Análisis y diseño de puestos
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• TÉCNICAS OPERATIVAS SOBRE EL FACTOR TÉCNICO
◦Diseño y proyecto de instalaciones o equipos: ‘‘técnicas de concepción’’, se busca adaptar el trabajo al hombre y eliminar o disminuir riesgos. / ◦Estudio y mejora de métodos: ‘‘técnicas de concepción’’ basadas en la aplicación de estudios / planificación / programación. / ◦Normalización: establece métodos de actuación ante posibles riesgos. / ◦Sistemas de seguridad: actúan sobre los riesgos, disminuyendo o eliminando sin interferir en el proceso. / ◦Señalización: facilita el conocimiento de resultados desconocidos. / ◦Mantenimiento preventivo: importante para la producción, evitar averías. / ◦Defensas y resguardos: obstáculos/barreras para impedir acceso a la zona de riesgo. / ◦Protecciones individuales: se utilizan en último lugar o como complemento a técnicas anteriores cuando el riesgo no pueda ser eliminado.
SOBRE EL FACTOR HUMANO
•Selección de personal: emplea análisis psicotécnicos (par acomodar la persona al puesto de trabajo). / •Formación: actúa sobre el individuo a fin de mejorar su comportamiento para hacerlo más seguro. / •Adiestramiento: actúa sobre el individuo para enseñarle habilidades y destrezas, conocimientos y conductas. / •Propaganda: suministrar información para mejorar las actitudes de los trabajadores. / •Acción de grupo: igual que la T.P, utiliza el trabajo en grupo para sensibilizar componentes y reforzar resultados. / •Incentivos y disciplina: influye en las actividades de aprendizaje o aumento de motivación.