Anàlisi de Costos: Mètodes, Desviacions i Rendibilitat

La diferència entre les variacions d’existències és: FC - DC = 22.248 - 10.748 = 11.500 €. Aquesta diferència es deu al fet d'imputar els costos indirectes de fabricació als productes o no fer-ho. En el cas de Full Cost sí que els imputem i per això el valor de les existències és major. Una part d’aquests costos es troba a l’estoc i l’altra al compte de resultats. En canvi, per Direct Cost no s’imputen els costos indirectes de fabricació al producte, el valor de les existències és menor, tot i això el cost de fabricació indirecte es troba al compte de resultats del període.

Comptes de Resultats: Full Cost i Direct Cost

• Vendes: Comp-D: 19.000 unitats a 50 € = 950.000 €; Comp-I: 8.000 unitats a 100 € = 800.000 €.
• Cost vendes: Comp-D: 1.000 unitats a 12 €/unitat + 18.000 unitats a 8,005 €/unitat = 156.090 €. Comp-I: 500 unitats a 18 €/unitat + 7.500 unitats a 10,895 €/unitat = 90.712,5 €.
• Marge industrial: Comp-D: 950.000 - 156.090 = 793.910 €. Comp-I: 800.000 - 90.712,5 = 709.287,5 €.
• Cost comercial: Comp-D: 950.000 x 2% = 19.000 €. Comp-I: 800.000 x 2% = 16.000 €.
• Marge Comercial: Comp-D: 793.910 - 19.000 = 774.910 €. Comp-I: 709.287,5 - 16.000 = 693.287,5 €.

Ara sumem els Marges Comercials d’ambdós productes obtenint un resultat de 1.468.197,50 €, i li restem el Cost d’Administració de 250.000 €, donant un Total de 1.218.197,50 €.

• Vendes: Comp-D: 19.000 unitats a 50 € = 950.000 €; Comp-I: 8.000 unitats a 100 € = 800.000 €.
• Cost vendes: Comp-D: 1.000 unitats a 5 €/unitat + 18.000 unitats a 3,505 €/unitat = 68.090 €. Comp-I: 500 unitats a 7 €/unitat + 7.500 unitats a 4,895 €/unitat = 40.212,5 €.
• Marge de Contribució Total: Comp-D: 950.000 - 68.090 - 19.000 = 862.910 €; Comp-I: 800.000 - 40.212,5 - 16.000 = 743.787,5 €.

Ara sumem els Marges de Contribució Total d’ambdós productes obtenint un resultat de 1.606.697,5 €, i li restem els Costos Indirectes de Fabricació (fixos) de 150.000 € i el Cost d’Administració de 250.000 €, donant un Total de 1.206.697,5 €.

Diferència entre ambdós resultats: FC – DC = 1.218.197,5 € - 1.206.697,5 € = 11.500 €, que és la mateixa diferència que hi ha entre les variacions dels estocs valorats amb un mètode i amb l’altre.

Avaluació de Comanda Especial: Compostadors Domèstics

Per a poder prendre la decisió hem de tenir en compte només els costos rellevants que en aquest cas són els que afecten directament al Compostador Domèstic.

• Cost de producció (Direct Cost): 3,505 €/unitat
• Cost addicional d'impressió de l'escut: 20 €/unitat
• Cost de comercialització (2% preu venda): 0,8 €/unitat (40 € x 2%)
• Cost total unitari: 3,505 + 20 + 0,8 = 24,305 €/unitat

Preu de venda a l’Ajuntament: 40 €/unitat

Marge unitari: 40 € - 24,305 € = 15,695 €.

Sí que ens val la pena acceptar aquesta comanda, ja que ens proporciona un marge de cobertura positiu per unitat de 15,695 €.

Llindar de Rendibilitat: Compostadors Domèstics

Considerem que els costos indirectes de fabricació i els d’estructura i administració són els mateixos que a l’enunciat. A més, considereu que es fa aquesta valoració amb el cost de producció unitari del període actual.

