Conceptes Clau d'Economia, Empresa i Emprenedoria: Guia Essencial

L'Activitat Econòmica i els Seus Agents

L’activitat econòmica és el procés de produir, distribuir i consumir béns i serveis per satisfer les necessitats humanes.

Fases de l’Activitat Econòmica

• Producció: Les empreses decideixen què i com produir.
• Distribució: Com arriben els productes al consumidor.
• Consum: Els consumidors trien què comprar amb recursos limitats.

Tipus de Béns i Serveis

• De consum: Aliments, roba, etc.
• De capital: Màquines, eines utilitzades per produir altres coses.
• Lliures: Naturals i abundants (p. ex., l'aire).
• Econòmics: Escassos, tenen un preu.
• Serveis: Intangibles (p. ex., educació, salut).

Factors de Producció

• Recursos naturals
• Treball
• Capital
• Tecnologia
• Organització empresarial

Els Agents Econòmics

Qui són els Agents Econòmics?

• Famílies: Consumeixen i ofereixen treball.
• Empreses: Produeixen béns i serveis.
• Estat: Regula l’economia, recapta impostos i ofereix serveis públics.

Interrelació: Flux Circular de la Renda

• Famílies → factors de producció → Empreses
• Empreses → salaris, béns i serveis → Famílies
• Estat → impostos i serveis → Famílies i Empreses

L'Empresa: Definició i Factors

Una empresa és una organització que combina recursos per produir béns o serveis.

Factors Interns de l'Empresa

• Humans: Socis, treballadors, directius.
• Materials tangibles: Maquinària, edificis, etc.
• Intangibles: Marques, patents, programari (software).
• Organització: Relacions i estructura entre els membres.

Factors Externs (Entorn)

• Microentorn: Clients, competència, proveïdors.
• Macroentorn: Política, economia, tecnologia (anàlisi PESTEL).

Objectius i Conflictes Empresarials

Objectius de l’Empresa

• Beneficis
• Creixement
• Responsabilitat social
• Creació de riquesa

Conflictes d’Objectius

• Interns (endògens): Entre treballadors, empresaris o socis.
• Externs (exògens): Amb clients, bancs, proveïdors o l'Estat.

Resolució de Conflictes

• Negociació
• Conciliació
• Mediació
• Arbitratge

Localització i Dimensió Empresarial

Localització

Decidir on ubicar l’empresa per ser més competitiva.

Factors Clau de Localització

• Accés a matèries primeres, mà d’obra i finançament.
• Infraestructures, legislació i desenvolupament econòmic.
• Estudi de mercat i competència.

Dimensió

Capacitat productiva de l’empresa.

Formes de Creixement

• Intern: Més producció, especialització, diversificació.
• Extern: Fusió, absorció, cooperació (p. ex., joint ventures).

Classificació de les Empreses

Per Mida

• Micro: 0-9 treballadors.
• Petita: 10-49 treballadors.
• Mitjana: 50-249 treballadors.
• Gran: +250 treballadors.

Per Activitat (Sector)

• Sector primari: Agricultura, pesca.
• Secundari: Indústria, construcció.
• Terciari: Serveis.
• Quaternari: Recerca i tecnologia.

Altres Classificacions

• Geogràfica: Local, regional, nacional, internacional, multinacional.
• Beneficis: Amb o sense ànim de lucre.
• Propietat del capital: Privada, pública, mixta.
• Forma jurídica: Individual o societats.

Forma Jurídica de les Empreses

Dret Mercantil

Regula l’activitat econòmica de les empreses (Codi de Comerç).

Tràmits per Constituir una Empresa

• Escriptura pública.
• Registre mercantil.
• Alta a Hisenda i Seguretat Social.
• Compte bancari a nom de l’empresa.

Tipus d’Empreses Segons Forma Jurídica

La Persona Emprenedora

Característiques de l'Emprenedor

• Creativa, innovadora, amb visió i enginy.
• Responsable, perseverant, amb passió.
• Lideratge i confiança.
• Assumeix riscos i creu en el seu projecte.
• Afronta obstacles sense rendir-se.

Perfils d'Emprenedoria

• Innovadora: Crea idees noves.
• Visionària: Detecta oportunitats de mercat.
• Accidental: Hereta un negoci.
• Social: Projectes amb impacte social.
• Estil de vida: Busca llibertat i autonomia.
• Franquícia: Compra un negoci ja creat i provat.

