Aplicación Práctica de la Contabilidad de Costos y la Gestión Gerencial
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Práctica Calificada de Contabilidad de Costos (2019-II)
1. Interrogantes de la Contabilidad Administrativa
Las interrogantes que responde la contabilidad administrativa son:
2) a + c [Nota: Esta respuesta hace referencia a opciones externas no especificadas.]
2. Definición de Costo
¿Qué es un costo?
Cantidad de recursos monetarios que se asumen para lograr un objetivo.
3. Costeo de una Conferencia para 200 Personas
Cálculo del Costo Total y Precio de Venta:
Detalle de Costos
| Concepto | Cantidad | Costo (S/.) | % sobre Precio |
|---|---|---|---|
| Flores | 8.00% | ||
| Cocineros | 20.00% | ||
| Alimentos | 4,150 | ||
| Mozos | 20 | 1,600 | |
| Alquiler | 2,500 | ||
| Depreciación | 150 | ||
| Subtotal Costos Específicos | 8,400 | 32.00% | |
| COSTO TOTAL (CT) | 15,750 | 60.00% | |
| Utilidad Esperada | 40.00% | ||
| PRECIO A COBRAR | 26,250 | 100.00% |
4. Cía Molinera Peruana SAC: Determinación de Costos Fijos y Variables (Método Alto-Bajo)
Datos de Producción y Costo Total (CT)
| Nivel | Horas (Hrs) | CT (S/.) |
|---|---|---|
| Punto Alto | 3,000 | 32,500 |
| Punto Bajo | 1,800 | 24,700 |
| Diferencia | 1,200 | 7,800 |
Cálculo del Costo Variable Unitario (CVu)
$$CVu = \frac{\text{Diferencia CT}}{\text{Diferencia Hrs}} = \frac{7,800}{1,200} = \mathbf{6.50}$$
(a) Cálculo del Costo Fijo Total (CFT)
| Nivel | CT | CV (CVu * Hrs) | CFT |
|---|---|---|---|
| CFT Alto | 32,500 | 19,500 | 13,000 |
| CFT Bajo | 24,700 | 11,700 | 13,000 |
(b) Proyección del Costo Total (CT) para 2,250 Horas
Fórmula: $$CT = CFT + (CVu \times Q)$$
| Concepto | CFT | CV (2,250 Hrs) | CT Total |
|---|---|---|---|
| CT2,250 | 13,000 | 16,575 | 29,575 |
5. Fábrica de Comidas El Elegante SAC: Costos Unitarios y Comportamiento
(a) Determinación del Costo Fijo Total (CFT) para Q = 3,900
- Cantidad (Q): 3,900
- Precio de Venta Unitario (Pvu): 55
- Costo Total (CT): 80,925
- Costo Total Unitario (Ctu): 20.75 (80,925 / 3,900)
- Costo Variable Unitario (Cvu) [MP]: 15.75
Cálculo del Costo Fijo Unitario (Cfu):
$$Cfu = Ctu - Cvu = 20.75 - 15.75 = \mathbf{5.00}$$
Cálculo del Costo Fijo Total (CFT):
$$CFT = Cfu \times Q = 5.00 \times 3,900 = \mathbf{19,500}$$
(b) Cálculo del Costo Unitario (Cu) para Q = 4,000
- Nueva Cantidad (Q): 4,000
- Costo Variable Unitario (Cvu): 15.75
- Costo Fijo Total (CFT): 19,500
Cálculo del Costo Fijo Unitario (Cfu) a 4,000 unidades:
$$Cfu = \frac{CFT}{Q} = \frac{19,500}{4,000} = \mathbf{4.88}$$
Cálculo del Costo Unitario (Cu):
$$Cu = Cvu + Cfu = 15.75 + 4.88 = \mathbf{20.63}$$ (Valor original: 20.625)
6. Cía Universal: Clasificación de Costos, Gastos y Pérdidas
Registro de Transacciones
| Tipo | Fecha | Cantidad | Precio Unitario (S/.) | Total (S/.) | Clasificación |
|---|---|---|---|---|---|
| Compra | 1-Set | 560 | 15 | 8,400 | Inversión |
| Venta (Ingreso) | 5-Set | 360 | 20 | 7,200 | Ingreso |
| Venta (Costo) | 360 | 15 | 5,400 | Gasto | |
| Mercadería Vencida | 7-Set | 15 | 15 | 225 | Pérdida |
| Venta (Ingreso) | 10-Set | 140 | 20 | 2,800 | Ingreso |
| Venta (Costo) | 140 | 15 | 2,100 | Gasto | |
| Compra | 11-Set | 150 | 15 | 2,250 | Inversión |
| Mercadería Faltante | 13-Set | 10 | 15 | 150 | Pérdida |
Resumen de Clasificaciones
- Costo Gasto (a): 7,500 (5,400 + 2,100)
- Costo Pérdida (b): 375 (225 + 150)
- Costo Inversión (c): 10,650 (8,400 + 2,250)
7. Fábrica de Helados Rizzi SAC: Asignación de Costos Indirectos
Datos Iniciales
| Producto | MP/u (S/.) | Cantidad (Q) | Precio Venta Unitario (S/.) |
|---|---|---|---|
| H. Chocolate | 3.50 | 7,200 | 6 |
| H. Lúcuma | 5.50 | 8,700 | 8 |
Costos Fijos Totales
- Planilla: 45,500 S/.
- Gastos Generales: 11,000 S/.
- Depreciación: 2,500 S/.
(a) Asignación de Costos Indirectos a los Productos
Asignación de Planilla (45,500 S/.) - Base: Ventas Totales
| Producto | Precio | Q | Ventas (S/.) | % Base | Costo Asignado (S/.) | Costo Unitario (S/.) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| H. Chocolate | 6.00 | 7,200 | 43,200 | 38.30% | 17,425.53 | 2.420 |
| H. Lúcuma | 8.00 | 8,700 | 69,600 | 61.70% | 28,074.47 | 3.227 |
| TOTAL | 112,800 | 100.00% | 45,500.00 |
Asignación de Gastos Generales (11,000 S/.) - Base: Costo Variable Total (CVT)
| Producto | MP/u | Q | CVT (S/.) | % Base | Costo Asignado (S/.) | Costo Unitario (S/.) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| H. Chocolate | 3.50 | 7,200 | 25,200 | 34.50% | 3,794.66 | 0.527 |
| H. Lúcuma | 5.50 | 8,700 | 47,850 | 65.50% | 73,050 | 0.828 |
| TOTAL | 73,050 | 100.00% | 11,000.00 |
Asignación de Depreciación (2,500 S/.) - Base: Cantidad Producida (Q)
| Producto | Q | % Base | Depreciación Asignada (S/.) | Costo Unitario (S/.) |
|---|---|---|---|---|
| H. Chocolate | 7,200.00 | 45.28% | 1,132.08 | 0.157 |
| H. Lúcuma | 8,700.00 | 54.72% | 1,367.92 | 0.157 |
| TOTAL | 15,900.00 | 100.00% | 2,500.00 |
(b) Cálculo del Costo Unitario Total
| Producto | MP/u (CVu) | Planilla (CFu) | G. Grales (CFu) | Deprec. (CFu) | Costo Unitario Total |
|---|---|---|---|---|---|
| H. Chocolate | 3.50 | 2.420 | 0.527 | 0.157 | 6.604 |
| H. Lúcuma | 5.50 | 3.227 | 0.828 | 0.157 | 9.712 |