• Preu de venda unitari: 50 €
• Cost de venda unitari per DC: 3,505 €
• Cost comercial unitari: 1 € (50 € x 2%)
• Marge unitari: 50 - 3,505 - 1 = 45,495 €

Llindar de rendibilitat en unitats físiques:

45,495 € x Q - (150.000 € + 250.000 €) = 0

45,495 x Q - 400.000 = 0

Q = 400.000 / 45,495 = 8.792 unitats

Llindar de rendibilitat en unitats monetàries:

8.792 unitats x 50 €/unitat = 439.600 €

PAC 2: Anàlisi de Costos Estàndard i Reals

Càlcul del Cost Estàndard Unitari de Fabricació

Matèria Primera: Calculem l'estàndard unitari de la matèria primera, sabent que: El preu previst de la matèria primera és de 0,5 €/kg per al Pa i 1 €/kg és el preu de les pipes. En una barreta hi ha una proporció d'un 80% de pa i la resta de pipes. Cada barreta pesa 10 g. Per tant:

• Cada barreta conté 8 g de pa i 2 g de pipes.
• Pa Estàndard tècnic: 8 g/unitat = 0,008 kg/unitat
• Pipes Estàndard tècnic: 2 g/unitat = 0,002 kg/unitat
• Pa Estàndard econòmic: 0,5 €/kg
• Pipes Estàndard econòmic: 1,0 €/kg
• Pa Estàndard: 0,008 kg/unitat x 0,5 €/kg = 0,004 €/unitat
• Pipes Estàndard: 0,002 kg/unitat x 1,0 €/kg = 0,002 €/unitat

Cost de fabricació previst per 10.000.000 unitats:

MOD: El cost previst de mà d'obra directa és de 600.000 €, sent el temps estàndard esperat per a la fabricació de 0,06 minuts-hora per unitat.

• Estàndard tècnic de la MOD: 0,06 minuts-hora/unitat
• Estàndard econòmic de la MOD: El cost total de MOD per a tota la fabricació és de 600.000 € per 10.000.000 unitats. 600.000 € / 10.000.000 unitats = 0,06 €/unitat cost unitari de MOD. Per tant, l'estàndard econòmic serà: 0,06 €/unitat / 0,06 min-h/unitat = 1 €/min-h.
• MOD estàndard: 0,06 min-h/unitat x 1 €/min-h = 0,06 €/unitat

Cost de fabricació previst per 10.000.000 unitats:

El desglossament del cost estàndard unitari de fabricació és:

Cada unitat té un cost estàndard unitari de fabricació de 0,316 €.

Càlcul del Cost Real Unitari de Fabricació

L'enunciat ens dona els costos reals per a una fabricació de 9.850.000 unitats. Per calcular el cost unitari, el que hem de fer és dividir els costos reals per la producció real.

Cada unitat té un cost real unitari de fabricació de 0,3748 €.

Desviacions de Costos: MP Pa i Mà d'Obra Directa

Desviacions en els costos de la MP Pa:

• Desviació tècnica o en aprofitament: És la diferència entre la quantitat de Pa que s'hauria d'haver consumit, donada la producció real i l'estàndard tècnic, menys la quantitat real consumida, multiplicada pel preu previst de compra del Pa.
  DT = ps * (Qs - Qr), on:
  ps = preu previst per kg de Pa: 0,5 €/kg
  Qr = quantitat real consumida de Pa: 68.950 kg
  Qs = quantitat de Pa que s'hauria d'haver consumit segons l'estàndard tècnic, atesa la fabricació real (producció real x estàndard tècnic): 9.850.000 unitats x 0,008 kg/unitat = 78.800 kg.
  DT = 0,5 * (78.800 - 68.950) = 4.925 €
  La desviació és favorable (positiva), la qual cosa indica que s'ha consumit menys pa del que caldria esperar. Una possible causa podria ser que la matèria primera sigui de millor qualitat de l'esperada, per exemple, a causa d'un canvi de proveïdor.
• Desviació econòmica o en preus de compra: És la diferència entre el preu previst de compra de la MP i el preu real, multiplicada per la quantitat real de MP comprada. En aquest cas, la MP comprada és igual a la MP consumida, ja que no hi ha existències inicials ni finals de MP.
  DE = Qr * (ps - pr), on:
  Qr = quantitat real comprada (= consumida) de matèria primera
  pr = preu real de compra
  ps = preu previst de compra
  DE = 68.950 * (0,5 - 0,5) = 0 €
  Aquesta desviació nul·la indica que el preu de compra del kg de Pa ha estat l'esperat.
• Desviació global: Es pot calcular sumant la desviació tècnica i la desviació econòmica, o bé, per la diferència entre el pressupost flexible ajustat a la producció real i el cost real:
  DG = (Qs * ps) - (Qr * pr) = 4.925 € + 0 € = 4.925 €

Desviacions en els costos de la MOD:

• Desviació tècnica o en eficiència: És la diferència entre les hores-home de Mà d'Obra Directa que s'haurien d'haver treballat, donada la producció real, amb les hores reals treballades, multiplicada pel preu previst de l'hora-home.
  DT = ts * (Hs - Hr), on:
  ts = preu previst per minut-hora: 1 €/min-h
  Hr = hores reals totals treballades de MOD: 640.250 min-h
  Hs = hores-home que s'hauria d'haver treballat segons l'estàndard tècnic de la mà d'obra directa, donada la fabricació real: 9.850.000 unitats * 0,06 min-h/unitat = 591.000 min-h.
  DT = 1 * (591.000 - 640.250) = -49.250 €
  La desviació és desfavorable (negativa), la qual cosa significa que les hores de MOD treballades realment han estat superiors a l'estàndard ajustat a la producció real. Donada la producció real de 9.850.000 unitats, si s'hagués complert l'estàndard tècnic, s'haurien d'haver treballat 591.000 hores, però en realitat se n'han treballat 640.250. Una possible causa podria ser que els treballadors contractats fossin menys qualificats del que s'havia previst, amb menys experiència, i per això hagi augmentat el temps de producció.
• Desviació econòmica: És la diferència entre el cost previst del minut-hora de MOD i el preu real, multiplicat per les hores reals de MOD treballades.
  DE = Hr * (ps - pr), on:
  Hr = hores de MOD treballades realment: 640.250 min-h
  pr = preu real per minut-hora: 1,1 €/min-h
  ps = preu previst per minut-hora: 1 €/min-h
  DE = 640.250 * (1 - 1,1) = -64.025 €
  Aquesta desviació desfavorable (negativa) indica que el cost del minut-hora ha estat més alt del previst. Una possible causa podria ser una alta rotació d'empleats, que obligui a pujar salaris per retenir el personal.
• Desviació global: Es pot calcular sumant la desviació tècnica i la desviació econòmica, o bé, per la diferència entre el pressupost flexible ajustat a la producció real i el cost real:
  DG = (Hs * ts) - (Hr * tr) = (591.000 * 1) - (640.250 * 1,1) = -113.275 €

Desviacions dels Costos Indirectes de Fabricació (CGF)

Les desviacions en els costos indirectes de fabricació són 3: desviació en rendiment, en activitat i en pressupost.

