Claves del Éxito Empresarial: Liderazgo, Modelos de Negocio y Gestión del Flujo de Efectivo

Características Clave del Empresario Exitoso

• Capacidad de adaptación a los cambios
• Capacidad de dirección
• Capacidad para tomar riesgos
• Capacidad de innovar y crear
• Capacidad de luchar frente a la competencia
• Capacidad para tomar decisiones
• Capacidad de detectar oportunidades

Emprendedor vs. Empresario: Roles y Enfoques Distintivos

El Emprendedor

• Trabaja mucho y ejecuta personalmente las tareas (hace las cosas él mismo).
• Es bueno solucionando problemas operativos.
• Controla directamente a su gente.
• Se rodea de gente trabajadora.
• Controla el funcionamiento diario de la empresa (la "rueda").
• Premia el esfuerzo.
• Conoce las máquinas y procesos de su empresa.
• Es imprescindible para iniciar y poner en marcha una empresa.

El Empresario

• Piensa estratégicamente, delega y controla los resultados.
• Es bueno definiendo estrategias a largo plazo.
• Mide los resultados y el rendimiento.
• Genera valor para la organización.
• Se rodea de gente capaz y con talento.
• Está atento a los cambios y tendencias del mercado y la empresa.
• Premia los resultados y el logro de objetivos.
• Conoce los números y finanzas de su empresa.
• Es imprescindible para hacer crecer y escalar la empresa.

Dinámicas del Equipo de Trabajo: Beneficios, Desafíos y Claves del Éxito

Ventajas del Trabajo en Equipo

• Construcción de un buen diagnóstico y toma de decisiones más informada.
• Mejor uso y optimización de los recursos disponibles.
• Apoyo mutuo entre los miembros del equipo.
• Mayor identificación con los resultados obtenidos.
• Oportunidades de aprendizaje y desarrollo individual y colectivo.
• Distribución y compartición equitativa del trabajo.

Desventajas y Posibles Obstáculos en el Trabajo en Equipo

• Uso de herramientas o procesos disfuncionales.
• Falta de colaboración y compromiso.
• Diferencias interpersonales y conflictos.
• Rechazo o evasión de la responsabilidad individual.
• Falta de conocimiento o habilidades del líder.
• Proceso de toma de decisiones y obtención de resultados potencialmente más lento.
• Falta de respeto entre los miembros.
• Egoísmo y conflictos de intereses.
• Falta de acuerdos y escasez de recursos.

Características de un Equipo de Trabajo Eficaz

• Liderazgo participativo y democrático.
• Responsabilidad compartida por los éxitos y fracasos.
• Una comunidad de propósito, con objetivos claros y compartidos.
• Buena comunicación, abierta y transparente.
• Visión de futuro y orientación a largo plazo.
• Concentración en las tareas y prioridades.
• Respuesta rápida y proactiva a los cambios y desafíos.

Fundamentos del Modelo de Negocio Estratégico

Características Distintivas de un Modelo de Negocio

• Enfoque en bajos costos.
• Innovación constante o diferenciación clara en el mercado.

Elementos Clave de un Modelo de Negocio

• Propuesta de valor: Qué ofrece la empresa y cómo soluciona las necesidades del cliente.
• Segmento de mercado: A quién se dirige la empresa.
• Estructura de la cadena de valor: Cómo se crea y entrega el valor.
• Generación de ingresos y ganancias: Cómo monetiza la empresa su propuesta de valor.
• Posición de la compañía en la red de oferentes: Lugar que ocupa la empresa en el ecosistema de proveedores y competidores.
• Estrategia competitiva: Cómo compite la empresa en el mercado.

Componentes del Estado de Flujo de Efectivo

El Estado de Flujo de Efectivo se conforma por las siguientes actividades:

Actividades de Operación

Registran los flujos de efectivo generados por las actividades principales del negocio. Incluyen:

• Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios.
• Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios.
• Pagos a empleados.

Actividades de Inversión

Incluyen la compra y venta de activos a largo plazo y otras inversiones. Comprenden:

• Pagos por la adquisición de inmovilizado material (propiedad, planta y equipo), inmovilizado inmaterial (intangibles) y otros activos a largo plazo.
• Cobros por la venta de activos a largo plazo.

