Claves de la Dirección Estratégica: DPO, Principios Organizativos y Liderazgo Empresarial

Dirección por Objetivos (DPO)

La Dirección por Objetivos (DPO) es un sistema de dirección en el que los objetivos se planifican de forma conjunta entre trabajadores y directivos, y se revisan periódicamente para observar su progreso. Este proceso se desarrolla en tres fases clave:

1. Fijación de objetivos

   El superior se reúne con sus subordinados para establecer los objetivos del periodo (generalmente un año o seis meses).

2. Aplicación

   El subordinado es el responsable del logro de los objetivos. Es quien determina el procedimiento, lo que le otorga una gran autonomía para decidir cómo alcanzarlos.

3. Evaluación

   Al final del periodo establecido, el superior y los subordinados determinan el grado de cumplimiento de los objetivos y analizan las causas que han impedido su logro, con el fin de evitarlas en un futuro.

Principios Organizativos Fundamentales

Los principios organizativos definen la estructura y el funcionamiento interno de la empresa:

1. De Autoridad y Jerarquía

   La Autoridad es el poder legítimo que da derecho a dirigir un grupo de personas. Debe existir una línea clara de autoridad en todos los ámbitos de la empresa, y esta va unida a la responsabilidad.

2. De Unidad de Mando

   Cada persona debe depender de un solo jefe para evitar conflictos y duplicidades.

3. De Delegación de Autoridad

   Consiste en asignar una tarea a un subordinado, dándole la libertad y autoridad necesarias para desempeñarla.

4. Centralización y Descentralización

   • Centralización: El poder para adoptar decisiones está concentrado en un solo punto de la estructura.

   • Descentralización: El poder se reparte a lo largo de la pirámide jerárquica.

5. Alcance o Ámbito de Control

   Hace referencia al número de personas que puede tener un jefe bajo su supervisión para un control eficaz.

6. Motivación y Participación

   Son factores que favorecen la motivación y el compromiso con la empresa.

Funciones de la Dirección Empresarial

La dirección se articula en torno a cuatro funciones esenciales:

1. Planificación

   Consiste en determinar por anticipado qué se quiere conseguir en el futuro, cómo se va a lograr y qué recursos se van a utilizar para alcanzarlo.

2. Organización

   Definir las actividades y tareas que se van a desarrollar, dividir y distribuir el trabajo entre las personas, y determinar las relaciones de autoridad que deben existir entre ellas.

3. Gestión de Recursos Humanos

   Se ocupa de la selección, formación y asignación de personas a los distintos puestos de trabajo.

4. Control

   Consiste en comparar los resultados previstos con los reales, identificar desviaciones si las hubiera y establecer la forma de corregirlas.

Tipos de Poder en el Liderazgo

El liderazgo se basa en diferentes fuentes de poder que el líder puede ejercer:

• Poder de Recompensa: Basado en la capacidad de premiar.

• Poder de Coerción: Basado en la capacidad de imponer castigos.

• Poder Legítimo: Basado en el reconocimiento de las personas hacia quien tiene el poder por su posición formal.

• Poder de Referencia: Basado en la identificación de las personas con el líder, al que tratan de imitar.

• Poder Experto: Basado en los conocimientos especiales que las personas le atribuyen.

Ratios Financieros Básicos

A continuación, se presentan algunas fórmulas financieras clave:

Margen Comercial

$$\text{Margen Comercial} = \frac{\text{BAIT}}{\text{VENTAS TOTALES}} \times 100$$

Beneficio Antes de Intereses e Impuestos (BAIT)

$$\text{BAIT} = \text{INGRESOS} - \text{GASTOS}$$

Rentabilidad Económica (RE)

$$\text{RE} = (\text{BAIT} - \text{ACTIVO TOTAL}) \times 100$$

Rentabilidad Financiera (RF)

$$\text{RF} = \frac{\text{BENEFICIO NETO}}{\text{RECURSOS PROPIOS}} \times 100$$