• Desviació en Pressupost: Indica la desviació produïda entre els costos de fabricació previstos i els costos de fabricació reals. Cal distingir entre la desviació de la part variable i la part fixa dels CGF.
  DB = (tsv - TRV) * Hr + (Fp - Fr), on:
  tsv = estàndard econòmic dels CGF variables = 0,75 €/hm
  TRV = coeficient econòmic real dels CGF variables: 1.733.600 € / 2.167.000 hm = 0,8 €/hm
  Hr = Unitats d'obra totals reals = Hores màquina = 2.167.000 hores màquina
  Fp = Costos fixos pressupostats = 1.000.000 €
  Fr = Costos fixos reals = 1.191.850 €
  DB = (0,75 - 0,8) * 2.167.000 + (1.000.000 - 1.191.850) = -300.200 € (Desfavorable)
  La desviació en pressupost és desfavorable en 300.200 €. Això significa que els costos generals de fabricació indirectes han estat més elevats del previst. Aquesta desviació es deu al fet que tant els costos fixos com els variables han estat superiors als esperats.
• Desviació en Activitat: Compara els costos fixos pressupostats i els costos fixos imputats als productes segons la taxa d'imputació pressupostada (cost fix / nombre d'unitats d'obra previstes).
  DA = (Fp / Hp) * (Hr - Hp), on:
  Fp = Costos fixos pressupostats = 1.000.000 €
  Hp = Unitats d'obra totals pressupostades = hores màquina pressupostades = 2.000.000 hm
  Hr = Unitats d'obra totals reals = Hores màquina reals treballades = 2.167.000 hores màquina
  DA = (1.000.000 € / 2.000.000 hm) * (2.167.000 - 2.000.000) = 83.500 €

  Aquesta desviació favorable (positiva) indica que l'empresa ha fet treballar les màquines per sobre de la seva capacitat òptima (la capacitat normal són 2.000.000 hm i se n'han treballat 2.167.000 hm).

• Desviació en Rendiment o Eficiència: Compara les hores que s'han destinat efectivament a fabricar el producte amb les hores previstes per a la producció real realitzada, multiplicat pel preu de la unitat d'obra previst.
  DR = ts * (Pr * hs - Hr), On:
  ts = tsv + TSF = 0,75 + 0,50 = 1,25 €/hm
  Pr: Producció real 9.850.000 unitats
  Hr: Quantitat real d'unitats d'obra = 2.167.000 hores màquina.
  h: quantitat estàndard d'unitat d'obra necessàries per a la fabricació d'una unitat (hores màquina per unitat de producte) = 0,2 hm/unitat
  DR = 1,25 * (9.850.000 * 0,2 - 2.167.000) = -246.250 €
  La desviació en rendiment és desfavorable, ja que s'han utilitzat més hores-màquina de les previstes per produir una unitat de producte.
• Desviació Global: És la suma de les tres desviacions anteriors: DG = DB + DA + DR = -300.200 € + 83.500 € - 246.250 € = -462.950 €

Interpretació de Desviacions i Preguntes Clau

Resum de desviacions:

En la matèria primera Pa, la desviació ha estat favorable, ja que hem consumit menys matèria primera (68.950 kg) de l'esperat (78.800 kg). En aquest cas, el preu real ha estat el mateix que l'estàndard. Ens hem de preguntar si l'estàndard està ben calculat o si el producte fabricat realment té la mateixa qualitat que el que es pretenia.

En la MOD, la desviació és desfavorable (negativa) per motius tècnics i econòmics: s'han treballat més hores de les esperades i la MOD ha estat més cara del que s'esperava. Per tal d'evitar que torni a passar, s'han de realitzar una sèrie d'investigacions i controls per millorar els costos de producció.

PAC 3: Costos ABC vs. Mètode Tradicional

Cost Unitari dels Inductors de Cost per Activitat

Per calcular el cost unitari, hem de dividir el cost total de cada activitat entre el total d'inductors de cost observats per als dos productes elaborats:

Càlcul del Cost de Producció (Full Cost Industrial)

Hem de calcular el cost que suposa per a cada producte el consum de les activitats segons el nombre d'inductors de cost. A més, hem de considerar els costos directes del consum de matèria primera i l'envàs. Aquest cost s'haurà de dividir entre el nombre de packs elaborats i envasats.

