Las 8 Dimensiones Clave de la Estrategia según Rafael Alberto Pérez

Las 8 Dimensiones de la Estrategia según Rafael Alberto Pérez

El autor Rafael Alberto Pérez determina ocho dimensiones fundamentales para comprender la estrategia en su totalidad:

1. Como Anticipación

Esta dimensión se concibe como la estrategia de futuro. Dado que el futuro genera incertidumbre en el ser humano, la anticipación se vuelve clave. Se plantea en torno a dos cuestiones esenciales: las conductas y las actitudes con una visión de futuro.

Este enfoque está liderado por la escuela de Management, que sostiene que el ser humano es capaz de interpretar su presente y determinar su futuro. El ser humano posee dos cualidades intrínsecas: la anticipación y la adaptación. La anticipación se utiliza para prevenir, y el estratega la introduce en la organización a través de:

• La misión.
• Objetivos a largo plazo.
• Tácticas.

Al tomar decisiones, aunque existan filtros, se busca elegir el futuro previsible que más interesa. El pasado es un elemento necesario a tener en cuenta. El estratega debe poseer voluntad para arriesgar y una clara visión de futuro.

Evolución Histórica del Concepto de Entorno

• Años 1950 y 1960: Economistas y expertos en management y teoría de la organización comienzan a considerar conceptos como los cambios y el entorno.
• 1965: J. Woodward propone la Teoría de la Contingencia, reconociendo la importancia de la relación entre el entorno y cualquier estructura. Burns y Stalk proponen el sistema abierto, afirmando que el entorno es predecible y que la empresa debe anticiparse a esos cambios.
• 1974: Se acepta la Teoría de Sistemas, que establece tres premisas clave:

1. El entorno es el actor principal.
2. La organización responde a las demandas del entorno.
3. El liderazgo tiene la misión de leer el entorno y asegurar la adaptación y la anticipación.

A medida que se avanza hacia el futuro, los cambios son más rápidos. Existen dos posturas ante esta velocidad: cuanto más se resiste el futuro, más se piensa en él; o, alternativamente, es mejor vivir lo vivido, recordarlo y vivir el presente.

2. Como Decisión

Para que una decisión sea estratégica, debe involucrar un proceso bidireccional con dos agentes:

• Intenciones estratégicas.
• Estrategia realizada.

De la interacción de ambas, es seguro que surgirá la estrategia emergente. La estrategia, por lo tanto, es intencional y decisoria, pero siempre debe tener una proyección de futuro.

3. Como Método

De la estrategia de decisión a la de método hay un solo paso. La elección del método responde a criterios como:

• Coste.
• Eficacia.
• Menor riesgo.

Al elegir métodos, lo que realmente se hace es optar por estrategias específicas.

4. Como Posición y Ventaja

Todo método conduce a una situación; la estrategia busca una posición de ventaja. Esta ventaja puede ser:

• Económica.
• De marketing.
• De management.
• De comunicación.

Mientras que el análisis estratégico tradicional era estático, en 1980 se define la posición competitiva, que aporta dos nuevos valores fundamentales: el valor y la diferencia.

5. Como Marco de Referencia

La estrategia implica tener un marco de referencia, entendido como un espacio o fronteras que determinan dónde se puede y se debe actuar. Su función es unir y dar coherencia.

Este marco se materializa en el documento estratégico, donde debe quedar claro qué son las metas, los objetivos y las estrategias. Este documento es crucial para crear unidad organizacional.

6. Como Perspectiva y Visión

Esta dimensión es dinámica y debe ser el proyecto central de la organización, lo que implica que no necesariamente sigue una estructura piramidal. La visión es lo que indica el camino.

Es importante tener en cuenta que existen discontinuidades, excepto para un buen estratega. Respecto a la perspectiva, aparecen el líder y las aspiraciones.

Nombres Alternativos para la Estrategia como Perspectiva

• Sociólogos: Ideología.
• Antropólogos: Cultura de sociedad.
• Militares: La gran estrategia.
• Comunicación: Identidad corporativa.

7. Como Discurso

Para entender la estrategia como un proceso evolutivo, es necesario considerar el discurso interno y el externo. El discurso tiene una lógica de acción y, entendido como tal, proporciona coherencia y orientación de futuro.

El otro elemento clave es el designio, que debe descender a niveles operativos sin salirse de la lógica del discurso establecido.

8. Como Relación con el Entorno

La estrategia determina la elección de una forma, un estilo, es decir, el cómo relacionarse con los públicos externos de la organización.