Conceptos Clave en Derecho Laboral y Gestión Organizacional

Contenido Mínimo de los Convenios Colectivos

• Partes que lo conciertan: Representantes de los trabajadores y empresarios.
• Ámbito personal, funcional, territorial y temporal.
• Procedimientos para resolver las discrepancias que puedan surgir por la no aplicación de las condiciones de trabajo pactadas en el convenio.
• Forma y condiciones de denuncia del convenio.
• Designación de una comisión paritaria de la representación de las partes negociadoras para entender cuantas cuestiones le sean atribuidas.
• Determinación de los procedimientos para solventar las discrepancias en el seno de la comisión paritaria.

Ámbito de los Convenios Colectivos

1. Ámbito personal: Los convenios obligan a todos los empresarios y a todos los trabajadores afectados por el convenio.
2. Ámbito territorial: Hace referencia a la extensión geográfica del convenio.
3. Ámbito funcional: Se refiere a la actividad económica de las empresas dentro de un ámbito territorial.
4. Ámbito temporal: Sin pacto, el convenio se prorroga de año en año si no media denuncia expresa de las partes.

Clases de Conflictos Laborales

Según el número de personas afectadas

• Individuales: Enfrentan a un trabajador y a un empresario. Tienen su origen en un contrato de trabajo.
• Colectivos: Enfrentan a un grupo de trabajadores con un empresario o empresarios. Los sujetos son los órganos de representación y las asociaciones empresariales.

Según la finalidad del conflicto

• Jurídicos: Surgen al interpretar una norma estatal o pactada en los convenios colectivos.
• De interés: Tratan de revisar o sustituir una norma. Son siempre colectivos.

Tipos de Huelgas

• Ilegales:
  • Políticas.
  • De solidaridad.
  • Para alterar el pacto durante la vigencia.
  • Contrarias a la ley.
• Legales: Cumplen los requisitos de forma y fondo establecidos en las leyes.

Procedimiento para la Declaración de Huelga

• Acuerdo de declaración de huelga: Por parte de trabajadores, comités de empresa, delegados de personal y sindicatos más representativos.
• Comunicación por escrito: A la autoridad laboral y al empresario.
• Comité de huelga: Máximo 12 trabajadores elegidos por sus compañeros.

Sistemas Extrajudiciales de Resolución de Conflictos

• Conciliación: Negociación que se realiza ante un tercero. El tercero facilita la negociación sin proponer soluciones.
• Mediación: Las partes designan a un mediador para intervenir en la solución del conflicto. El mediador ofrece propuestas, pero no tiene capacidad de decidir.
• Arbitraje: Las partes se someten a un tercero designado que actúa como árbitro o moderador. El árbitro dicta un laudo arbitral de carácter vinculante.

Características de la Teoría Organizativa de Taylor

La teoría de Taylor se basa en:

• División del trabajo.
• Control de los tiempos de cada tarea y el trabajo en cadena.
• Organización de las tareas de la empresa mediante una estructura jerárquica y eficiente.

Métodos de la Organización Científica de Taylor

• Los obreros están especializados en funciones.
• Los operarios suelen desarrollar su actividad en cadenas de montaje.
• Las actividades se fragmentan en tareas.
• Existe una separación entre el trabajo intelectual y el manual: unos trabajadores se dedican a reflexionar y diseñar los procesos y productos, mientras que otros se encargan de ejecutar los proyectos.

Sistemas de Producción

• Producción artesanal: Se caracteriza por productos de calidad y lujo, lo que encarece sus precios. Se utilizan materias primas de gran calidad y requiere poca mano de obra.
• Taylorismo: Se enfoca en la producción en masa, la especialización de los trabajadores, la división del trabajo, el control del tiempo de cada puesto y el trabajo en cadenas de montaje.
• Toyotismo: Busca la calidad total de los productos, organiza a los trabajadores en grupos de trabajo, se basa en el sistema de producción bajo demanda (Just-in-Time) y un método flexible de trabajo.