• Cost Matèries primeres: Suc de taronja: 15.100 packs x 4 litres/pack = 60.400 litres x 0,2 €/litre = 12.080 €. Suc de llimona: 12.000 packs x 4 litres/pack = 48.000 litres x 0,3 €/litre = 14.400 €.
• Cost envasos: Suc de taronja: 60.400 litres x 0,08 €/envàs = 4.832 €. Suc de llimona: 48.000 litres x 0,08 €/envàs = 3.840 €.
• Recepció: Segons l'apartat anterior, el cost de recepció és de 0,01 €/litre. Suc de taronja: 100.000 litres x 0,01 €/litre = 1.000 €. Suc de llimona: 48.000 litres x 0,01 €/litre = 480 €.
• Control de qualitat (aprovisionament): Sabem per l’exercici anterior que el cost per lot del control de qualitat és de 100 €/lot. Suc de taronja: 100 lots x 100 €/lot = 10.000 €. Suc de llimona: 60 lots x 100 €/lot = 6.000 €.
• Ompliment: De l’exercici anterior sabem que el cost per litre a l’ompliment és de 0,04 €. Suc de taronja: 60.400 litres x 0,04 €/litre = 2.416 €. Suc de llimona: 48.000 litres x 0,04 €/litre = 1.920 €.
• Tractament: A l’exercici anterior hem calculat que el cost per litre al tractament és de 0,15 €. Suc de taronja: 60.400 litres x 0,15 €/litre = 9.060 €. Suc de llimona: 48.000 litres x 0,15 €/litre = 7.200 €.
• Control de qualitat transformació: Sabem per l’exercici anterior que el cost per lot del control de qualitat transformació és de 200 €/unitat. Suc de taronja: 10 lots x 200 €/lot = 2.000 €. Suc de llimona: 12 lots x 200 €/lot = 2.400 €.
• Envasat: El cost de l’envasat és de 0,03 €/litre. Suc de taronja: 60.400 litres x 0,03 €/litre = 1.812 €. Suc de llimona: 48.000 litres x 0,03 €/litre = 1.440 €.
• Empaquetat: El cost d’empaquetat per pack és de 0,02 €/pack. Suc de taronja: 15.100 packs x 0,02 €/pack = 302 €. Suc de llimona: 12.000 packs x 0,02 €/pack = 240 €.

Per tant, el cost de transformació del suc de taronja és de 43.502 €, i el cost de transformació del suc de llimona és de 37.920 €. Si dividim aquestes quantitats pels 60.400 litres i 48.000 litres de suc de taronja i llimona respectivament, obtenim que el cost unitari per litre és de 0,720 €/l i 0,790 €/l. Així mateix, si dividim els costos de transformació entre els 15.100 packs de suc de taronja i els 12.000 de suc de llimona, obtenim que el cost unitari per pack és de 2,881 € i 3,160 € respectivament.

Estat de Resultats (Mètode Full Cost Industrial)

• Ingressos per vendes: Suc de taronja: 13.590 packs a 3,2 €/pack = 43.488 €. Suc de llimona: 10.000 packs a 3,5 €/pack = 35.000 €.
• Cost de fabricació de les vendes: Suc de taronja: 13.590 packs x 2,88 €/unitat = 39.151,80 €. Suc de llimona: 10.000 packs x 3,16 €/unitat = 31.600 €.
• Marge Industrial: És la diferència entre els ingressos per vendes i el cost de fabricació de les vendes. Suc de taronja: 43.488 € - 39.151,80 € = 4.336,20 €. Suc de llimona: 35.000 € - 31.600 € = 3.400 €.
• Cost comercial: El cost comercial total és de 3.390 € (suma de l’emissió ordres factura, 2.550 €, i Facturació i distribució, 840 €). Hem rebut 8 ordres de venda de suc de taronja a 150 €/l’emissió (segons hem calculat a l’exercici 1), són 1.200 €. A més, realitzem 3 enviaments de suc a 120 €/enviament, en total 360 €. Per tant, el cost comercial del suc de taronja és de 1.200 € + 360 € = 1.560 €. Pel que fa al suc de llimona, hem rebut 9 ordres de venda a 150 €/l’emissió (segons hem calculat a l’exercici 1), són 1.350 €. A més, realitzem 4 enviaments de suc a 120 €/enviament, en total 480 €. Per tant, el cost comercial del suc de llimona és de 1.350 € + 480 € = 1.830 €.
• Marge comercial: És la diferència entre el Marge Industrial total i el Cost Comercial, és a dir, 7.736,20 € – 3.390 € = 4.346,20 €.
• Cost d'administració: Donat a l'exercici: 4.550 €. En ser costos comuns per als dos productes, no es poden imputar directament a ells, sinó al resultat global de l'empresa.
• Resultat del Període: Diferència entre el Marge Comercial i el Cost d'administració: 4.346,20 € - 4.550 € = -203,80 €.

