Anàlisi i Planificació Empresarial: 5 Forces, Canvas, DAFO i Plans

Bloc 4

5 Forces de Porter

És un marc de negoci que analitza i comprèn l'entorn que envolta una empresa a través de cinc factors de competència. Inclou:

• (1) Poder de negociació dels clients
• (2) Poder de negociació amb els proveïdors
• (3) L'amenaça de nous competidors
• (4) L'amenaça de nous productes substitutius
• (5) Rivalitat entre competidors

Model Canvas

• Seguiment de clients: saber què busquen, valoren i fan els nostres clients.
• Canals: com enviem el producte perquè arribi al client.
• Relació amb clients: com es relaciona l'empresa amb els clients.
• Fonts d'ingressos: el que ens entra (cobrament del producte) fins a dades per mostrar.
• Recursos clau: recursos i factors per fabricar el producte.
• Activitats clau: quines activitats fem i saber si les podem fer públiques.
• Aliances clau: relacions de l'empresa amb terceres persones (join-venture).
• Estructura de costos: saber quant val fabricar un producte.

DAFO

Estudiar les debilitats, amenaces, oportunitats i fortaleses.

Pla d'Inversió

Farem una previsió de les inversions necessàries per començar el negoci (tot el que hem de comprar i el seu cost) i després vaig al següent punt, pla de negoci.

Pla de Finançament

És el detall de les fonts de finançament que l'empresa necessita per fer les seves inversions.

Bloc 2

5 Forces de Porter

És un marc de negoci que analitza i comprèn l'entorn que envolta una empresa a través de cinc factors de competència. Inclou:

• (1) Poder de negociació dels clients: els clients imposen les condicions de la compravenda.
• (2) Poder de negociació amb els proveïdors: els proveïdors imposen les condicions de la compravenda.
• (3) L'amenaça de nous competidors: barreres d'entrada i sortida poc atractives.
• (4) L'amenaça de nous productes substitutius: farà que no només hagin de competir amb les empreses que ofereixen productes semblants, sinó també amb empreses d'altres sectors.
• (5) Rivalitat entre competidors: forta rivalitat en canvi el mercat està molt dispers.

Model Canvas

• Seguiment de clients: saber què busquen, valoren i fan els nostres clients.
• Canals: com enviem el producte perquè arribi al client.
• Relació amb clients: com es relaciona l'empresa amb els clients.
• Fonts d'ingressos: el que ens entra (cobrament del producte) fins a dades per mostrar.
• Recursos clau: recursos i factors per fabricar el producte.
• Activitats clau: quines activitats fem i saber si les podem fer públiques.
• Aliances clau: relacions de l'empresa amb terceres persones (join-venture).
• Estructura de costos: saber quant val fabricar un producte.

DAFO

Estudiar les debilitats, amenaces, oportunitats i fortaleses.

Pla d'Inversió

Farem una previsió de les inversions necessàries per començar el negoci (tot el que hem de comprar i el seu cost) i després vaig al següent punt, pla de negoci.

Pla de Finançament

És el detall de les fonts de finançament que l'empresa necessita per fer les seves inversions.