Análisis de Casos de Gestión Empresarial

Caso 1: Estilo de Dirección y Rotación de Personal

1- El estilo de dirección no es adecuado. Se observa un estilo de liderazgo hacedor, donde el directivo se centra en la ejecución de tareas en lugar de delegarlas a su equipo. Además, no dedica tiempo a la planificación ni al análisis. Si lo hiciera, podría identificar las causas de la alta rotación (escasa motivación, sistema de retribución inadecuado, etc.), planificar la selección, la formación y un sistema de incentivos efectivo.

Caso 2: Descoordinación e Integración de Personal

2-

a) Existe descoordinación entre los departamentos de la empresa.

b) La dirección no ha planificado el proceso de integración de los nuevos trabajadores.

c) No se dispone de un manual de acogida.

d) El mando intermedio no proporciona la información, el apoyo ni la formación necesaria a los nuevos empleados (aclaración de dudas, presentación a los compañeros, suministro de material, etc.).

En resumen, la acogida es poco profesional, lo que contribuye a la rotación del personal y a los costes asociados a la misma.

Caso 3: Autoridad y Liderazgo

3- La empresa PI, S.A.

a) Ambos directivos tienen autoridad profesional (liderazgo formal). El Sr. Martín, además, posee autoridad sociomoral (liderazgo informal).

b) El Sr. Martín demuestra capacidad de liderazgo formal e informal, ya que sabe influir en sus subordinados para alcanzar los objetivos de la empresa.

c) A la Sra. Jose Jimenez se la obedece por su posición jerárquica, mientras que al Sr. Martín se le obedece por sus cualidades personales.

Caso 4: Toma de Decisiones y Seguridad

4- Construcción Variante N-32

a) El modelo de liderazgo más adecuado en este caso es el vendedor (persuasivo), debido a la necesidad de tomar decisiones con rapidez. El líder debe tener habilidades para influir y motivar a los empleados.

b) El nuevo director técnico prioriza los objetivos de la empresa sobre la seguridad de los trabajadores, asumiendo un riesgo innecesario.

c) Al no analizar las necesidades de los trabajadores, estos se ven expuestos a riesgos laborales. La falta de medidas de seguridad puede poner en peligro sus vidas.

Caso 5: Etapas de un Equipo de Trabajo

5-

Etapa primera: El equipo se reúne para discutir la realización del trabajo, las condiciones y la disponibilidad de tiempo.

Etapa segunda: Se trabaja coordinadamente, pero Javier se preocupa por el impacto del trabajo en sus estudios. Los demás miembros del equipo notan su falta de compromiso.

Javier comunica sus preocupaciones al equipo, quienes le convencen de la importancia del proyecto.

Etapa tercera: El trabajo avanza con éxito, lo que aumenta la motivación y el apoyo mutuo.

Etapa cuarta: El equipo se adapta a las dificultades, modifica los planes y se comunica con los responsables del proyecto, quienes valoran su autonomía.

Caso 6: Planificación de Reuniones

6- Se observan los elementos básicos de una reunión:

• Sujeto: Trabajadores de la sección de deportes.
• Objeto: Formar a los trabajadores en la gestión de críticas.
• Tema: Comunicación asertiva.
• Tiempo: 90 minutos, 9:00 AM, 25 de abril.
• Lugar: Sala de juntas.

Objetivo: Definir las pautas para la publicidad de la campaña.

Tema: Crear una campaña de marketing para un refresco juvenil.

La reunión no se planificó correctamente. Ana la convocó con poca antelación, sin considerar las agendas de los trabajadores. La falta de tiempo impidió la asistencia de algunos y la preparación adecuada de otros. Además, Ana no preparó la documentación necesaria, lo que provocó retrasos e imprevistos.