Estat de Resultats (Mètode Tradicional de Repartiment)

• Costos directes:
  • Matèries primeres: Suc de taronja: 60.400 litres x 0,2 €/litre = 12.080 €. Suc de llimona: 48.000 litres x 0,3 €/litre = 14.400 €.
  • Matèries primeres envasos: Suc de taronja: 60.400 litres x 0,08 €/envàs = 4.832 €. Suc de llimona: 48.000 litres x 0,08 €/envàs = 3.840 €.
• Costos indirectes: Per calcular els costos indirectes, s'han agafat cadascun dels costos indirectes (calculats a l'exercici 2) i s'han dividit entre 22 lots (10 lots produïts de suc de taronja i 12 lots produïts de suc de llimona). Així doncs:
  • Recepció de matèria primera: Costos totals: 1.480 € (1.000 + 480). Dividit per 22 lots = 67,27 €/lot.
  • Control de qualitat i aprovisionament: Costos totals: 16.000 € (10.000 + 6.000). Dividit per 22 lots = 727,27 €/lot.
  • Ompliment: Costos totals: 4.336 € (2.416 + 1.920). Dividit per 22 lots = 197,09 €/lot.
  • Tractament: Costos totals: 16.260 € (9.060 + 7.200). Dividit per 22 lots = 739,09 €/lot.
  • Control de qualitat transformació: Costos totals: 4.400 € (2.000 + 2.400). Dividit per 22 lots = 200 €/lot.
  • Envasat: Costos totals: 3.252 € (1.812 + 1.440). Dividit per 22 lots = 147,82 €/lot.
  • Empaquetat: Costos totals: 542 € (302 + 240). Dividit per 22 lots = 24,64 €/lot.
• Ara, calculem els costos indirectes del suc de taronja i de llimona. Per a això, agafarem els resultats anteriors dels costos indirectes i els multiplicarem per 10 lots en el cas del suc de taronja i per 12 en el cas del suc de llimona:
  • Recepció de matèria primera: Suc de taronja: 10 lots x 67,27 € = 672,73 €. Suc de llimona: 12 lots x 67,27 € = 807,24 €.
  • Control de qualitat i aprovisionament: Suc de taronja: 10 lots x 727,27 € = 7.272,73 €. Suc de llimona: 12 lots x 727,27 € = 8.727,27 €.
  • Ompliment: Suc de taronja: 10 lots x 197,09 € = 1.970,91 €. Suc de llimona: 12 lots x 197,09 € = 2.365,09 €.
  • Tractament: Suc de taronja: 10 lots x 739,09 € = 7.390,91 €. Suc de llimona: 12 lots x 739,09 € = 8.869,09 €.
  • Control de qualitat transformació: Suc de taronja: 10 lots x 200 € = 2.000 €. Suc de llimona: 12 lots x 200 € = 2.400 €.
  • Envasat: Suc de taronja: 10 lots x 147,82 € = 1.478,18 €. Suc de llimona: 12 lots x 147,82 € = 1.773,82 €.
  • Empaquetat: Suc de taronja: 10 lots x 24,64 € = 246,36 €. Suc de llimona: 12 lots x 24,64 € = 295,64 €.
• Ara, calculem l'Estat de Resultats amb el mètode tradicional de costos de transformació:
  • Ingressos per vendes: Suc de taronja: 13.590 packs a 3,2 € = 43.488 €. Suc de llimona: 10.000 packs a 3,5 € = 35.000 €.
  • Cost de fabricació de les vendes: Suc de taronja: 9 lots x 3.794,38 €/lot = 34.149,44 €. Suc de llimona: 10 lots x 3.623,18 €/lot = 36.232 €.
  • Marge Industrial: És la diferència entre els ingressos per vendes i el cost de fabricació de les vendes. Suc de taronja: 43.488 € - 34.149,44 € = 9.338,56 €. Suc de llimona: 35.000 € - 36.232 € = -1.232 €.
  • Cost comercial: El cost comercial total és de 3.390 € (suma de l’emissió ordres factura, 2.550 €, i Facturació i distribució, 840 €). Hem venut 94.360 litres de suc en total (54.360 litres de suc de taronja i 40.000 de suc de llimona, considerant 4 litres de suc per cada pack). Sabent els costos d’emissió i els de Facturació i distribució, només hem de fer unes regles de tres per obtenir el resultat:
    • Suc de taronja: 1.952,95 €, desglossat en 1.469,04 € d’emissió ordres factura i 483,91 € de Facturació i distribució.
    • Suc de llimona: 1.437,05 €, desglossat en 1.080,97 € d’emissió ordres factura i 356,08 € de Facturació i distribució.
  • Cost d'administració: Donat a l'exercici: 4.550 €.
  • Resultat del Període: Diferència entre el Marge Comercial total i el Cost d'administració: (7.385,61 € - 2.668,87 €) - 4.550 € = 4.716,74 € - 4.550 € = 166,74 €.