Dificultats de l'Emprenedoria

• Incertesa econòmica.
• Inestabilitat emocional i estrès.
• Massa feina i pocs recursos humans.
• Manca d’experiència.
• Poques xarxes de suport.

Knowmads (Nou Mercat Laboral)

Persones qualificades per treballar en entorns digitals i tecnològics, acostumades a moure’s de forma fluïda entre feines.

Característiques dels Knowmads

• Autònoms i independents.
• Creatius, flexibles i resilients.
• Digitals i autodidactes.
• Aprenen constantment.
• Prioritzen la satisfacció personal.
• Accepten errors i n'aprenen.
• Utilitzen xarxes socials com a eina de treball.

Dona, Emprenedoria i Inclusió

Dificultats de les Dones Emprenedores

• Sostre de vidre (barreres invisibles).
• Falta de referents femenins.
• Estereotips i manca de visibilitat.
• Dificultats per conciliar vida personal i professional.
• Discriminació i menys accés a finançament.

Emprenedoria Inclusiva

Té en compte tothom (dones, minories, etc.) i s’adapta als diferents perfils socials.

• Programes de suport i finançament específic.
• Ajuts públics com microcrèdits o subvencions.

L'Empresari/Empresària: Rols i Funcions

L'empresari/ària pren decisions per aconseguir els objectius prèviament marcats i intenta mantenir un equilibri entre els elements que formen l'empresa, actuant sempre sota condicions de risc.

Funcions Clau de l'Empresari

• Planificar: Analitza i dissenya estratègies.
• Organitzar: Coordina els recursos disponibles.
• Gestionar: Dirigeix el camí cap als objectius.
• Controlar: Revisa si s’assoleixen els objectius establerts.

L'Entorn de l'Empresa i la RSC

Tipus d’Entorn

A. Microentorn (Específic)

• Clients: Adquireixen els productes o serveis.
• Competència: Ofereixen productes o serveis similars.
• Proveïdors: Aporten primeres matèries i altres existències.
• Mercat laboral: Treballadors, comitès d’empresa, sindicats.
• Entitats financeres: Presten diners a les empreses.
• Distribuïdors: Fan arribar els productes als destinataris.

Les 5 Forces de Porter

Model per analitzar la competitivitat del sector:

1. Poder dels clients: Capacitat d'exigir preus més baixos o millor qualitat.
2. Poder dels proveïdors: Capacitat de pujar preus o baixar la qualitat.
3. Nous competidors: Empreses noves que poden entrar i fer competència. (Limitada quan hi ha barreres d'entrada o sortida).
   • Barreres d'Entrada: Inversions altes, marques ja consolidades.
   • Barreres de Sortida: Dificultat per recuperar la inversió inicial.
4. Productes substitutius: Alternatives diferents que poden reemplaçar el teu producte.
5. Rivalitat entre competidors: Competència intensa entre empreses del mateix sector.

B. Macroentorn (General)

Factors PESTEL: Instrument d’anàlisi que se centra en l’entorn macroeconòmic de l’empresa.

• Polítics: Lleis, governs, estabilitat.
• Econòmics: Crisi, inflació, atur.
• Socioculturals: Costums, educació, demografia.
• Tecnològics: Innovació, digitalització.
• Ecològics: Sostenibilitat, canvi climàtic.
• Legals: Normatives i regulacions.

Responsabilitat Social Corporativa (RSC)

Compromís voluntari de l’empresa amb la societat i el medi ambient.

Àmbits d’Actuació de la RSC

• Treballadors: Bones condicions laborals i igualtat.
• Proveïdors: Cadenes ètiques i sostenibles.
• Comunitat: Donacions, beques, suport local.
• Ètica empresarial: Lluita contra la corrupció.
• Medi ambient: Reduir l'impacte ecològic.

Accions Destacades de RSC

• Codis de conducta interns.
• Conciliació laboral i familiar.
• Formació mediambiental per a la plantilla.

Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS)

Els ODS són objectius fixats per l’ONU per millorar el planeta.

ODS Relacionats amb l’Empresa

• Energia neta i assequible.
• Industrialització sostenible i innovació.
• Consum i producció responsables.

Balanç Social

Document que mostra l’impacte social i ambiental de l’empresa.

Contingut del Balanç Social

• Gestió dels treballadors (igualtat, salaris, inclusió).
• Impacte ambiental (residus, energia, emissions).
• Accions comunitàries (voluntariat, beques, suport local).
• Ètica empresarial.
• Cadenes de subministrament sostenibles.