Activitats de Compensació en Recreació: Organització i Tipus

Activitats de Compensació

Què són les activitats de compensació?

Les activitats de compensació són aquelles activitats recreatives d'intensitat moderada/reduïda per tal que la gent pugui descansar de les activitats recreatives sense desconnectar totalment. Sobretot les trobem en jornades llargues (mig dia/dia complet).

Organització de les sessions

Principalment diferenciem tres estructures d'organització, amb diferències en quant als següents aspectes:

• Grau de consecució dels objectius associats.
• Grau d'aportació dels practicants.
• Organització i actuació dels animadors/es.
• Organització del grup.
• Tipus de comunicació emprat.

Així, podem organitzar una sessió de recreació de tres maneres diferents (que poden torbar-se alhora en una mateixa sessió, segons les activitats):

Dirigida

L'activitat és dirigida de manera directa per l'animador/a.

• Informa de les activitats directament (comunicació verbal i directa).
• Marca temps d'inici i final.
• Tria i organitza el material, i el seu ús.
• Determina l'organització i característiques de l'espai.
• Els practicants s'agrupen de forma predeterminada i, habitualment, estable al llarg de tota la sessió.
• Permet poc grau d'aportació als usuaris (poca flexibilitat).
• Els practicants fan les activitats en l'ordre, i amb el nivell d'execució i exigència que determina l'animador/a.

Avantatge principal: Majors garanties de complir els objectius associats. / Avantatges organitzatius (millors temps de treball) / Major control sobre els practicants.

Inconvenient: Menys motivació.

Programada

L'activitat està dirigida per l'animador, de manera indirecta.

• Informa de les activitats indirectament (cartells, pòsters informatius, etc.).
• Marca temps d'inici i final, de manera indirecta.
• Tria i organitza el material, i el seu ús.
• Determina la organització i característiques de l'espai.
• Els practicants s'agrupen de forma espontània d'acord amb criteris de l'animador.
• Permet cert grau d'aportació als usuaris (flexibilitat).
• Els/les practicants fan les activitats en ordre lliure.
• Nivell d'execució i exigència adaptat, a partir de criteris indicats de manera indirecta per l'animador/a.

Avantatge principal: Participació/aportació dels practicants que genera major motivació.

Inconvenient principal: La consecució dels objectius associats és relativa.

Lliure

L'animador no intervé directament.

• Informa del plantejament general de l'activitat a l'inici d'aquesta.
• Marca temps d'inici i final de la sessió (no el temps d'execució entremig).
• Tria i organitza el material, però no el seu ús de manera estricta, sinó que l'insinua.
• Determina la organització i característiques de l'espai amb un ús lliure per part del practicant.
• Els practicants fan les activitats en ordre lliure, i a partir de criteris d'execució propis.
• El nivell d'execució i exigència està adaptat per ells, a partir de criteris propis.
• Els practicants s'agrupen de forma lliure i canviant.
• Permet alt grau d'aportació dels usuaris (alta motivació i flexibilitat).

Avantatge principal: Elevat grau de creativitat/aportació dels practicants.

Inconvenient principal: Reduïda garantia de consecució dels objectius associats. Organització i control de la sessió.

Organització dels/de les Animadors/es

En quant a la organització dels animadors/es, vindrà condicionada per tres factors:

• Característiques del grup.
• Característiques de l'espai de pràctica.
• Format de l'activitat (dirigida, programada o lliure).

D'aquesta manera, i a partir del condicionament per part dels factors anteriors, podem diferenciar tres tipus d'animadors/es:

Animador/a principal

• Responsabilitat general de la sessió.
• Coordinació del grup d'animadors/es.
• Possibilitat d'incidir en la motivació del grup.

Animador/a de grup, zona o activitat

• Responsabilitat organitzativa sobre grup, zona o activitat.
• Dinamització sobre grup, zona o activitat.

“Animador/a” de suport (temes logístics, d'ajuda, etc.)

• Control d'aspectes logístics (material, seguretat, etc.) imprescindibles per una bona organització.