Asientos Contables Clave: Gestión de Créditos, Activos y Pasivos

Introducción a la Contabilidad de Operaciones Financieras

Este documento detalla una serie de operaciones contables fundamentales, abarcando desde ventas a crédito y gestión de préstamos hasta la compraventa de activos y títulos financieros. Cada punto describe la transacción y sus correspondientes asientos contables, proporcionando una visión práctica de la aplicación de las normas contables en diversas situaciones empresariales.

1. Operaciones de Crédito y Cobro

1. Venta a crédito: Venta a crédito de 200 unidades. Se desglosan 50 de transporte más IVA.
   430 — 700 / 759 / 477

2. Cobro al cliente: Se añaden 70 de ingresos financieros.
   572 — 430 / 762

2. Venta de Productos Terminados a Largo Plazo

1. Venta inicial (2010): Venta de productos terminados por 5000 más IVA. El cobro se hará a los 2 años.
   256 — 701 / 477

2. Actualización del crédito (2010): Actualización del importe del crédito del cliente. Intereses generados: 160,25.
   256 — 762

3. Actualización y paso a corto plazo (2011): Actualización del importe del crédito del cliente y se pasa a corto plazo. Intereses generados: 248,41.
   430 — 256 / 762

4. Cobro del crédito (2012): Se cobra el crédito más intereses generados: 84,99.
   572 — 430 / 762

3. Préstamos a Trabajadores

1. Concesión del préstamo (2010): Préstamo a un trabajador por 9000. Cada año se devuelve 1/3 del préstamo más intereses.
   544 / 254 — 572

2. Cobro del crédito a corto plazo (2010): Se cobra el crédito a corto plazo más intereses generados: 540.
   572 — 544 / 762

3. Paso a corto plazo (2010): Se pasa a corto plazo el crédito que vence el siguiente año: 3000.
   544 — 254

4. Créditos a Otras Empresas

1. Concesión del crédito (2010): Se concede un crédito a otra empresa por 19800. Gastos iniciales: 200. Se devolverá en 2012.
   252 / 669 — 572

2. Cobro de intereses (2010): Se cobran los intereses generados: 594.
   572 — 762

3. Paso a corto plazo (2011): Se pasa a corto plazo el crédito que vence el siguiente año: 19800.
   542 — 252

4. Cobro final (2012): Se cobran los intereses generados: 1835,99, más el crédito.
   572 — 542 / 762

5. Gestión de Efectos Comerciales

1. Giro de un efecto comercial: Giro de un efecto comercial por el importe del crédito.
   4310 — 430

2. Cobro total: Se cobra todo.
   572 — 4310

3. Pérdida definitiva del crédito: Se pierde definitivamente el crédito.
   650 — 4310

4. Cobro parcial y pérdida: Se cobran 800 por el crédito y el resto se pierde definitivamente.
   650 / 572 — 4310

6. Gestión de Cobro de Efectos

1. Entrega del efecto para gestión: Se entrega el efecto para la gestión de cobro.
   4312 — 4310

2. Efecto no cobrado y gastos: No se cobra el efecto y se generan unos gastos de 40 más IVA.
   626 / 472 — 572

3. Emisión de nuevo efecto: Se emite un nuevo efecto con los gastos de devolución y 30 de intereses.
   4310 — 4312 / 477 / 769

7. Venta de Patentes

1. Venta de patente (2010): Venta de una patente que costó 50000, amortizada en un 70%, por 16000 más IVA, que se cobrará en 15 meses.
   253 / 2803 — 770 / 203 / 477

2. Paso a corto plazo y adición de intereses (2010): Se pasa a corto plazo el crédito, ya que vence el siguiente año, y se añaden los intereses: 512,88.
   543 — 762 / 253

3. Cobro del crédito (2011): Se cobra el crédito junto a los intereses generados: 459,91.
   572 — 543 / 762

8. Venta de Maquinaria

1. Amortización de la máquina (2010): Se amortiza la máquina que se vende en esta fecha por 7,5 meses. Importe: 3750.
   681 — 2813

2. Venta de la máquina (2010): Se vende máquina por 30000 con una pérdida de 2250. El comprador firma dos letras de igual importe a pagar en 2011 y 2012.
   5431 / 2531 / 2813 / 671 — 213 / 477

3. Incremento del crédito por intereses (2010): Se incrementa el crédito del comprador de la máquina por los intereses generados desde la compra: 670,26.
   2531 / 5431 — 762

4. Paso a corto plazo y adición de intereses (2011): Se pasa a corto plazo y se añaden intereses generados: 924,26.
   5431 — 2531 / 762

5. Cobro de la segunda letra (2012): Se cobra la segunda letra, que asciende a 20010,37. Se han añadido los intereses producidos desde final de año: 600,98.
   572 — 5431 / 762

9. Compra y Venta de Acciones

1. Compra de acciones (2010): Compra de acciones por 120. 5 corresponden a un dividendo ya anunciado. Gastos: 2.
   540 / 545 / 669 — 572

2. Cobro del dividendo (2010): Se cobra el dividendo. Se ingresa en el banco: 4,05.
   572 / 473 — 545

3. Pérdida de valor de acciones (2010): Las acciones cotizan a un precio inferior a final de año y pierden 15 de valor.
   663 — 540

4. Venta de acciones (2011): Se venden las acciones. El precio de mercado es inferior a la valoración actual y se venden por 95.
   666 / 572 — 540

10. Adquisición de Títulos de Renta Fija

1. Adquisición de títulos (2010): Se adquieren unos títulos de renta fija por 1100. Gastos: 70. En 2012 será el vencimiento y se cobrarán 1200 con 100 de ganancia.
   669 / 251 — 572

2. Generación de ganancia (2010): Se genera una ganancia de 75,16, de los que 31,16 corresponden al menor coste de la compra y 44 a los intereses de los títulos.
   473 / 572 / 251 — 761

3. Generación de ganancia (2011): Se genera una ganancia de 77,28, de los que 33,28 corresponden al menor coste de la compra y 44 a los intereses.

4. Cobro del importe de los títulos (2012): Se cobra el importe de los títulos.
   572 — 541

Conclusión

Este compendio de operaciones contables ilustra la diversidad de situaciones financieras que una entidad puede enfrentar. La correcta imputación de cada transacción, siguiendo el Plan General de Contabilidad, es crucial para reflejar fielmente la imagen económica y financiera de la empresa. La comprensión de estos asientos es fundamental para profesionales y estudiantes de contabilidad.