Análisis de las 5 Fuerzas de Porter: Guía completa

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores

Barreras de entrada:

• Economías de escala:
• Diferenciación del producto:
• Requisitos de capital:
• Costes cambiantes:
• Acceso a los canales de distribución:
• Desventajas en el coste independientes de las economías de escala:
  • Tecnología patentada
  • Acceso a las materias primas necesarias
  • Ubicaciones favorables
• Subvenciones:
• Curva de aprendizaje y experiencia:
• Política gubernamental:

Reacción esperada de los competidores:

Depende de numerosos factores

• Crecimiento del sector lento:
• Tradicionalmente
• Empresas con grandes recursos.

2. Intensidad en la rivalidad de los competidores existentes

Factores que la incrementan:

• Gran número de competidores o igualmente equilibrados
• Crecimiento lento del sector industrial
• Costes fijos o de almacenamiento elevados
• Falta de diferenciación o costes cambiantes bajos
• Incrementos importantes de la capacidad
• Competidores diversos
• Intereses estratégicos elevados
• Fuertes barreras de salida
  • Activos especializados:
  • Costes fijos de salida:
  • Interrelaciones estratégicas:
  • Barreras emocionales
  • Restricciones sociales o gubernamentales

3. Poder negociador de los compradores

• Mayor concentración de los clientes o compra grandes volúmenes con relación a las ventas del proveedor
• Las materias primas que compran los clientes a las empresas del sector representan una fracción importante de los costes del comprador
• Los productos que venden las empresas del sector son difíciles de diferenciar
• Los clientes tienen unos costes cambiantes bajos
• Baja rentabilidad de las empresas del sector
• Amenaza real por parte de los clientes de una integración hacia atrás
• El producto del sector industrial no es importante para la calidad de los productos de los clientes.
• Los clientes tienen una información total

4. Poder negociador de los proveedores

Factores que lo incrementan:

• Mayor concentración que las empresas del sector
• Que las empresas del sector no tengan otros productos sustitutivos
• Que las empresas del sector no sean un cliente importante
• Que los proveedores vendan un producto importante para las empresas del sector.
• Que los productos de los proveedores estén diferenciados o produzcan costes cambiantes
• Información total

5. Amenaza de productos sustitutivos

• Cumplimentación de las necesidades de los productos sustitutivos de los clientes en relación a la industria
• Costes cambiantes de producir productos alternativos
• Los precios de los productos sustitutivos en relación con la industria