Actividades de Financiación

Se refieren a las transacciones con los propietarios y acreedores de la empresa. Incluyen:

• Cobros por la emisión de acciones u otros instrumentos de capital.
• Pagos a los propietarios o accionistas de la empresa (por ejemplo, dividendos).
• Cobros procedentes de la emisión de obligaciones, préstamos, cédulas hipotecarias y otros instrumentos de préstamo.
• Pagos para reembolsar los importes de préstamos.

Ejemplo de Cálculo del Estado de Flujo de Efectivo

Flujo de Efectivo por Actividades Operacionales

• (+) Entrada de efectivo de clientes (Cédula 1)
• (-) Pagos de efectivo a proveedores y empleados (Cédula 2)
• (-) Impuesto pagado (Cédula 3)
• (=) Total Flujo de Efectivo por Actividades Operacionales

Flujo de Efectivo por Actividades de Inversión

• (-) Compra de Propiedad, Planta y Equipo (PPE) (Cédula 4)
• (+) Venta de Propiedad, Planta y Equipo (PPE) (Cédula 5)
• (+) Dividendos percibidos (Cédula 6)
• (-) Intereses pagados (Cédula 7)
• (=) Total Flujo de Efectivo por Actividades de Inversión

Flujo de Efectivo por Actividades de Financiación

• (-) Dividendos pagados (Cédula 8)
• (-) Préstamos bancarios (neto) (Cédula 9, donde el resultado de la cédula se resta)
• (-) Préstamos hipotecarios (neto) (Cédula 10, donde el resultado de la cédula se resta)
• (=) Total Flujo de Efectivo por Actividades de Financiación

Resultado del Flujo de Efectivo

Incremento Neto en Efectivo = 66,700

Efectivo o equivalentes de efectivo al inicio del período (2016) = 50,000 (proveniente del balance general/banco)

Efectivo o equivalentes de efectivo al final del período (2017) = 116,700

Detalle de Cédulas para el Cálculo del Flujo de Efectivo

A continuación, se detalla el cálculo o la fórmula original provista para cada cédula mencionada en el ejemplo del Estado de Flujo de Efectivo:

Cédula 1: Entrada de efectivo de clientes

Fórmula: Ventas Netas + Saldo Inicial de Clientes - Saldo Final de Clientes - Baja de Clientes (información de notas explicativas).

Cédula 2: Pagos de efectivo a proveedores y empleados

Proveedores: Compras + Saldo Inicial de Proveedores - Saldo Final de Proveedores - Baja de Proveedores (información del Estado de Resultados).

Empleados: Gastos de Sueldo + Saldo Inicial de Sueldos por Pagar - Saldo Final de Sueldos por Pagar + Saldo Inicial 15% Participación Trabajadores - Saldo Final 15% Participación Trabajadores.

Cédula 3: Impuesto pagado

Fórmula: 22% Impuesto a la Renta (gasto) + Saldo Inicial de Impuesto por Pagar - Saldo Final de Impuesto por Pagar.

Cédula 4: Compra de Propiedad, Planta y Equipo (PPE)

Fórmula original: Compra de maquinaria (proveniente de notas explicativas) + Saldo Inicial por Pagar + Saldo Final Documento por Pagar.

Cédula 5: Venta de vehículo

Fórmula original: Venta de vehículo (proveniente de notas explicativas) + Saldo Inicial Vehículo - Saldo Final Vehículo - Depreciación Acumulada.

Cédula 6: Dividendos percibidos

Fórmula original para el ajuste de la cuenta por cobrar: Saldo Inicial de Dividendos por Cobrar - Saldo Final de Dividendos por Cobrar. Este valor ajusta los ingresos por dividendos para determinar el efectivo recibido.

Cédula 7: Intereses pagados

Fórmula: Costo de Interés (gasto) + Saldo Inicial de Intereses por Pagar - Saldo Final de Intereses por Pagar.

Cédula 8: Dividendos pagados

Fórmula original para el ajuste de la cuenta por pagar: Saldo Inicial de Dividendos por Pagar - Saldo Final de Dividendos por Pagar. Este valor ajusta los dividendos declarados para determinar el efectivo pagado.

Cédula 9: Préstamos bancarios

Fórmula original: Saldo Inicial de Obligaciones Bancarias - Saldo Final de Obligaciones Bancarias. Un resultado positivo indica amortización neta; un resultado negativo indica nuevo endeudamiento neto.

Cédula 10: Préstamos hipotecarios

Fórmula original: Saldo Inicial de Hipoteca por Pagar - Saldo Final de Hipoteca por Pagar. Un resultado positivo indica amortización neta; un resultado negativo indica nuevo endeudamiento neto.