5 Estilos de Liderazgo Empresarial: Impacto y Oportunidades en la Gestión de Equipos

Los 5 Estilos de Liderazgo Clave para la Dirección de Equipos

Comprender los diferentes estilos de dirección es fundamental para optimizar el rendimiento y el compromiso de los colaboradores. A continuación, se detallan cinco modelos esenciales, sus características, origen, momento de aplicación y el impacto que generan en la organización.

1. Estilo Imperativo

Este estilo se caracteriza por buscar una respuesta inmediata y exacta a lo solicitado por el directivo, sin dar cabida a alternativas o mejoras por parte del equipo. Utiliza la amenaza como principal técnica de persuasión.

Características del Estilo Imperativo

• Descripción: Busca la respuesta inmediata de los colaboradores, siguiendo exactamente lo solicitado por el directivo. Ofrece directrices muy concretas sin permitir alternativas de actuación o mejora. Utiliza la amenaza como técnica de persuasión.
• Origen: Se basa en rasgos de personalidad como agresividad, autoconfianza, exigencia, impaciencia y decisión. Históricamente, fue considerado un estilo de éxito durante los periodos de industrialización, donde existía una gran diferencia entre la mano de obra y el capital intelectual, asumido este último por quienes ostentaban el liderazgo formal.
• Oportunidad: Es útil en situaciones de crisis que requieren una respuesta inmediata y contundente; cuando las desviaciones de los planes tienen un alto impacto; o cuando el equipo presenta bajos niveles de capacidad y compromiso.
• Impacto: Genera resultados a corto plazo, pero crea una dependencia absoluta del directivo (el equipo se paraliza en su ausencia). A largo plazo, los colaboradores tienden a acomodarse.

2. Estilo Orientativo

Este modelo se centra en la creación de una visión a largo plazo, buscando la inspiración del equipo a través del sentido de los planes y los beneficios derivados de su consecución. Fomenta la mejora continua mediante la solicitud de opinión y feedback.

Características del Estilo Orientativo

• Descripción: Busca establecer una visión a largo plazo para el equipo, inspirando a través del sentido de los planes y los beneficios de su consecución. El directivo solicita opinión y feedback continuo para favorecer la mejora. Utiliza la influencia como técnica de persuasión.
• Origen: Se basa en rasgos como ímpetu, entusiasmo, perseverancia e inquietud. Este tipo de liderazgo se asocia a menudo con los grandes líderes sociales.
• Oportunidad: Ideal en situaciones de cambio donde es necesario alinear y comprometer al equipo con nuevos objetivos y metodologías de trabajo.
• Impacto: Genera buenos resultados a largo plazo, facilitando, mediante el feedback, un desarrollo adecuado y la mejora continua.

3. Estilo Relacional

El estilo relacional prioriza la generación de buenas relaciones y la armonía dentro del equipo, utilizando una comunicación cercana y la relación como técnica de persuasión.

Características del Estilo Relacional

• Descripción: Busca generar buenas relaciones y armonía dentro del equipo, basándose en una comunicación cercana. Utiliza la relación como técnica de persuasión.
• Origen: Se basa en rasgos como sensibilidad, simpatía, extroversión y atención. Es un estilo de dirección cercano, propio de líderes que buscan ejercer su función desde la proximidad y la ruptura de barreras.
• Oportunidad: Adecuado en situaciones de alta rutina o estrés, donde es crucial acercarse a los colaboradores para reforzar su motivación y el orgullo de pertenencia.
• Impacto: Aunque no genera resultados directos por sí mismo, es esencial para crear un buen ambiente de trabajo y fortalecer las relaciones interpersonales.

4. Estilo Participativo

Este estilo promueve activamente la participación de los colaboradores en la toma de decisiones, empleando la pregunta y la escucha activa como herramientas fundamentales de comunicación.

Características del Estilo Participativo

• Descripción: Fomenta la participación de los colaboradores en la toma de decisiones, empleando la pregunta y la escucha activa como técnicas habituales de comunicación.
• Origen: Se basa en rasgos de personalidad como madurez, seguridad, tolerancia e inquietud.
• Oportunidad: Útil en situaciones de cambio y cuando no existe una respuesta clara o única a un problema. Requiere un equipo de colaboradores con altos niveles de capacidad.
• Impacto: Genera el mayor compromiso y responsabilidad en los colaboradores, ya que al generar sus propios enfoques, su voluntad de consecución se incrementa exponencialmente.

5. Estilo Coach

El estilo Coach se enfoca en la mejora continua y el desarrollo de los colaboradores, tanto en el presente como a futuro, ofreciendo apoyo constante y feedback permanente.

Características del Estilo Coach

• Descripción: Busca la mejora continua del equipo de colaboradores, tanto en el presente como a futuro. Proporciona feedback permanente y ofrece apoyo constante durante el proceso.
• Origen: Se basa en rasgos de personalidad como madurez, autodisciplina, exigencia y atención.
• Oportunidad: Ideal cuando el equipo necesita mejorar y es consciente de esta necesidad.
• Impacto: Genera el mayor desarrollo en los colaboradores, mejorando sus niveles de responsabilidad y la valoración que reciben del directivo.