Avantatges de l'Ètica Empresarial: Millora la Teva Organització

L’aplicació de criteris i valors ètics proporciona a l’empresa una sèrie d’avantatges:

• INCREMENTA LA MOTIVACIÓ PER AL TREBALL I, PER TANT, LA SATISFACCIÓ DEL TREBALLADOR: No tan sols per la remuneració o el prestigi social, sinó també pel respecte dels valors ètics que motiven les persones, afecten al seu rendiment i actitud, i atreuen treballadors més qualificats.
• GENERA COHESIÓ SOCIAL: Proporciona una cultura d’empresa molt forta, que és un signe distintiu davant la competència. Valors i criteris compartits per tota l’empresa.
• MILLORA LA IMATGE EMPRESARIAL: Una bona reputació en els negocis és un dels principals actius de l’empresa. Quan l’empresa actua malament (no compleix les promeses de qualitat, mal servei, etc.), crea mala reputació i baixen les vendes.
• EVITA CASOS DE CORRUPCIÓ: Gràcies a una política clara davant possibles conflictes d’interessos.

CODI ÈTIC: Són documents formals que tenen com a funció principal explicar el projecte, els principis, els valors i les normes d’actuació de l’empresa. Un cop establert el codi ètic, s’ha de saber quin serà el seu contingut, funcions i temes que tractarà.

COMITÉ D’ÈTICA: Persones encarregades de supervisar el compliment dels codis ètics i d’incentivar el seu ús. Té com a funcions principals:

• Vigilar el compliment del codi ètic i resoldre conflictes.
• Interpretar les normes.
• Assessorar en la cerca de solucions als problemes ètics.
• Valorar els interessos de tots els stakeholders de l’empresa.

FORMACIÓ ÈTICA: Proporciona als directius i als treballadors una base per a la resolució de dilemes ètics, ja que la majoria d’incompliments ètics no es deuen a una mala voluntat, sinó a un desconeixement de les qüestions ètiques. Cada empresa és diferent i la formació és impartida pel departament de RRHH, per transmetre la importància de l'ètica empresarial.

CANALS ÈTICS I RECOLLIDA DE QUEIXES O D'INFORMACIÓ: Són canals formals per a la resolució de conflictes o dubtes ètics (hotlines, helplines). També es promouen unes polítiques de “delators” que transmeten activitats poc ètiques al comitè, que investiga la situació de forma justa i imparcial.

MODELS BASATS EN LES TENDÈNCIES TRADICIONALS DE GESTIÓ DE RRHH: La seva finalitat és incrementar la productivitat de l’empresa reduint els costos. No es tenen en compte els nivells d’integració, motivació i satisfacció del treballador. Les tasques de la funció d’ocupació es limiten a cobrir els llocs de treball vacants, sense realitzar una planificació dels processos de capacitació de treballadors; prima més la rapidesa en l’ocupació del lloc de treball que l’estudi detallat dels candidats. La formació del personal la valora l’empresari, però correspon únicament i exclusivament al treballador.

MODELS BASATS EN LES TENDÈNCIES ACTUALS DE GESTIÓ DE RRHH: La seva finalitat és que el treballador estigui el més satisfet possible a l’empresa, ja que d’aquesta forma estarà més motivat per realitzar bé la seva feina i s’incrementaran els seus nivells de productivitat laboral. Es planifiquen les necessitats de personal presents i futures, de forma que en cada moment existeixi almenys un possible substitut per a cada lloc de treball.

L’empresa és la protagonista del procés de formació dels treballadors i la seva finalitat és que es desenvolupin professionalment i promocionin dins de l’organització, evitant que els treballadors més qualificats abandonin l’empresa.

La EA-10, model d'auditoria ètica creada per la Fundación Etnor, proposa un llistat de 10 valors ètics com imprescindibles:

• INTEGRITAT
• CONFIANÇA
• JUSTÍCIA
• DIÀLEG
• TRANSPARÈNCIA
• DIGNITAT
• LEGALITAT
• COMPROMÍS CÍVIC
• ECOLOGIA
• RESPONSABILITAT