Comparativa de Modelos de Costeo: Direct Costing, ABC y Secciones Homogéneas

Introducción a los Modelos de Imputación de Costos

La correcta asignación de costos es fundamental para la toma de decisiones y la valoración de la producción. A continuación, se examinan tres enfoques principales: el Direct Costing, el modelo ABC y el modelo de Secciones Homogéneas, junto con la relevancia de la gestión presupuestaria.

Modelo Direct Costing (Costeo Directo)

El modelo de Direct Costing plantea incorporar a la producción únicamente los costos que deriven de su elaboración, es decir, los costos variables. De esta manera, los costos fijos no se consideran costos de producción, sino que se imputan al periodo y se llevarán directamente a la cuenta de resultados.

Direct Costing Simple

El Direct Costing simple (desarrollado o rectificado) elabora una cuenta de resultados basada en la idea de que las ventas del periodo deben ser suficientes para cubrir:

• El costo variable de la producción vendida.
• Los costos fijos.
• Dejar un margen de beneficio.

Modelo de Costeo Basado en Actividades (ABC)

El modelo ABC propone analizar los costos en base a las actividades que se desarrollan en la empresa. Sus objetivos principales son:

• Eliminar los despilfarros de factores de producción.
• Elaborar cifras para la planificación y el control.
• Valorar la producción.
• Basar el proceso de cálculo en la objetividad.

Funcionamiento del Modelo ABC

Este modelo consiste en dividir los costos totales entre directos e indirectos:

1. Costos Directos: Afectan directamente a los productos mediante el uso de los cost drivers (equivalente a la unidad de obra).
2. Costos Indirectos: Son asignados a las diferentes actividades definidas de la empresa, y cada actividad será imputada al costo del producto.

Aquellos costos que no se puedan repartir de forma directa se han de llevar a la cuenta de resultados.

Definición de Actividad

Actividad: Conjunto de actuaciones que tienen por objeto la obtención de un producto o servicio mediante el consumo de una serie de factores que son consecuencia tanto de la concepción de las tareas como de la frecuencia con que estas deben ser acometidas.

Comparativa: ABC vs. Secciones Homogéneas

El modelo de Secciones Homogéneas divide las actividades en principales y auxiliares. En contraste, el ABC ofrece una idea más amplia y de mayor valor analítico, ya que, por ejemplo, permite eliminar las actividades prescindibles.

Diferencias clave en la imputación:

• Secciones Homogéneas: Incorpora la totalidad del costo a la producción. Las únicas cargas que no se tienen en cuenta son las que no suponen consumos normales de la explotación (por tener un carácter extraordinario).
• Modelo ABC: A veces incorpora a la producción los costos directos y semidirectos (solo incorpora los costos de las actividades primarias). Por ello, se considera un modelo más incompleto en la cobertura total de costos, aunque también un modelo más objetivo en el cálculo.

La Gestión Presupuestaria

La gestión presupuestaria consiste en elaborar un presupuesto que sirve para planificar y controlar la empresa. Sus características son:

Ventajas de la Gestión Presupuestaria

• Obliga a estudiar y analizar los problemas antes de decidir.
• Incentiva el trabajo en equipo.
• Revela recursos con restricciones.
• Permite conocer desviaciones.
• Permite asignar recursos a las áreas donde sean más eficientes.

Limitaciones de la Gestión Presupuestaria

• Requiere planificación, tiempo y colaboración de todos los miembros.
• No es una ciencia exacta.