ADN Organizacional y Estrategias Clave para la Atracción y Gestión del Talento

🧬 2.1. ADN de las Organizaciones

🔹 ¿Qué es el ADN organizacional?

• Es la estructura interna de una empresa que le permite adaptarse, reaccionar al entorno y ejecutar su estrategia.

• Cuando el ADN está bien alineado con la estrategia, la organización funciona de manera eficiente.

🔹 Elementos del ADN:

1. Comunicación: La dirección comunica su visión y metas al equipo.

2. Involucramiento: Se busca que todos participen activamente en los objetivos.

3. Capacitación: Desarrollo de habilidades necesarias para el puesto.

4. Inclusión: Integrar a todos los colaboradores en la cultura y operación.

🔹 Ejes principales del ADN:

• Cultura y liderazgo: Normas de comportamiento, valores y estilo de liderazgo.

• Competencias: Habilidades necesarias para cumplir metas.

• Estructura organizacional: Roles, jerarquía, responsabilidades.

• Gestión: Quién toma decisiones, cómo y con qué objetivos.

⚠️ Riesgos de desalineación del ADN organizacional:

• Esfuerzos duplicados, conflictos entre áreas, resultados fallidos, falta de incentivos y desorden en procesos.

📍 2.2. Herramientas Estratégicas para Atraer Talento

🎯 Entregables del módulo:

• Descripción de puestos.

• Creación y publicación de vacantes.

• Videocurrículum.

• Programa de employer branding y onboarding.

🔍 2.2.1. Reclutamiento

🔹 ¿Qué es el reclutamiento?

Proceso mediante el cual la organización identifica y atrae a los candidatos adecuados para cubrir una vacante.

🔹 Fases del reclutamiento:

1. Atracción de candidatos.

2. Selección.

3. Entrevistas.

4. Contratación.

🔹 Tipos de reclutamiento:

✅ Reclutamiento Interno:

• Promociones, planes de carrera, becarios.

• Ventajas: motivación, desarrollo interno.

✅ Reclutamiento Externo:

• Activo: Uso de tecnología y redes (LinkedIn, Indeed, etc.).

• Pasivo: Esperar a que lleguen candidatos (periódico, volanteo).

🔹 Ventajas del Social Recruiting:

• Mayor alcance.

• Posicionamiento de marca.

• Acceso a nuevas generaciones.

📦 2.2.1.1. Provisión y Suministro del Talento

Etapas:

1. Detección de necesidades:

   • Por reemplazo (renuncia/despido) o crecimiento.

2. Requisición de personal:

   • Autorización formal del nuevo puesto.

3. Descripción del puesto:

   • Funciones, perfil requerido, responsabilidades.

👤 2.2.2. Selección de Personal

🔹 Proceso de selección:

1. Recibir CVs.

2. Filtro previo: Revisión rápida de candidatos que no cumplen requisitos.

3. Preselección: Comparar CVs con perfil del puesto.

4. Contactar y agendar entrevistas.

🔹 Técnicas de selección:

• Sistemas automáticos para filtrar candidatos.

• Organización del embudo: Reclutamiento → Selección → Contratación.

🗣️ 2.2.3. Entrevistas

🔹 ¿Qué es una entrevista?

Conversación para evaluar si el candidato es adecuado para el puesto.

🔹 Tipos de entrevista:

💬 1. Entrevista tradicional (RR. HH.):

• Presencial o virtual.

• Preguntas comunes:

  • ¿Cómo trabajas bajo presión?

  • ¿Por qué dejaste tu último trabajo?

  • ¿Qué habilidades te hacen único?

✅ 2. Entrevista por competencias:

• Evalúa situaciones reales enfrentadas por el candidato.

• Enfocada en habilidades y resultados más que en años de experiencia.

• Reduce sesgos de edad, género, etc.

👥 3. Entrevista de panel:

• Participan varias personas de la empresa (RR. HH. + área solicitante).

• Permite una evaluación más completa.

🧠 4. Assessment Center:

• Simula situaciones reales de trabajo para evaluar toma de decisiones y análisis.

🧪 2.3. Pruebas de Evaluación

🔹 1. Pruebas psicométricas:

• Evalúan personalidad, honestidad, liderazgo, valores, etc.

🔹 2. Pruebas técnicas:

• Evalúan conocimientos específicos del puesto.

• Ejemplos: Excel, idiomas, software, operación de maquinaria.

📃 2.4. Fase Final de Selección

• Selección del candidato ideal.

• Últimos filtros: referencias, estudios médicos, socioeconómico.

• Se crea un informe con fortalezas y debilidades para comparar candidatos.

✍️ 2.5. Contratación

🔹 Proceso de contratación:

1. Presentar propuesta económica.

2. Enviar lista de documentos.

3. Firmar contrato y definir fecha de ingreso.

🤝 2.6. Onboarding (Integración del Nuevo Talento)

🔹 Antes de la incorporación:

• Tener descripción del puesto y proceso definido.

• Mantener contacto con candidatos (hayan sido contratados o no).

🔹 Proceso de onboarding:

1. Preparación: Recursos y herramientas listas.

2. Orientación: Contacto con el equipo, bienvenida.

3. Entrenamiento: Mentor o padrino lo guía en sus primeras tareas.

4. Integración: Evaluación y retroalimentación a los 90 días.