Anàlisi de riscos en la presa de decisions empresarials

Situació de certesa:

Situació de certesa:

Segons la situació de certesa, en què es el 100 per cent segur que l'hivern que ve farà fred, l'empresari decidirà produir abrics de llana perquè el benefici esperat serà de 600 U.M /€, que és el valor més elevat.

Situació de risc

E1 Valor (X) x %+ Valor(X2) x% etc

Segons la situació de risc, en què l'empresari sap el % de probabilitats dels estats de la natura, escollirà fabricar abrics de llana perquè el benefici esperat serà de 321 Un/€

Situació pesimista/ Wald

E1 cada estratègia el més baix dels tres números en horitzontal

Segons el criteri pesimista, que es basa en el perfil d'un empresari que no coneix el % de probabilitats de cada estat de la natura, però creu que sempre se li presentarà el pitjor estat de la natura un cop hagi triat la seva estratègia, triarà fabricar (producte escollit) perquè el benefici esperat és de (preu) dels més alts dins dels pitjors possibles

Situació optimista

Mateix que pesimista, sol que amb valor més alt

Criteri de Laplace/ equilibrat

E1 valor (X) x ½ + valor (X) x ½ multiplicar per parts iguals

Segons el criteri de Laplace, que es basa en el perfil d'un empresari que no coneix el % de probabilitats de cada estat de la natura, però assigna en parts iguals cada estat de la natura, decideix (verb + E) perquè el benefici esperat és de (valor final)

Criteri de Hurwicz

El empresari decideix el seu % dels estats de la natura

E1 Número més alt x % de percentatge + valor més baix per el % restant

Sempre seran les files de les estratègies en horitzontal

Segons el criteri de Hurwicz, és el qual tenim una situació d'incertesa perquè no coneixem el % de l'estat de la natura i l'empresari sap que d'optimista és, decidint 8 estratègia + verb) perquè el benefici esperat és de (X)