Conceptos Clave del Business Model Canvas

Actividades Clave en el Business Model Canvas

1. ¿Qué se define en el bloque de Actividades Clave del Canvas?
   c) Las actividades principales necesarias para entregar la Propuesta de Valor.

2. ¿Cuál de las siguientes es una Actividad Clave para una empresa de software?
   b) Desarrollo de nuevos programas y aplicaciones.

3. ¿Por qué son importantes las Actividades Clave en el modelo de negocios?
   b) Permiten cumplir con la Propuesta de Valor de manera efectiva.

4. ¿Qué tipo de actividad sería fundamental para una empresa de alimentos?
   a) Producción y distribución de alimentos frescos.

5. ¿En qué casos una empresa necesita ajustar sus Actividades Clave?
   c) Al modificar su Propuesta de Valor o ingresar a nuevos mercados.

Recursos Clave en el Business Model Canvas

1. ¿Qué se entiende por "Recursos Clave" en el Canvas?
   b) Los recursos necesarios para que el negocio funcione y entregue su Propuesta de Valor.

2. ¿Cuál es un ejemplo de Recurso Clave para una empresa de transporte?
   b) Vehículos y personal de operación.

3. ¿Por qué son fundamentales los Recursos Clave en un modelo de negocio?
   c) Son esenciales para crear y entregar la Propuesta de Valor.

4. ¿Qué tipo de Recurso Clave sería crucial para una empresa de moda?
   b) Diseñadores y acceso a materiales de calidad.

Socios Clave en el Business Model Canvas

1. ¿Qué se define en el bloque de Socios Clave del Canvas?
   a) Las alianzas estratégicas que ayudan a la empresa a optimizar sus operaciones.

2. ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de Socio Clave para una empresa de comercio electrónico?
   b) Proveedores de logística y almacenamiento.

3. ¿Por qué es beneficioso contar con Socios Clave?
   b) Permite compartir riesgos y aumentar la eficiencia operativa.

4. ¿Qué tipo de socios podrían ser estratégicos para una empresa de alimentos?
   b) Proveedores de insumos frescos y distribuidores.

5. ¿Cuál de las siguientes opciones representa una alianza estratégica?
   b) Una colaboración entre empresas que comparten objetivos comunes.

Estructura de Costos en el Business Model Canvas

1. ¿Qué se entiende por "Estructura de Costos" en el Canvas?
   b) Los costos relacionados con la operación del modelo de negocio.

2. ¿Cuál de estos es un ejemplo de costo fijo en una empresa?
   b) Alquiler mensual de oficinas.

3. ¿Por qué es importante conocer la Estructura de Costos?
   a) Para mantener control financiero y maximizar la rentabilidad.

4. ¿Cuál de los siguientes representa un costo variable en una empresa de productos?
   a) Costos de materia prima y producción por demanda.

Análisis y Estrategia con el Business Model Canvas

1. ¿Qué importancia tiene el Business Model Canvas en la creación de un plan estratégico?
   c) Facilita la visualización de cada elemento clave en la estrategia de negocio.

2. ¿Cómo se interrelacionan los nueve bloques del Canvas?
   a) Cada bloque afecta e influye en el diseño y funcionamiento de los demás.

3. ¿Qué sucede si no se consideran adecuadamente los Segmentos de Clientes en el Canvas?
   a) La Propuesta de Valor puede no ser relevante para el mercado.

4. ¿Por qué es útil ajustar el Business Model Canvas regularmente?
   c) Para adaptarse a cambios en el mercado y mantener la relevancia.

5. En términos de innovación, ¿qué bloque suele ser el primero en adaptarse?
   c) Propuesta de Valor.

6. ¿Qué bloque puede ser más impactado en una estrategia de crecimiento?
   a) Segmentos de Clientes y Canales.