Compendio Esencial de Conceptos Clave en Administración y Gestión Empresarial
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Repaso de Fundamentos y Tendencias en Administración
A continuación, se presenta una revisión estructurada de conceptos fundamentales y contemporáneos aplicados a la gestión organizacional.
I. Conceptos Fundamentales de Gestión y Procesos
Transformación Digital
Un ejemplo de transformación digital es:
Respuesta: b) Implementar plataformas digitales integradas para gestión.
Metodología Six Sigma
La metodología Six Sigma se utiliza para:
Respuesta: a) Reducir variabilidad y defectos en procesos.
Espíritu Emprendedor (Intraemprendimiento)
El espíritu emprendedor en organizaciones establecidas se manifiesta cuando:
Respuesta: b) Se fomenta la generación de nuevas ideas y proyectos.
Modelo Burocrático Weberiano
La burocracia ideal según el modelo weberiano se caracteriza por:
Respuesta: c) Jerarquía clara y reglas impersonales.
Teoría Neoestructuralista
La teoría neoestructuralista incorpora al análisis:
Respuesta: b) La influencia del entorno externo en la estructura organizacional.
Inteligencia Artificial en Administración
La inteligencia artificial aplicada a la administración permite:
Respuesta: a) Automatizar procesos complejos y realizar análisis predictivos.
Alianzas Estratégicas (Comakership)
Las alianzas estratégicas (comakership) benefician a las empresas mediante:
Respuesta: a) El acceso a recursos y capacidades complementarias.
Filosofía Kaizen
Kaizen representa:
Respuesta: a) Un enfoque de mejora continua mediante pequeños cambios.
Teoría de la Contingencia
La teoría de la contingencia sostiene que:
Respuesta: b) La estructura efectiva depende de factores situacionales específicos.
Enfoque Basado en Personas
El enfoque basado en las personas prioriza:
Respuesta: b) El capital humano como factor clave del éxito organizacional.
Tecnología Blockchain
Un ejemplo de tecnología blockchain en administración sería:
Respuesta: a) Sistema de registro descentralizado para transacciones transparentes.
Departamentalización
La departamentalización por funciones:
Respuesta: a) Agrupa actividades según procesos especializados.
Efecto Hawthorne
El concepto de "efecto Hawthorne" demostró que:
Respuesta: b) El interés en los trabajadores influye en su desempeño.
Reingeniería de Procesos
La reingeniería de procesos implica:
Respuesta: a) Rediseñar radicalmente los procesos para mejorar resultados.
Planeación Estratégica
La planeación estratégica contingente considera:
Respuesta: a) Escenarios futuros alternativos y su impacto organizacional.
Gestión del Conocimiento
La gestión del conocimiento busca:
Respuesta: a) Capturar, compartir y utilizar el conocimiento organizacional.
Evaluación de Desempeño
La evaluación de desempeño por competencias mide:
Respuesta: b) Habilidades, conocimientos y comportamientos relevantes para el puesto.
II. Profundización en la Teoría de la Contingencia
Principios Universales
¿Qué postula la teoría de la contingencia respecto a los principios universales?
Respuesta: b) Los rechaza y promueve la adaptación contextual.
Entornos Turbulentos
¿Qué factor contingente menciona el texto para entornos turbulentos?
Respuesta: b) Configuraciones flexibles y orgánicas.
Ejemplo Práctico
¿Qué ejemplo práctico se menciona en la lectura?
Respuesta: a) Amazon y sus estructuras diferenciadas por negocio.
Influencias Teóricas
¿Qué concepto ha influenciado la teoría de la contingencia?
Respuesta: a) Diferenciación e integración organizacional.
Limitaciones
¿Cuál es una limitación de este enfoque?
Respuesta: b) Complejidad operativa y dificultad diagnóstica.
III. Enfoques Clásicos y Contemporáneos
Administración Científica
La administración científica se caracteriza por:
Respuesta: a) Estudio de tiempos y movimientos para optimizar tareas.
Competitividad Sostenible
¿Qué define el concepto de "competitividad sostenible"?
Respuesta: b) Mantener ventajas competitivas con responsabilidad social y ambiental.
Economía Circular
Un ejemplo de economía circular es:
Respuesta: a) Empresa que reutiliza sus residuos como materia prima.
Coaching Organizacional
El coaching organizacional busca principalmente:
Respuesta: b) Desarrollar el potencial profesional mediante acompañamiento.
Comakership (Definición)
El comakership se refiere a:
Respuesta: a) Relaciones de colaboración estratégica entre empresas.
Teoría de las Relaciones Humanas
La teoría de las relaciones humanas enfatiza:
Respuesta: b) El papel de las relaciones sociales en el desempeño laboral.
Desarrollo Organizacional (DO)
El desarrollo organizacional implica:
Respuesta: b) Implementar cambios planificados para mejorar la efectividad.
Empoderamiento
Un caso de empoderamiento sería:
Respuesta: b) Trabajadores con autonomía para resolver problemas de clientes.
Calidad Total (TQM)
La calidad total (TQM) se diferencia del control de calidad tradicional en:
Respuesta: b) Involucra a toda la organización en la búsqueda de la excelencia.
Enfoque Estructuralista
El enfoque estructuralista estudia las organizaciones como:
Respuesta: a) Sistemas sociales complejos con múltiples interdependencias.
Resiliencia Organizacional
La resiliencia organizacional se refiere a:
Respuesta: b) Capacidad de adaptarse y recuperarse ante adversidades.