Ciclo de Vida de las Industrias y Estrategias Empresariales

Industrias Emergentes

Objetivos: Reducir incertidumbre e inestabilidad. Consolidar innovaciones.

• Tesla: Superó la barrera de entrada en la industria automovilística apostando por la tecnología de baterías eléctricas y desarrollando su red de carga exclusiva.
• SpaceX: Logró innovaciones disruptivas en la industria aeroespacial, reduciendo costes con cohetes reutilizables y consiguiendo contratos con la NASA.
• Netflix (2000-2005): Apostó por un modelo de suscripción de DVD en un mercado dominado por el alquiler físico, sentando las bases del streaming.

Industrias en Crecimiento

• Spotify: Enfrentó la competencia en la industria del streaming de música con un modelo freemium que permitió captar clientes rápidamente.
• Uber: Se expandió globalmente aprovechando el crecimiento de la economía colaborativa y reduciendo costos operativos al no poseer una flota propia.
• Amazon Web Services (AWS): Aprovechó la demanda creciente de infraestructura en la nube, expandiéndose con economías de escala.

Industrias Maduras

Problema

Industrias muy competitivas: difícil conseguir ventaja.

Industrias en Declive

Objetivo

Identificar las posibilidades competitivas para ser rentable o, al menos, para sobrevivir.

Depende de

• Posibilidades de mantenimiento o rebrote de la industria.
• Posición competitiva de la empresa.

Estrategias

• Liderazgo en la industria.
• Segmentación.
• Retirada rápida.
• Cosecha.

• Kodak: No logró adaptarse a la fotografía digital y sufrió un declive, aunque ha diversificado su negocio hacia la impresión y el sector farmacéutico.
• Blockbuster: No reaccionó ante la llegada del streaming y perdió competitividad ante Netflix.
• IBM: Transformó su modelo de negocio hacia la consultoría y servicios tecnológicos para sobrevivir al declive de la fabricación de hardware.

Herramientas y Estrategias Adicionales

Matriz BCG

La Matriz BCG es una herramienta que clasifica las unidades de negocio en cuatro categorías: estrellas, vacas lecheras, interrogantes y perros, basándose en la cuota de mercado y el crecimiento del mercado. Esta matriz es útil para analizar la posición de productos o servicios en industrias en diferentes etapas.

Curva S de la Tecnología

La Curva S es un modelo que describe la adopción y el rendimiento de una tecnología a lo largo del tiempo, pasando por fases de introducción, crecimiento, madurez y declive. Este concepto es aplicable al análisis de industrias tecnológicas emergentes y maduras.

Estrategias en Industrias Fragmentadas

Las industrias fragmentadas se caracterizan por la presencia de numerosos competidores sin un líder dominante. Visualizar la distribución de la cuota de mercado en estas industrias puede ser esclarecedor.

Estrategias en Industrias en Declive

Para ilustrar las estrategias en industrias en declive, es útil mostrar gráficos que reflejen la disminución de la demanda y cómo las empresas ajustan su capacidad productiva.

Simuladores de Estrategias