Interpretació i Comparació de Resultats

Com que els costos directes s'imputen amb el mateix criteri en ambdós sistemes, la diferència prové de la imputació dels costos indirectes. Amb el sistema ABC es realitza un repartiment més fiable dels costos indirectes, atès que es tenen en compte els factors que causen els costos. Així, no es penalitzen els productes que tenen més costos directes sinó els que més recursos consumeixen per les activitats que necessiten.

Així, si observem els resultats per productes, varien ostensiblement entre ambdós mètodes. Pel mètode tradicional observem que el Suc de Taronja és molt rendible per a l'empresa, ja que n'obtenim un marge comercial molt alt (+7.385,61 €), i en canvi el suc de llimona ens origina unes pèrdues de 2.668,87 €. Amb aquestes xifres, podríem fins i tot plantejar-nos, si ens ho corrobora l'estudi de costos fixos i variables d'aquests productes, la possibilitat de renunciar a la producció del suc de llimona.

Per contra, en observar el resultat pel mètode ABC, veiem que amb els dos productes obtenim un marge comercial positiu i en cap cas hauríem de contemplar la possibilitat de renunciar a l'elaboració del suc de llimona. Hem de decantar-nos pel resultat obtingut per l'ABC en fer una acurada imputació dels costos indirectes en funció dels consums.

El resultat que s'obté pels dos sistemes de càlcul de costos serà diferent a nivell de cost unitari de cada producte, ja que els productes reben una càrrega de costos indirectes molt diferent. No obstant això, el resultat global pot coincidir en termes globals si no hi ha variació d'existències, cosa que no és el cas d'aquesta empresa, ja que sí que es produeix variació d'existències.

Fonts d'Informació per a la Comptabilitat Estratègica

La informació per a la presa de decisions empresarials s'obté de les següents fonts:

• Àmbit intern, per determinar forces i debilitats de l'empresa:
  • Informació financera procedent de la comptabilitat de costos i comptabilitat financera.
  • Informació no financera.
• Àmbit extern (per detectar oportunitats i amenaces del sector):
  • Informes específics de l'entorn referents a: clients, competidors i proveïdors.
  • Informes econòmics procedents del propi entorn (tecnològic, social, legal) i de la resta del món.