Concentración empresarial y gestión operativa: joint ventures, Just-In-Time, contratos y políticas de inclusión

Conceptos clave en concentración empresarial, producción y recursos humanos

Concentración empresarial

La concentración empresarial o crecimiento externo se define como la acción de comprar, unirse o cooperar con otras empresas. Así pues, el crecimiento externo se produce como consecuencia de la adquisición, la fusión o las alianzas con otras empresas. Provoca la disminución del número de empresas y el incremento del tamaño de las que se mantienen.

Joint venture

Las joint ventures son estrategias de cooperación entre empresas que habitualmente pertenecen a países diferentes. A través de esta fórmula se busca, sobre todo, compartir redes de distribución —bien sea para abrir mercados bilaterales o para acudir juntos a un tercer país— y compartir el conocimiento de los mercados.

Producción justo a tiempo (Just-In-Time)

Producción justo a tiempo: el sistema Just-In-Time es una manera de gestionar la producción y el abastecimiento que se basa en producir solo cuando existe una demanda por parte de un cliente o una orden de fabricación. Surgió de la necesidad de fabricar muchos tipos de automóviles (fábrica Toyota), en pequeñas cantidades, con el mismo proceso de producción.

Ruptura de stock

La ruptura de stock se produce cuando la producción o las ventas deben detenerse por falta de existencias en el almacén. Cuando esta ruptura afecta al almacén de productos terminados, la empresa no puede atender la demanda de los clientes, con la consiguiente pérdida de ventas y de imagen. Si la ruptura se produce por falta de materias primas, la empresa tiene que ralentizar o detener su producción.

Contrato de trabajo

Contrato de trabajo: acuerdo de voluntades por el que una persona (trabajador/a) se obliga a prestar determinados servicios bajo la dirección y coordinación de otra (empresario/a), a cambio de una remuneración (salario).

Planes de igualdad

Planes de igualdad: conjunto ordenado de medidas adoptadas después de realizar un diagnóstico de situación, tendentes a alcanzar en la empresa la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres y a eliminar la discriminación por razón de sexo.

Políticas de inclusión

Políticas de inclusión: conjunto de acciones de la empresa con el objetivo de que cada persona trabajadora, independientemente de su hecho diferencial, sea socialmente aceptada y tratada con igualdad. En la inclusión se deben tener en cuenta los colectivos en riesgo de exclusión social, por ejemplo:

• personas procedentes de otros países,
• personas mayores de 55 años,
• personas sin formación,
• personas sin hogar o sin recursos.

Preguntas y respuestas: equipos de trabajo y tipos de costes

¿Qué dos tipos de equipo de trabajo conoces? ¿Cuál es su principal diferencia y similitud?

Un equipo de trabajo está formado por un conjunto de personas trabajadoras de una empresa que organizan sus esfuerzos y sus recursos para lograr un objetivo concreto; su rendimiento suele ser superior al obtenido al trabajar de forma separada. Podemos diferenciar dos tipos principales:

• Trabajo en equipo (jerárquico): existe una jerarquía fundamentada en un líder que dirige al equipo y toma las decisiones.
• Trabajo colaborativo (no jerárquico): cada persona trabaja de forma más autónoma, sin una dirección jerárquica que lidere de manera tradicional.

Diferencia principal: la existencia o no de una dirección jerárquica que lidere y tome decisiones. Similitud: en ambos casos se busca un objetivo común y, para que sean grupos de trabajo ágiles, deben conseguir su objetivo con las personas que lo forman y los recursos disponibles.

¿Cuáles son las similitudes y diferencias entre costes fijos y costes variables?

Tanto los costes fijos como los costes variables representan el valor de los consumos de los factores que requiere cualquier proceso de producción. Además, ambos forman parte del cálculo de los costes totales.

Similitudes

• Los dos tipos representan consumos necesarios para la producción.
• Ambos se incluyen en el cálculo de los costes totales de la empresa.

Diferencias

• Costes fijos: no están relacionados con el volumen de producción; son independientes de dicho volumen.
• Costes variables: varían con el volumen de producción (a mayor cantidad producida, mayor cantidad de materiales y mano de obra utilizada, y viceversa).

Ejemplos

• Costes fijos: alquiler de la nave, amortizaciones del inmovilizado, seguros e impuestos.
• Costes variables: materiales y mano de obra directa.

Por último, como diferencia práctica, los ejemplos de costes fijos que podemos encontrar en una empresa serían el alquiler de la nave, las amortizaciones de inmovilizado, los seguros y los impuestos, mientras que los ejemplos principales de costes variables son los materiales y la mano de obra.