servicios relacionados con la cadena de valor de los productos actuales. Esto puede implicar la adquisición de productos de proveedores (integración hacia atrás) o la asunción de tareas relacionadas con los clientes, como la distribución o venta de productos (integración hacia adelante). La integración vertical ocurre cuando una empresa participa en diferentes etapas de la cadena de valor de su industria, ya sea hacia atrás (adquiriendo proveedores) o hacia adelante (asumiendo funciones relacionadas con los clientes). Esta estrategia puede brindar ventajas como control de suministro y distribución, pero también conlleva riesgos y costos adicionales de gestión, por lo que las empresas deben evaluar cuidadosamente si es adecuada.

Modelo en Línea y de Asesoramiento (Staff)

El modelo en línea y de asesoramiento (staff) se caracteriza por tener una estructura jerárquica central, donde los departamentos de asesoramiento tienen el papel de ofrecer apoyo y asesoramiento a otros departamentos, pero carecen de autoridad formal dentro de la organización. Una ventaja asociada a este modelo es que permite la intervención de especialistas que asesoran a varios departamentos, lo que facilita el acceso a conocimientos específicos y la resolución de problemas complejos. Además, sigue una clara relación de mando, donde cada persona depende de otra y solo recibe órdenes de su superior jerárquico. Esto proporciona una estructura organizativa clara y definida, lo que facilita la coordinación y el control dentro de la empresa.

Investigación, Innovación y Patentes

Diferencias entre Investigación e Innovación

La investigación se enfoca en adquirir conocimientos relacionados con técnicas y productos para mejorar, explorando y comprendiendo conceptos existentes o emergentes. Por otro lado, la innovación implica aplicar esos conocimientos para desarrollar, implementar y comercializar nuevos productos, servicios o procesos, introduciendo algo novedoso en el mercado que aporte valor. La investigación busca entender, mientras que la innovación busca aplicar y crear.

Protección de Patentes

La legislación de un país protege a una empresa que recibe una patente para garantizar que obtenga una ventaja competitiva exclusiva derivada de su innovación, ya sea un nuevo producto, proceso o tecnología. La concesión de patentes otorga a la empresa el derecho exclusivo de utilizar la innovación durante un periodo limitado, lo que le permite capitalizar y beneficiarse de su inversión en investigación y desarrollo. Sin embargo, esto no implica que otras empresas no puedan acceder a esa patente. La idea detrás de las patentes es fomentar la innovación y el progreso al permitir que otras empresas accedan a la tecnología o método patentado, pero a cambio de un pago, conocido como "royalty", que se realiza a la empresa titular de la patente. De esta manera, se equilibra el estímulo a la innovación con el acceso de otras empresas al conocimiento técnico protegido por la patente.

Fondo de Maniobra Negativo

Cuando una empresa obtiene un fondo de rotación o de maniobra negativo, significa que su Activo Corriente es inferior a su Pasivo Corriente, lo que indica que los recursos líquidos disponibles a corto plazo son insuficientes para cubrir las obligaciones a corto plazo. En esencia, la empresa no tiene suficientes activos líquidos para hacer frente a sus deudas a corto plazo. Esta situación puede llevar a problemas de liquidez e incluso a la insolvencia a corto plazo, ya que la empresa no puede cumplir con sus obligaciones financieras inmediatas. Es esencial para las empresas mantener un fondo de rotación positivo para asegurar su capacidad de cumplir con sus compromisos financieros a corto plazo y evitar dificultades financieras. En caso de tener un fondo de rotación negativo, la empresa puede necesitar tomar medidas correctivas como la reestructuración de deudas o la mejora de la gestión del capital de trabajo.