Conceptes Clau de Logística i Producció Empresarial

Logística Integral: Gestió Eficient de Fluxos

És aquella activitat de l'empresa que gestiona, planifica i controla els fluxos de materials i el seu emmagatzematge de manera eficient i eficaç amb l'objectiu de satisfer les necessitats dels clients. Un sistema de logística integral es basa en uns elements fonamentals:

1. La total integració de la planificació i de les activitats dels departaments implicats per definir un eficient sistema de presa de decisions que permeti conjugar tots els fluxos d'informació.
2. Un model d'organització empresarial, destinat a la satisfacció de les necessitats dels clients, creant vincles que relacionin l'empresa amb els seus clients i proveïdors.
3. La minimització dels costos de producció, donat que es busca el màxim aprofitament dels materials utilitzats i dels esforços operatius dels departaments implicats.

Pla Estratègic: Objectius i Inversions a Llarg Termini

Previsió genèrica a llarg termini sobre els objectius de l'empresa, la capacitat productiva necessària i els plans d'inversions per a la producció.

Previsió de Vendes: Relació amb la Producció

Relació de les vendes potencials amb la producció necessària per satisfer-les.

Pla Magistral de Producció: Estructura i Costos

Estructura les necessitats de materials i de mà d'obra en relació amb els costos de l'empresa i fixa una ordenació de la producció.

Programa de Producció: Ordres i Terminis a Curt Termini

Determinació de les ordres de producció a curt termini, tenint en compte els factors productius disponibles segons el pla magistral de producció, i fixació dels terminis de lliurament a proveïdors i clients.

Control Operatiu de Producció: Regulació i Adaptació

Regulació de la programació de la producció amb relació a l'adaptació a canvis o amb la correcció del sistema.

Control Econòmic de Producció: Costos i Impacte Financer

Vigilància i estudi dels costos de la producció, de la seva desviació en termes econòmics i de les conseqüències sobre l'estructura financera de l'empresa.

Externalitat i Cost Social de la Producció: Impactes Externs

Quan una empresa produeix, genera una estructura de costos associada a la utilització dels factors productius, els assumeix internament i els intenta recuperar amb un cert marge de beneficis. En aquest cas, es tracta de dos costos interns. Però en molts casos, la mateixa activitat productiva provoca uns efectes que generen uns costos no inclosos en l'estructura de costos de l'empresa. Es tracta de costos externs, els costos socials de la producció, causats per l'existència d'externalitats negatives de la producció.

Just In Time (JIT): Sistema de Gestió Integrat

El sistema JIT és un sistema integrat de gestió de producció i gestió d'aprovisionament desenvolupat al Japó els anys 80 i posteriorment aplicat als EUA. Actualment s'utilitza a les principals grans empreses industrials a escala mundial.