Càlcul de Costos i Llindar de Rendibilitat: Anàlisi FIFO, Full Cost i Direct Cost

PAC 1: Anàlisi de Costos i Presa de Decisions

1. Càlcul del Valor de les Existències Finals (Mètode FIFO)

Dades de les quals disposem:

En kg:

En valor econòmic:

2. Valoració d'Existències Finals (Full Cost i Direct Cost)

En unitats:

En valor econòmic (Full Cost):

Càlcul del Cost de Fabricació (Full Cost)

Cost matèria primera:

Cost de la mà d'obra:

• Cost total mà d'obra directa: 54.000 €
• Hores-home Comp-D: 5.000 h-h
• Hores-home Comp-I: 4.000 h-h
• Total hores-home: 9.000 h-h
• Cost per hora-home: 54.000 € / 9.000 h-h = 6 €/h-h

Costos indirectes de fabricació:

• Costos indirectes totals: 150.000 €
• Total hores-màquina: 10.000 h-m
• Comp-D: 60% (6.000 h-m)
• Comp-I: 40% (4.000 h-m)
• Cost per hora-màquina: 150.000 € / 10.000 h-m = 15 €/h-m

Costos totals de fabricació per a cada model (Full Cost):

Cost de les unitats venudes amb FIFO (Full Cost):

Taula d'existències (Full Cost):

Càlculs amb Direct Cost

Cost matèria primera:

Cost de la mà d'obra:

Cost de fabricació per Direct Cost:

Omplim la taule d'existències amb els resultats que tenim de moment:

Ara anem a calcular el cost de les unitats venudes amb FIFO: 

Tornem a la taula d’existències per a omplir-la: 

Resum del valor de les existències inicial i finals segons el mètode de valoració utilitzat:

La diferència entre les variacions d’existències és:  FC- DC = 22.248-10.748 = 11.500 Eur. Aquesta diferència es deu al fet d'imputar els costos indirectes de fabricació als productes o no fer-ho. En el cas de Full Cost sí que els imputem i per això el valor de les existències és major. Una part d’aquests costos es troba a l’estoc i l’altre al compte de resultats. En canvi per Direct Cost no s’imputen els costos indirectes de facricació al producte, el valor de les existències és menor, tot-hi això el cost de fabricació indirecte es troba al compte de resultats del període.

 3.-Ara feu els comptes de resultats per a cada producte i total de l’empresa pels dos mètodes FC y DC i compareu-los:

Vendes Comp-D: 19.000u a 50€/= 950.000€; Comp-I: 8.000u a 100€= 800.000€; Cost vendes COMP-D: 1.000u a 12€/u + 18.000u a 8,005€/unitat=156.000.- Euros; Comp-I: 500u a 18€/u + 7.500u a 10,895€/unitat=90.712,5; Marge industrial Comp-D: 950.000-156.090=793.910; Comp-I: 800.000-90.712,5=709.287,5; Cost comercial Comp-D:950.000x2%=19.000; Comp-I: 800.000x2%=16.000; Marge Comercial Comp-D:793.910-19.000=77.910 Comp-I: 709.287,5-16.000=693.287,5. Ara sumem els Marges comercial d’ambdos productes obtenint un resultat de 1.468.197,50.- Euros, i li restem el Cost d’Administració de 250.000.- Euros, donant un Total de 1.218.197,50.- Euros

Vendes Comp-D: 19.000u a 50€/= 950.000€; Comp-I: 8.000u a 100€= 800.000€; Cost vendes COMP-D: 1.000u a 5€/u + 18.000u a 3,505€/unitat=68.090.- Euros; Comp-I: 500u a 7€/u + 7.500u a 4,895€/unitat=40.212,5;  Cost comercial Comp-D:950.000x2%=19.000; Comp-I: 800.000x2%=16.000; Marge Comercial Comp-D:950.000-68.090-19.000= 862.910€; Comp-I: 800.000-40.212,5-16.000=743.787,5. Ara sumem els Marges comercial d’ambdos productes obtenint un resultat de 1.606.698,5.- Euros, i li restem el Cost d’Administració de 250.000.- Euros, donant un Total de 1.206.697,5.- Euros

Diferència entre ambdós resultats: FC – DC =  1.218.197,5 Eur - 1.206.697,5 Eur = 11.500 Eur que és la mateixa diferència que hi ha entre les variacions dels estocs valorats amb un mètode i amb l’altre.

4.-En els temps de crisi que ens trobem ara, la empresa està valorant el fet d’acceptar una comanda especial de l’Ajuntament de Barcelona que li compraria 5.000 compostadors domèstics, per a regalar als ciutadans, on hi hagi imprès l’escut de Barcelona. El preu de venda seria de 40 Eur la unitat i el cost addicional d’imprimir l’escut és de 20 Eur per unitat. Valoreu si ens surt a compte acceptar la comanda o no i expliqueu quins costos són rellevants per a prendre aquesta decisió

Per a poder prendre la decisió hem de tenir en compte només els costos rellevants que en aquest cas són els que afecten directament al Compostador Domèstic. 

Compostador Domèstic cost de producció per Direct Cost:                 3,505 Eur/un

Afegim el cost d’imprimir l’escut:                                                           20 Eur/un

Cost de comercialització        2% preu venda                                      0,8 Eur/u                                

Cost total                                                                                               24,305 Eur/u

Preu de venda a l’Ajuntament                                                                               40 Eur

Marge 40 – 24,305 > 0 Sí que ens val la pena acceptar aquesta comanda perquè ens dóna un marge de cobertura per unitat de 15,695 Eur.

5.-Determineu quin és el llindar de rendibilitat de l’empresa en unitats físiques i unitats monetàries suposant que l’empresa només ven Compostadors Domèstics. Considerem que els costos indirectes de fabricació i els d’estructura i administració són els mateixos que a l’enunciat. A més a més, considereu que es fa aquesta valoració amb el cost de producció unitari del període actual.

 Preu de venda unitari                                 50 Eur

Cost de venda unitari per DC                 3,505 Eur

Cost comercial unitari                                    1 Eur

 Marge unitari                                         45,495 Eur

 Llindar =>    45,495 Eur x unitats a vendre –costos fixes = 0.                           

45,495 x Q -150.000-250.000 = 0

Q = 400.000 / 45,495 = 8.792 unitats

En Eur seràn: 8.792 un x 50 Eur/u = 439.600 Eur